李開復：一個人和兩個企業的戰爭

無論微軟、Google和李開復的糾紛如何解決，最后的真正贏家是中國青年，是中國

9月25日，Google全球副總裁李開復帶著滿面笑意和他的第一本中文著作《做最好的自己》來到北京圖書大廈進行新書宣傳。前來購書簽名的年輕讀者早早就排起了長龍。

在中國，有很多的青年視李開復為精神導師，是他忠誠的追隨者。

接下來，李開復將會在國內十大城市，近三十所大學進行巡回演講。李開復一直致力于對中國學生的教育和培訓：他曾投入了大量的時間和精力到中國高校演講；自己出資創辦了“開復學生網”，在網上親自答復中國學生的問題；自2000年開始，還陸續發表了四封給中國學生的公開信，在大學生中產生了廣泛的、積極的反響，這也被李開復自己視為在中國所做的最有影響力的事。

此次回到中國，除了一身的輕松和一本新書外，李開復還帶來了Google中國的招聘計劃，李開復說，接下來的時間，自己最主要的工作就是創建Google中國工程研究院，其中特別是展開人才招聘工作，包括約見優秀軟件工程師和計算機科學家。

精彩陰謀還是追隨心靈的聲音？

李開復重又開始工作，可謂來之不易。

今年7月，原微軟全球副總裁李開復“追隨心中的聲音，離開了微軟，加入了Google”，被任命為Google中國區總裁。

與此同時，微軟提起訴訟，稱李任職Google違背了他此前簽訂的保密協議、非競爭協議。

7月末，對李開復一案，美國高等法院發布一項臨時禁令，禁止李開復為Google的任何產品、服務或項目工作(包括網絡和桌面搜索技術)，前提是這些產品、服務或項目同他以前在微軟從事的工作類似。

9月13日美國法院的最新判決部分解除了對李開復的“禁令”，李開復可以立即為Google工作，但工作范圍將受到限制，目前僅限于在中國的招聘。

李開復案將于明年1月9日正式進入庭審階段。

此番，李開復在談到自己的人生理想甚至離職風波時，把“最大的影響力”作為重要的理由。他來到中國，是因為他認為在中國能發揮更大的影響力。

李開復認為，人生只有一次，我認為最重要就是有最大的影響力。所以對自己的每一項工作，我都會問自己，我做這件事情是不是有足夠的影響力。在中國，我能更多地幫助中國的青年，做最有影響力的事。在中國和大學生進行這么多交流，因為我認為做這個工作可能會影響更多的人。

在哪里更能發揮影響力

那么在微軟，就不能發揮如此顯著的影響力了嗎？

媒體認為，李開復對于微軟中國的運營和研發，無經費、無職員，甚至也無決策權，幾乎就是一個光桿司令。

而且，李開復認為，“微軟雖然是一家值得尊敬的公司，但是太大了，在很多環節上行動就會遲鈍，就難免會在一些地方出現官僚的習氣。”人在其中更像個齒輪，并不能看出其影響力。

李開復說，“雖然這并不是我離開微軟的理由，但是我堅信，至少在一段時間內，Google不會出現官僚作風。”Google更類似大學，沒有太多的束縛，任何想法和做法都可以自由的表達，然后投票決定。

Google是一個能夠讓你不斷學習的環境，里面有許多世界一流的專家（像剛加入的發明Internet的VintonCerf博士，發明Internet搜索的LouisMonier，還有多位將從總部回國的資深中國工程師）。

在Google，沒有咄咄逼人的老板，只有真誠的團隊精神和樂于助人的同事。公司鼓勵員工自由發展、學習，每個員工20%的時間可以自由支配，去做自己喜歡的研究，誰有了好的想法之后會站在椅子上告訴別人，想法可以很快得到實現。

李開復在日志中寫道，“Google是一個讓我震撼的公司。”

這種震撼來自于Google的“新一代技術”和那種對創新的熱情。李發現Google遍地寶藏。它的技術和產品已遠遠超過了搜索，而最難能可貴的是每一個產品和網絡服務都是“讓人驚訝的好”。它以“一切自己動手”的原則，像一個大實驗室似的，讓公司的計算機科學家能夠自己設計特殊軟件和硬件，從此嘗到“有重大影響力”的感覺。它能夠經過新的軟件開發模式，使網絡具備了可以直接更新軟件的能力，不用讓用戶進行漫長的等待，真正地把互聯網服務發揮到淋漓盡致，造福社會，引我們進入網絡時代的新一代。這些新的技術其實是一種新的創新模式。

還有Google對誠信的執著，Google是一個“不做邪惡的事情的公司”。它絕不允許傷害用戶的利益，Google的員工也不允許買公司的廣告。

對大眾利益的追求。Google是一個先讓用戶滿意，以后再考慮賺錢的公司，如果不賺錢也沒有關系。Google上市時，堅決讓股民直接買Google的股票，而不是由大投資銀行分配給大戶的做法，因此得罪了不少投資銀行，但是得到了民眾的好評。這種摒棄“唯利是圖”的商場作風，贏得了用戶的心，也帶給了員工一種社會責任感。

還有它的“激情魔力”。Google的員工就像找到了一個夢幻之家，上班是在享受?！爱斈銓δ硞€領域感興趣時，你會在走路、上課或洗澡時都對它念念不忘，你在該領域內就更容易取得成功。更進一步，如果你對該領域有激情，你就可能為它廢寢忘食，連睡覺時想起一個主意，都會跳起來?！?/p>

它的“自由+透明”。每一個人可以自己選擇做什么，然后經過大家的興趣，結合成一個個的團隊。每個人想的是怎么為公司好，做出對用戶有意義的產品，而不是如何擴張自己的帝國。每一個人都是透明的，沒有秘密，沒有“三角溝通”。

這種“青年+自由+透明+新創新模式+大眾利益+誠信”的模式對崇尚自由與活力的李開復而言，無疑具有莫大的誘惑。

李開復影響力的價值

對于Google來說，利用李開復的影響力能夠擴大自身影響力。Google目前在中國的最強有力競爭對手是一直占據中國互聯網搜索流量份額44.7%的百度，相比之下，Google只有30.1%。而且，面對中國這個巨大的且迅速增長的互聯網市場，Google需要加快推廣其中國區戰略。

雅虎中國總裁周鴻一就曾表示，“它顯示了Google進軍中國的決心。大企業的成敗從來都不是取決于一個人，Google能請到李這樣比較了解本土的人才那是錦上添花，不行也可以找別人。實際上Google不缺任何技術，它面臨的問題是在中國如何能把好技術施展出來，因此他們選擇李意在組建本地化的團隊，建立本地化的平臺。推廣其中國區的戰略?！?/p>

然而，有誰比在中國青年學生中具有很強的號召力和影響力的李開復更適合這個位置呢？

新老東家在中國的人才之爭

李開復離任的同時，同為微軟中國研究院院長出身的微軟全球副總裁張亞勤，被任命為微軟中國有限公司副董事長，負責微軟在中國科研及產品開發的整體布局，指導和推進微軟在中國的研發戰略，并將于今年11月回國正式赴任。

張亞勤表示，自己回國后，將落實此前微軟承諾的“800名在華研發人才招募計劃”。張亞勤說：“我會盡我最大的努力向他展示微軟在中國的研發布局，并向他證明，在微軟總能找到一個能適合他要求同時和他興趣一致的研發方向。在這一點上我非常自信，因為到目前為止，微軟在中國的研發機構已經包括了工程院、研究院、技術中心、MSN等多個分支機構。無論是基礎研發、產品研發，任何方向上的創新都會得到重視?！?/p>

而李開復則聲稱自己將招50名“關門弟子”。他說，Google在中國的計劃，不是市場計劃，而是人才計劃；不是挖人才的計劃，而是培養人才計劃。Google的全球副總裁WayneRossing曾經說過，“我們成長的極限，取決于能不能獲得世界一流的人才?！?/p>

入主新東家，是否可以讓李開復的影響力發揮得更大呢？這要拭目以待。

然而，也許如他的一位學生所說，“無論微軟、Google和我的糾紛如何解決，最后的真正贏家是中國青年，是中國?！?/p>