Ｇｏｏｇｌｅ：互聯網江湖的新統治者

Google毫無疑問已成為IT業的又一傳奇，它處理了世界上幾乎一半的網頁搜索。它已禮聘了科技行業中一些大牌人士，從引人爭議的微軟前雇員李開復，到傳奇人物、互聯網早期發展的先驅Vint Cerf。Google已經成為硅谷的熱門話題，以至于它要尋找一位新大廚這樣的事情都保證會成為當地新聞報紙上的頭條新聞。

比爾·蓋茨也曾毫不掩飾自己對微軟戰略失誤的遺憾，和對謝爾蓋.布林和拉里.佩吉這兩名斯坦福大學學生的認可。

想象力筑就傳奇

Google傳奇始于1995年，布林和佩吉在斯坦福大學初次相遇，之后兩人合作開發出一款名為BackRub的搜索引擎，即Google的前身。他們首先去尋找天使投資者，第一個就是斯坦福校友、Sun公司創始人之一、思科的現任副總裁貝托爾斯海姆。貝托爾斯海姆當然是個有眼力的老手，他看了演示，覺得這項技術有戲。但是他有興趣，卻沒有多少時間。

那天匆匆演示完畢，他就要急著趕到別處，他就說細節就不必討論，我干脆給你開支票吧。于是，10萬美元就成了Google的第一筆啟動資金。

這張支票還是挺棘手的，因為Google公司還沒有去正式注冊，10萬美元都無處可存。于是，支票就在佩吉宿舍的抽屜里保藏了好幾周。兩人趕緊忙著注冊公司，并且向家人、親戚、朋友和熟人四處籌錢，終于湊夠了100萬美元。

1998年，Google公司正式成立。1999年6月，獲得2500萬美元風險投資，其后所發生的事情人們有目共睹，Google爆發出強大的凝聚力，從當時每日處理1萬次搜尋，火速升到目前的3億次，成為最受歡迎和最流行的網絡搜索引擎。

可以說，Google取得的成功源于其創建者布林和佩吉的想象力。在Google創建之時，業界對互聯網搜索功能的理解是：某個關鍵詞在一個文檔中出現的頻率越高，該文檔在搜索結果中的排列位置就要越顯著。而布林則另有高見，他認為，決定文檔在搜索結果中排列位置的因素是一個文檔在其它網頁中出現的頻率和這些網頁的可信度，網頁在受眾中的知名度和質量是決定性因素。事實證明，布林是正確的。

當Google的競爭對手致力于成為門戶網址、投入搜索服務的比重不大之時，布林反其道而行之，盡力完善其搜索引擎。很多廣告商要求在Google網頁刊登廣告。同時，雅虎、寶潔、美國能源部等許多大公司和政府機構也紛紛使用Google的搜索技術，Google按照搜索的次數來收取授權使用費。

Google的巨大成功讓人垂涎，無數人對Google幾乎有一種宗教般的熱情，它正在改變著我們的生活方式。它帶動了整個搜索產業的發展，并成為了一種文化。

壓力之下被迫上市

2004年4月29日，世界上最大的互聯網搜索引擎公司Google首次公開發行股票（IPO）申請書，并公布了IT界極其渴望了解到的Google公司財務情況。

但是，也許很多人意想不到，在很多互聯網公司不惜擠破頭皮爭著上市的時候，Google當時非常不情愿上市。Google的管理層即使在現在還認為，公司不應該這么早就上市。當時Google發展勢頭正猛，公司手中持有的現金和短期投資達到4.6億美元，可以支付一切技術開發、市場拓展的費用。

兩人還擔心，Google公司一旦上市，那么它在今后的發展目標上很大程度地會受到股東的把持。再次，Google公司所提供的網絡服務商業化加重之后，可能還會有損Google幾年來一直保持的學術服務為上的良好形象。

讓布林和佩吉擔心的還有上市會抑制公司自由放任的企業文化，這種文化正在快速產生新的創意。作為一家私人公司，Google進行新嘗試時可以毫無顧忌，哪怕這種嘗試在短期中幾乎沒有商業價值，交友網站Orkut就是一個例子。此外，上市可能稀釋股份，削弱他們對公司的控制。

不過，根據美國證監會的規定，擁有超過500名股東、資產超過1000萬美元的公司，必須公開其商業信息。而且他們的風險投資商也急切想得到豐厚的回報后退出Google。在這樣的壓力之下，Google無奈走上了上市之路。

就是這樣一個公司，利用短短6年的時間，從100萬美元猛增至270多億美元，平均每個工作日創造1800萬美元。Google不僅對員工慷慨大方，給自己的投資人也提供了超級豐厚的回報。

目前，Google的年盈利能力超過2.5億美元。發行傭金高達1億美元。如此高的傭金費用在華爾街也是罕見的。這正符合“Google”的含義：Googol在英文中的意思是：1后邊帶有100個零的數字。公司成立初期，Google的兩位創始人希望，公司未來的財產能夠有google那么多，并且增長迅速。

有趣的是，他們不僅僅創造出奇特的搜索引擎技術，更在Google公司上市上試圖創新。他們以拍賣的方式進行IPO定價，而不是傳統的讓投資銀行給股票定價，要的是“一個把小型和大型投資者都包括在內的、公平的首次公開發行過程。”他們說一直在尋找方法，希望避免20世紀90年代網絡公司股票銷售丑聞。

“自由散漫”的企業文化

Google的企業文化頗為硅谷同行所稱道。在公司內部，上千名軟件工程師“自由散漫”。包括總經理在內，大家可以隨意穿著各種休閑服裝在辦公室內出現，甚至有人穿著滑冰鞋在辦公室內亂竄。

雖然西方有一句著名的諺語：世上沒有免費的午餐。但在Google公司，布林將“免費”作為公司文化的一部分，實施起來達到細致入微的地步：員工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免費；公司給員工最差的電腦顯示器都是17英寸的液晶顯示器；每層樓都有一個咖啡廳，可以隨時沖咖啡、吃點心，大冰箱里有各種飲料，免費任喝。

2005年6月1日，Google的行政大廚查理·艾爾斯即將離職，在硅谷開辦連鎖餐館，竟然成了華爾街的大新聞。

查理·艾爾斯的才能也許無關電腦，而更在于烹調方面，不過，這位Google行政總廚提供的頓頓大餐，使他在員工餐廳里用午餐的時候變成了一個傳奇人物，也變成了Google那無拘無束的“.com文化”的一個象征。他在Google內部享有的聲望幾乎不下于公司創建人布林和佩吉。他的菜單具有相當的重要性，足以在公司2月份的第一個分析師日成為報告的主題。

布林還允許員工帶孩子和寵物來公司上班，這在美國很多公司都是不可思議的。此外，公司任何一個重要員工都有自己的獨立辦公室，每個辦公室可以按照自己的意愿來裝修。

在這個充滿自由和個性的公司，平等也同樣重要。作為創始人之一和公司的靈魂人物，布林的辦公室和其他人的區別不大，只是位置稍微好一點。

布林和佩吉表示，如果在Google公司工作，員工可以將20%的時間用于做自己認為是最好的事。即使這些“最好的事”可能給公司的財務前景造成不利。不過研究成果必須賣給公司。每年舉辦一次員工創新能力技術大賽，獎金是1萬美元現金。Google公司使用一種被稱為“Google Top 100”的內部清單跟蹤結果。Google的相當多的創意產品來自于“Google Top 100”。

1美元年薪的高官

2005年4月8日，Google公布消息說，去年要求將年薪減少為1美元的Google的經營者們，今年仍然拒絕給自己漲工資。

去年Google公司起草文件，計劃上市融資的時候，Google的聯合創始人佩吉以及布林，還有公司的首席執行官舒米特，決定大幅度降低他們自己的薪水。Google上市之前，公司付給佩吉和布林的年薪是15萬美元，舒米特的是25萬美元。不過Google上市以后，其股價一度由85美元飆升至216美元，以三人在公司擁有的股份計算，他們的年薪實在是小巫見大巫，根本不值一提。對他們來說，實在不算什么艱難的決定。

雖然早已是億萬富翁，但布林生活異常節儉，“同普通人一樣，租住著一套兩居室的房子，開著一輛價值約2萬美元的豐田Prius小轎車”。希望他子承父業成為一名大學教授的父親邁克爾·布林說，兒子幾乎沒有時間享受成功所帶來的一切。因為“有太多的問題要去處理，如各種法律糾紛和商務運作等”，“他根本沒有時間去對周圍發生的一切作出反應”。只有在遠離公司總裁的繁務時，他才是一個吊環和潛水愛好者，或者帶著一群Google人在停車場上大打滑輪曲棍球。

布林和佩吉兩人目前還都單身，但卻沒有多少閑暇時間，一般都是在工作間隙匆忙吃了飯又繼續工作。其實布林有一個很特殊的業余愛好。布林說，“我喜歡多項雜耍活動，有一段時間還專門練過‘空中飛人’，但現在因為背部有傷，所以還是把精力集中于‘腦力運動’上。”

布林和佩吉有一句很有意思的人生哲言“不干壞事”，他們把這句話解釋為“盡我們所能幫助我們的用戶、顧客及其他所有人做到最好”。佩吉說，“如果大家都知道我們的這個人生哲言，那該多好。”

布林說，“很顯然每個人都希望獲得成功，但我希望人們在回顧我所做的一切時，不僅僅簡單地認為我是成功的，我更希望他們認為我是有創造力的、可信賴的、有道德的，最主要的是能夠認可我給這個世界帶來了很大的變化。”