從耐克的品牌經(jīng)營(yíng)之道談如何利用渠道資源

耐克公司創(chuàng)建于1972年。起初它只是一個(gè)體育用品領(lǐng)域的無名小輩，但它卻能后來居上，超過了曾雄踞市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌阿迪達(dá)斯、彪馬、銳步，被譽(yù)為是”近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費(fèi)品公司”。在美國(guó)，有高達(dá)70％的青少年的夢(mèng)想是擁有一雙耐克鞋。1993年耐克進(jìn)入中國(guó)的第一家店在上海開業(yè)，10年后，耐克在中國(guó)的銷售量增長(zhǎng)了66％，約合3億美元。盡管仿冒品仍在橫行，盡管像李寧這樣的本土企業(yè)已在拼命學(xué)樣。耐克之所以能創(chuàng)造出這種經(jīng)營(yíng)神話在很大程度上是得益于其品牌營(yíng)銷和虛擬經(jīng)營(yíng)。