行走“江湖”快意人生

中國企業界講的是能人政治，強調集權和領袖的個人作用，不少領導者以企業對自己的高度依賴而自鳴得意。對此，王石一直甚為警惕：“我的評判標準是，當我離開萬科后，企業還能一如既往保持正常發展，這才是我的成功和本事。”

做地產，王石一手創辦的萬科集團目前穩坐行業頭把交椅；玩登山，王石是中國企業界登上世界屋脊的第一人。

在中國做企業，少說話多做事，被視為第一生存法則。王石則不然，他天馬行空，特立獨行。做人做企業，都達到了一個常人難以企及的境界。珠峰下來，有人為他題贈一幅書法作品：山不在高，登頂則名。旁人看后失笑，王石不笑。他將這幅書法小心裱起，懸掛在自己的辦公室。

企業公民

裝束隨意，舉止硬朗。王石就這樣一身輕松地站在講臺上，講述2005年年來剛剛完成的南極探險。有人舉手發問；到目前為止，中國只有5人完成“7+2”探險計劃(指攀登七大洲最高峰，且徒步到達南北兩極點的極限探險活動)，你是其中之一。這樣的經歷給你最大的快樂是什么。

王石以一種毋庸置疑的口吻回答：“此時此地，站在這里，虛榮心得到了極大的滿足。”說完他得意地咧嘴笑起來。

在歷次的登山探險活動中，王石從來都是以個人身份參與。此次南極之行，他第一次帶上了萬科集團納旗幟，原因在于這是一次帶有公益性質的探險活動，目的是籌集100萬元資金，用作北京大學崇左生物多樣性研究基地的研究項目——人與白頭葉猴的協調發展。

作為中國最大房地產企業萬科集團的董事長，2003年“非典”期間，王石以52歲的年齡登上世界最高峰珠穆朗瑪峰，一時名動天下。隨后的日子，王石的“確切身份”就成了媒體糾纏不清的話題。多年來堅持將自己1／3收入捐贈于社會公益事業的王石，究竟算是企業家、探險家，還是慈善家?

王石回答：不要弄顛倒了，我就是企業家。登山探險，那是業余愛好。從事公益事業，對于任何一個有社會責任感的企業，都是分內之事。2006年，萬科給自身定位于“改革先鋒，企業公民”，這一目標將在未來的日子成為萬科發展的新方向。

王石說，萬科要成為一個偉大的企業，不僅在行業內要做到出類拔萃，還必須具有足夠的跨行業影響力，“企業公民”的定位，將促使萬科的這一目標盡快達成。

現代“土樓”

提出“企業公民”的理念，是基于王石對萬科過去發展路徑的反思。王石承認，作為國內房地產行業中的領先者，萬科對城市中低收入群體的住房問題少有關注。“我們一直認為，住房是一種特殊商品，解決中低收入人群的住房問題，是政府應該考慮的事情。現在我們意識到，這種想法過于狹隘。”

2005年年中，在強有力的宏觀調控下，連續上漲多年的中國樓市出現重大轉折。也就在這一年，萬科集團拿出100萬元與國家建設部合作，組織專家對珠三角地區城市中低收入人群住房情況進行調查。調查結果令王石心情沉重，也促使他將一項醞釀已久的工作正式提上了公司議事日程——為城市中低收入群體建造住房。

深圳是一個移民城市，要為他們修建住房，萬科首先想到的是尋找原型。廣東一帶最早的移民是客家人，目前保存完整的傳統客家住宅，是位于福建省永定縣的客家土樓。2005年王石跟著幾個專家在福建的大山里跑了一個多星期，考察的結果讓他大為振奮。

福建永定的客家土樓，有圓形和方形兩種，尤以奇特的圓形土樓最富于客家傳統色彩。土樓有兩三圈，由內到外，環環相套，居于土樓中央的祠堂，是樓內上百住戶祭祖和婚喪嫁娶的公共場所，里面還有水井、浴室、磨房等設施，活脫脫一座今天的大集體宿舍。

土樓底層墻厚1．5米，除了具有防衛御敵的作用，還具有防震、防火、防盜以及通風采光的特點。土墻厚度大，還能起到隔熱保溫、冬暖夏涼的作用。客家人的智慧，土樓格局的恢弘，讓考察人員肅然起敬。

王石說，土樓厚實的土墻，冬天可以吸收潮氣，夏天可以釋放出濕氣，起到天然調節氣溫的作用。在現代建筑中，可以用雙層墻壁來實現這一功能，外層具有美學裝飾功能，內外層的間隙，可加速空氣流通，還可以晾曬衣物。現代建筑對于安全性的需求，不像客家移民初期那樣重要，底層可以建成開放的下沉式廣場，加以綠化，變成一個新移民交流、聚會、進行卡拉OK比賽的公共場所。

經過董事會討論，萬科從公司在深圳的土地儲備中，選出了一個合適的地塊，用于建造中低收入住房。第一幢住宅有400套，可以居住近1000人，2006年年中開始動工，2007年年初基本可以交付使用。屆時萬科將根據市場情況，制定出一個合適的租賃價格，將這批住房出租給城市中低收入群體。

這幢住宅規劃完成后，讓王石興奮不已。出于企業家的直覺，他立刻從中發現了巨大的商業價值。“這樣的建筑由于利用的都是城市邊邊角角的地塊，投入不大，又能解決中低收入群體的實際需求。但是要緩解由住房引發的社會矛盾，只有萬科一家企業的努力是不夠的，我希望這個項目能給政府部門和其他房地產企業帶來啟示。”王石說。

艱難離職

目前王石最為得意的事情之一，是在他從萬科集團的主要領導崗位退下來之后，公司依然保持了強勁高效的增長。

登山和探險，也是王石長久以來源自內心深處的夢想。1999年，王石干脆拋開了所有公司事務，保留了一個董事長的頭銜，開始將更多的時間和精力．投入到登山探險等活動中。

離職后不久，一天王石來到辦公室，發現公司里靜悄悄的，一些主要負責人不見了蹤影。跟秘書一打聽，才知道他們在會議室開會。王石獨坐董事長辦公室，心緒茫然。他發現自己對這樣一種狀態極不適應。他站起身來，像一頭籠中困獸在辦公室走來走去，氣急敗壞，心情沮喪。他努力按下要奪門而出，沖進會議室的沖動，反復告誡自己，調整心態，正視已經做出的選擇。

會議可以不參加，作為公司董事長，會議結果的匯報他還是要聽的。聽完手下陳述，王石旋即指出了7大缺點。“他們剛剛接手，當然還有很多不足，我剛剛離開，當然有更豐富的經驗。看到他們開了一上午的會，得出的結論不過爾爾，我心里的感覺真是好極了。”

時間一長，王石又發現，屬下匯報工作時開始變得心不在焉。這又是怎么了?王石很快想明白了其中的道理。既然你董事長英名神武，所有問題到你那里都能迎刃而解，作為下屬對你的離職也不必太過較真，繼續在這些問題上費心費力。

王石調整了策略，再有人向他匯報工作，只要不是原則性錯誤，他就忍住不發表不同意見，甚至還要假意贊賞兩句：嗯，這個構想不錯，我過去怎么就沒有想到，這是王石從公司管理層退出后遇到的又一道坎，跨越這道心理障礙，又耗去了王石不少時司。

“退出說起來容易，其實在心理上要跨過好幾關。它需要的不僅是創業者的胸懷，更考驗一個人由內而外的多種能力。事實證明在我離開之后，萬科的發展并沒有出現任何異常，這說明萬科是一家很厲害的公司，顯示出在業內卓越的競爭力。”