希特勒檔案等

《希特勒檔案》

（德）亨·埃伯利馬·烏爾

金城出版社

這本書輯錄了特殊的資料，是由前蘇聯(lián)內(nèi)務(wù)委員會根據(jù)兩位在希特勒身邊工作時間最長的人——私人副官京舍和管家林格的受審紀(jì)錄整理而成，作為絕密資料只供斯大林一人閱讀，此后封存近六十年！

由于歷史原因，有關(guān)希特勒和納粹德國核心人物活動的許多文字材料都已經(jīng)毀于戰(zhàn)火，因此，這份歷經(jīng)四年多時間、經(jīng)過專業(yè)審訊人員反復(fù)審查的資料更為真實和珍貴。它不僅講述了希特勒的日常生活，飲食習(xí)慣和情緒變化，以及愛娃、戈培爾夫人等納粹女人們空洞的奢靡生活，更披露了沒有文字記載的德軍核心軍事會議和高層爭斗，為從更深程度上研究以希特勒為首的納粹頭目及其活動提供了第一手資料。

隨著時間的推移，許多曾經(jīng)絕密的文件，已經(jīng)失去了繼續(xù)封存的意義，而對于很多想了解相關(guān)歷史及人物的人們來說，這樣的解密文件檔案，無疑有著很強的吸引力。而這種吸引力，無疑是出版界很看好的市場空間。

遠(yuǎn)的不說，只是由這本《希特勒檔案》所引發(fā)的有關(guān)二戰(zhàn)的歷史，就夠出版商們忙活一段的了。

《血與火鍛造的友誼——羅斯福與丘吉爾》

（美）喬恩·米查姆著

中信出版社

二戰(zhàn)期間，一位總統(tǒng)和一位首相在戰(zhàn)爭中共度113天，互通的信件達(dá)2000封之多。在雞尾酒、雪茄的陪伴下，羅斯福和丘吉爾共同締結(jié)了歷史上獨一無二的友誼。

很難想象，歷史上如果沒有羅斯福和丘吉爾，今天的世界會是個什么樣子。有人說，即便當(dāng)時不是羅斯福在1940年總統(tǒng)競選中取得了連任，那么溫德爾·威爾基上臺的話，一個由他主政的政府會采取與羅斯福相同的政策。但是，有跡象表明，威爾基是不會象羅斯福那樣與丘吉爾坦誠相待的。戰(zhàn)爭后期，有人在跟威爾基談話后記述到，威爾基承認(rèn)他不愿意跟丘吉爾打交道。他認(rèn)為：邱吉爾總是過于自信，一個自信的人在擬定計劃時表現(xiàn)得并不好。他還說，邱吉爾有著某種天賦，他擁有德摩斯替尼那樣的口才、天使一般的筆鋒……在這些方面沒有人可以代替丘吉爾，但無論怎樣他對邱吉爾都明顯地表現(xiàn)出不信任。

而丘吉爾認(rèn)為：“沒有任何一個新上臺的人能夠具有或者短期內(nèi)擁有富蘭克林·羅斯福那樣的知識和經(jīng)驗。誰也沒有他那樣的指揮才干。”

我們反過來看英國，張伯倫在戰(zhàn)爭已經(jīng)臨頭時終于將早已預(yù)見到納粹野心的丘吉爾請入內(nèi)閣，擔(dān)任海軍大臣。而這一消息傳到德國，希特勒竟對此“驚慌失措”，格林捏著刊登這一消息的報紙，溜進(jìn)希特勒的客廳，癱倒在最近的一把椅子里，煩躁地說：‘丘吉爾進(jìn)了內(nèi)閣！這意味著戰(zhàn)爭真的打起來了。現(xiàn)在我們同英國開戰(zhàn)了！’

兩位納粹黨魁所以如此表現(xiàn)，是因為誰都知道，在英國，只有溫斯頓·丘吉爾是最堅定的主戰(zhàn)派，也正是溫斯頓·丘吉爾以他超凡的膽識和遠(yuǎn)見鼓舞、激勵著英國人民，無所畏懼地投入戰(zhàn)爭，并且一直是“歡欣鼓舞、精神愉快”的。

而在整個二戰(zhàn)期間，如此雄才偉略的丘吉爾，這位在希特勒的魔爪下不屈不撓的不列顛首相，卻每每為了不能獲知他在羅斯福心中的位置而深感不安；他小心翼翼地“追求”著躲躲閃閃的羅斯福。而羅斯福，一個讓人捉摸不透的人，總是喜歡與人們保持一種若即若離的關(guān)系，這里既包括了他的妻子埃莉諾，他的白宮幕僚，也包括丘吉爾。

丘吉爾用法國的一句諺語來形容彼此的關(guān)系：談戀愛的人都差不多，一個窮追不舍，一個半推半就。

兩位世界重量級人物的關(guān)系，微妙至極。

《一個成本殺手的管理自白》

（法）卡洛斯·戈恩

飛利浦·耶斯著武忠森 譯

卡洛斯·戈恩，是享譽全球產(chǎn)業(yè)界的雷諾、日產(chǎn)兩大公司共同的CEO。本書講述了他在領(lǐng)導(dǎo)世界級企業(yè)的過程中，成就“成本殺手”、有效快速崛起的管理細(xì)節(jié)，以及幫助米其林、雷諾、日產(chǎn)擺脫經(jīng)營困局的實戰(zhàn)經(jīng)歷。

書中呈現(xiàn)了完整的戈恩式的管理模式和經(jīng)營理念，并完美展現(xiàn)了他的人格魅力和成功內(nèi)因。這不僅是有關(guān)戈恩自己的傳記，一部“成本殺手”的管理圣經(jīng)，也自然是一部有志于企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的良好教材。

《梅蘭芳自述》

梅紹武梅衛(wèi)東編

中華書局

本書由梅蘭芳次子梅紹武及梅紹武之子梅衛(wèi)東所編，書中文字均采自梅蘭芳本人的話語，以其青少年時代的學(xué)藝、演出、創(chuàng)作和生活經(jīng)歷為重點，并配以不同歷史時期和不同年齡的照片。

書中文字樸實而親切，原汁原味的講述，使得書中人物鮮活如生、真實可感。我們仿佛能夠穿越時空的距離，觀看他們上演的一幕幕生動熱鬧的舞臺劇。并且你會發(fā)現(xiàn)，梅蘭芳在舞臺上是儀態(tài)萬方比女人還具有女人味，在生活中，卻是一個俊朗、儒雅、正直、剛毅的男人。

當(dāng)然，這本書所展示的梅蘭芳還遠(yuǎn)不止這些，你打開書就知道了。

《釣魚臺備忘錄》

樹軍 編著

西苑出版社

天安門廣場、中南海、釣魚臺是非常神圣和神秘的地方。盡管我們可以隨意進(jìn)出天安門廣場，甚至登上天安門城樓，但我們卻不能隨意進(jìn)入中南海、釣魚臺，因為那里是中央領(lǐng)導(dǎo)辦公和接待外賓的地方。市場上已經(jīng)出現(xiàn)過很多揭示“紅墻往事”的書，但此書卻另辟蹊徑，將中南海、釣魚臺、天安門廣場的歷史事件、珍聞軼事、美麗傳說、人文景觀、自然風(fēng)貌融為一體，以建筑物為基點貫穿歷史事件。以清新的筆調(diào)，幽默的語言展示給讀者一個完整的歷史檔案，告訴你許多鮮為人知的歷史秘聞和迷事。

《卓有成效的管理者》

（美）彼得·德魯克 著

機(jī)械工業(yè)出版社

作者是國際上著名的管理學(xué)家，被稱為大師中的大師。在這本書中他告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不只是高級管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該象管理者一樣工作和思考。

卓有成效是管理者必須做到的事。而每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán)。

《影響企業(yè)家品牌運作經(jīng)典實案》

曾朝暉著

機(jī)械工業(yè)出版社

曾朝暉說：品牌的所有傳播推廣都必須圍繞一個核心去運作。因為一個品牌單個的廣告、促銷、公關(guān)、贊助等活動，如果沒有一個統(tǒng)一的主體串起來，即使做得再好充其量也只是一顆珍珠。只有將所有的傳播行為用一根主線串起來，才能組成一條閃閃發(fā)亮的項鏈。而珍珠與項鏈的價值是不可同日而語的。

如果看了這段話，你覺得他正在幫你切實思考了經(jīng)營品牌的問題的話，那相信別的思考，同樣會對你有所啟發(fā)。

《王蒙話說紅樓夢》

王蒙著

作家出版社

《紅樓夢》恐怕很多人都讀過，但是，當(dāng)你看到寶玉第一次見到黛玉，知道黛玉沒有玉隨即摔那“命根子”時，或許只認(rèn)為寶玉是一時的脾氣，而王蒙卻告訴你：見到自己的所愛就如同見到自己的前生、現(xiàn)世與未來，如同見到了自己的靈魂、形影與存在，他能不要求對方與自己保持完全的一致嗎？

王蒙是世事練達(dá)人情洞穿的人物，看到他的解讀，你會不自覺地發(fā)現(xiàn)自己的理解，過于膚淺了。