獨特風格造就非凡三星

李秉堅持自我、獨特的做事風格造就了非凡的三星和他輝煌的一生。“我的工作很簡單，就是尋找我應該做的事情是什么”，這就是李秉成功的真諦

本期推薦圖書：《三星之父——李秉》

李秉，字湖巖，1910年出生于慶尚南道宜寧郡。幼年時期在祖父創建的學堂學習漢學，青少年時期在中東中學、日本早稻田大學接受新型教育。1938年在韓國大邱建立三星商會，后又陸續建立了三星物產、第一毛織、三星電子等企業。進入20世紀80年代，李秉以其特有的統率能力和先見之明打開了韓國半導體行業市場，此舉被稱為奠定韓國尖端產業發展基石的壯舉。

2002年年底，財富500強排名結果表明：韓國三星集團躋身全球IT行業前20名，旗下三星電子排在第105位；而到了2005年，三星電子成功躋入第39位。三星集團業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域，包括26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數19.6萬人，其2003年的集團營業額約為965億美元，這一數字相當于中國年GDP的10％。三星企業被譽為“韓國企業界大白鯊”。

李秉深受全球第一CEO杰克·韋爾奇敬畏，是韓國經濟復興的實業派代表。他被譽為韓國企業家的教父級人物、“創業之神”；被華盛頓郵報譽為“韓國的洛克菲勒”。

這位受人尊敬的韓國企業家是如何突破成長困境，給三星植入了長壽基因，使三星公司具備了一個世界頂級企業的雛形，使得其繼任者把三星從一個小果鋪締造為產值1000億美元的跨國公司呢？

你或許可以在《三星之父——李秉》一書中找到答案。該書由在三星擔任了長達25年的顧問并且在李秉身邊工作了幾年的產業心理學博士李昌雨所著，他發現：

李秉，憑借異于常人的獨特風格創造了“三星”這一全球性大型企業。他堅持一貫的企業管理哲學，注重發掘企業管理層的潛力和熱望。他總是專注于最重要的事物，追求最徹底的完美，時刻進行自我反省以防重蹈覆轍。他這一生都在奮斗，他的努力正是今天三星屹立不倒的最大動力。

李秉從不勉強自己去適應周圍的環境，而是依據自己的主觀判斷——然而也包含了一些不夠成熟的成分——主宰自己的人生。這可以說是李秉一個比較突出的個性。

李秉從小就十分堅持自己的道路，他的這一個性不僅表現在擇校和轉學時，在他最初擇業、決心創業的過程中也體現得更為明顯。他的個人判斷和接下來的行動也個性鮮明地貫穿于他創業、以及決定事業方向的過程當中。李秉從不隨波逐流、人云亦云，他作決定是以自己所持的資料和實際調查為基礎的。

對此，李秉在創業的階段采用多方收集相關資料、啟用了解相關領域人員的方式。在業務開展起來以后，勇于進取，卻又懂得控制自己盲目擴張的欲望。甚至對待競爭對手也懂得不趕盡殺絕，原因在于李秉明白對手倒下后，自己雖然達到了壟斷的目的，但因壟斷而導致的安逸，卻可能使自己一步步走向死亡。

在李秉的回憶錄中，他曾經坦誠地談到過這樣一個事例：輕易聽從他人的勸說，或根據他人的資料下判斷，往往造成不良的后果，為了彌補這些損失又浪費了大量的時間和金錢。所以，李秉從不盲目跟從社會上所謂的常識和慣例，他總是親自調查，仔細分析，然后再作判斷。在挑選繼承人一事上便是如此。李秉為繼承人一事曾經十分苦惱，遲遲無法作出決定。最終李秉還是排除了世俗的觀念，用自身的想法和判斷戰勝了常規慣例。

李秉青年時期的座右銘：

尋找企業經營的主旨

對時代的變化有敏銳的洞察力

抑制僥幸的投機心理

鍛煉自己的直觀能力，同時準備第二、三項的對策，當局勢下降或最終失敗時，應該果斷地清算自己的過去，重新尋找新的道路。

李秉人生中所作的又一個不同凡響的決定是，他在垂危之際，呼吸非常困難，但卻堅決拒絕往體內插軟管來使呼吸暢通。他情愿勇敢地直面死亡，也不愿意為了茍延生命而做一個無用的植物人。

可以說，李秉堅持自我、獨特的做事風格造就了非凡的三星和他輝煌的一生。“我的工作很簡單，就是尋找我應該做的事情是什么”，這就是李秉成功的真諦。

在《三星之父——李秉》書中，李昌雨以平實的語言記錄了25年間與李秉交談的內容和日常管理小事，其中包含了李秉創業之初的失敗經歷和在每一步創業過程當中所遇到的一系列問題，但無論是在對人才的選拔上還是在企業的發展方向上，李秉都能以他獨到的方式和手段去贏得市場和處理危機。《三星之父——李秉》揭示了李秉其管理理念，經營思想、做事風格、以及其事業觀和三星的風格。他的繼任，被譽為韓國“經濟總統”的三星總裁李健熙在遇到困難之時，時常參照本書尋找突破口。

1987年11月19日，李秉逝世，享年78歲。韓國為其追授國民勛章“無窮花章”，日本政府授其予“勛一等瑞寶章”，以紀念故人的豐功偉績。

《三星之父——李秉》

作者：李昌雨

海洋出版社

2005年9月第一版