榮毅仁：中國民族企業家的典范

榮毅仁先生走了，黨和國家給了他很高的榮譽，他也獲得了海內外廣大群眾、愛國人士的敬重和贊揚。

終其一生，正如香港一家媒體所說的那樣，他始終是在資本家和政治家之間轉換。解放不久，他就當了上海市副市長，接著任紡織工業部副部長。1983年起，任第六屆、第七屆全國人大副委員長。1993—1999年擔任中華人民共和國副主席……生前還加入了中國共產黨。然而他獨特的身份則是資本家、企業家、民營企業的代表和領袖。民間的稱謂是榮老板。這方面的業績更加突出和輝煌。如果用一句話來概括，榮老板是中國民營企業家的楷模，廣大民營經濟界學習的榜樣、偉人。

一、早期辦企業，為了實業救國

榮毅仁生于1916年5月，江蘇無錫人。早在1932年上大學時，一有假期，他就到工廠實習，給工人當學徒，鉆到機器下面看個究竟。1937年畢業于上海圣約翰大學歷史系，在與同學、好友分手時，他說：“畢業后要好好做點事業，報效國家。”隨即繼承父業，擔任了無錫茂新面粉公司助理經理。1939年兼任上海合豐企業公司董事，1943年兼任上海三新銀行董事經理，1945年任無錫茂新面粉公司經理。

他的父親榮德生，伯父榮宗敬，在清末已是企業界的名人、愛國人士，人稱“面粉大王”、“棉紗大王”。榮毅仁作為榮氏家族的第二代掌門人，那時盡管已具備了一定的基礎，但發展很不順利。因為那個戰亂年代，不僅有官僚資本的排擠，而且還有日本帝國主義的威脅利誘。但他堅定地走實業救國之路。憑著他和他的父輩們的智慧、理念、膽略，經過拼搏、斗爭，到解放前，居然辦起了包括紡織、印染、面粉、機械等二十多個工廠。大部分在上海、無錫，也有的搬遷到武漢、寶雞、天水等地，成了中國民族工商業中最有實力的一家企業集團。

全國解放前后，上海等地不少資本家及子女紛紛出走。榮毅仁不但不走，還把已到香港的妻女接了回來。當他看到解放軍露宿街頭等感人場面后，立即拉短了距離。1950年他出席了毛澤東招待部分黨外人士宴會，和毛主席熱烈握手后，便決心從“留存者”變為積極的“建設者”。這時，他不僅讓他的企業紛紛開工，而且積極地參加了黨所領導的各項政治運動。例如，抗美援朝中他和企業捐了12架飛機；“三反五反”運動中成了守法戶；1954年把企業交給國家，帶頭實行公私合營等等。

現在學術界對50年代的對資改造，出現了種種不同看法。我個人也認為當時如果不搞那樣的政治運動，中國經濟的發展可能更好。還有人說，當時許多資本家是“白天敲鑼打鼓，晚上痛哭流涕”。不知榮老板當時是什么心情。我問了一些他的熟人，都說榮老板絕對是自愿的。即使像有的資本家那樣，也是可以理解的，這符合實業救國的思想。

二、擁護共產黨，成了紅色資本家

“紅色資本家”的稱呼，是上世紀50年代榮毅仁先生率先提出將他的家族企業和資產全部交給國家，實行公私合營，在上海在全國起了積極的帶頭作用而獲得的。開始是陳毅副總理這么稱呼，后來周總理向外賓介紹榮毅仁先生也這么說，從而獲得了大家的認同。實際上，這是對一切擁護社會主義，跟著共產黨走的資本家、民營企業家的稱謂。資本家、私營企業主，是他們的身份，只要他們與資產聯系，就變不了。而紅色是他們的政治態度，則是可變的。上世紀中國許多民族資本家，當他們接受了黨的領導，接受了黨的方針政策，就都應該說是紅色資本家了。

就榮老板來說，他所以成為紅色資本家，不僅在于他在對資改造時的積極表現，而且在于他在這以后，同共產黨合作，擔任了一系列國家的重要職務；而且在于他對黨和國家的重要決策及方針政策提出過很好的建議；而且在于他后來還擔任過全國工商聯幾屆領導人，以工商界領導人身份，同這些代表人士工作。還包括他在改革開放以后，接受鄧小平、葉劍英等國家領導人的建議，創造性地辦起了中國國際信托公司，利用他們的資源、才智，辦了一件別人誰都辦不了的大事。

所以，紅色資本家可以說是中國民營企業的特色。

三、辦國際信托公司，堪稱一大創舉

改革開放初期，我國既缺乏資金、設備，又缺乏人才。鼓勵海外人士來華投資，創辦合資企業，是我國實行的一大舉措。當時榮毅仁任人大常委會委員，在制定中外合資經營企業法時，榮毅仁為對原草案中規定的“外方投資比例不得高于50%”，認為不好，即說，“在外方投資比例上可以只定下限，不定上限”，“建議規定為外國合營者的投資比例一般不低于25%，這有利于最大限度地吸引海外資本。”五屆人大常委會委員長對這個建議非常重視，報告給鄧小平同志后，立即采納。

1979年1月，鄧小平點將，請榮毅仁“出山”興辦一個企業，引進外國資金和技術，榮毅仁考慮后，于同年2月向中央提出了《建議設立國際投資信托公司的一些初步意見》，很快得到中央領導同志的贊同。隨后他就受命“組閣”，張羅人才，并且自己拿出1 000萬元，因陋就簡，只用二百多天就辦了起來。榮毅仁任第一任董事長。實際上，中國國際信托公司是一家國有企業，直屬國務院領導。它與深圳、珠海特區一樣，是中國對外開放的一個重要窗口。

中國國際信托公司成立以來，業務發展很快，短短幾年，就在國內和海外擁有23個直屬子公司，發行債券、引進外資，吸收各種貸款，對國家建設起了積極作用。他有幾件事是辦得相當漂亮的。

例如，上世紀80年代初，中國22項重點工程大項目——江蘇儀征化纖工程，因投資不足準備下馬時，中信公司立即采取向海外發行債券的舉動，成功地在日本發行了100億日元的債券，不僅解決了“儀征”之困，而且創造的效益非常突出。而在當時這種舉動對于習慣了“既無外債，又無內債”的思維方式的人們，在思想上是多么大的沖擊啊！

再一個例子是1981年，中信與北京機電公司，日本一家公司共同籌建租賃公司，為北京兩家汽車公司從日本租賃汽車各二百輛，一舉解決了首都的交通問題，這也是很成功的。實際上，中國的租賃業務就是從中信突破的。自此以后，租賃業務在中信大張其幟，甚至發展成一大重要業務系統，該系統包括中國租賃有限公司，與外資合營的中國東方租賃有限公司、中信實業銀行的租賃部等。

再就是上世紀50年代，中信發起了收購香港之戰。1987年1月16日，香港的中信決定收購國泰航空公司12.5%股權，之后又收購港龍航空38.3%的股權，取得了香港電信公司20%的股權，香港媒體一片歡呼：榮毅仁“收購香港”。實際上，當時收購香港的內地企業已超過1 000家，投資總額超過250億美元，遙遙領先于日本的120億美元，美國的70億美元。而在這250億美元投資中，2/3以上是中信為首的華潤集團、光大實業、中國銀行、招商局等。

截至2004年底，中信公司總資產已從榮毅仁同志1993年離任時的507億元人民幣，發展到7 014億元了，當年凈利潤17.82億元。國務院對它的評價是：“為國家的改革開放事業做出了貢獻。”而國內外一些富豪榜，都把他作為中國最優秀的企業家、富豪。

四、榮家是個大的家族企業

榮家不僅是個大家族企業，而且是大的家族企業集團。

1986年6月，鄧小平同志在接見榮氏親屬回國觀光時說：“你們榮家對發展民族工業做出了貢獻，是有功的，是推動歷史前進的，人民是不會忘記的。”

如果我們把榮宗敬、榮德生作為榮氏家族企業的第一代的話，那么榮毅仁則是第二代，榮毅仁的兒子榮智健應該稱第三代了。

與榮氏家族鼎盛時期相比，榮智健的商業規模雖然不可同日而語，但卻打破了“富不過三代”的神話。榮智健在改革開放前完全是在大陸度過的，下放勞動，到水電站當實習技術員，什么粗活都干。改革開放以后，他才只身來香港，只帶了100多萬他父親給他的港幣，從頭起家創業。開始他同早在香港的堂兄弟榮智謙、榮智鑫辦電子廠。但他有魄力，敢冒險，1986年加盟中信（香港）之后，實行了一系列大膽的收購，投資運輸、航空，最終只用40億港元的價格就拿下了資產高達70億港元的恒昌企業。現在，榮智健執掌下的中信泰富所涉足的行業，包括房地產、運輸、金融、電信、基建，總資產據說達14.9億美元。有人把他的財富增長比作火箭，并不為過。

其實，在海外的榮氏家族為數眾多，并且大都事業有成。除了前面提到的榮智鑫以外，榮毅仁二哥榮爾仁的次子榮智寬，現在是巴西環球公司總裁……還有不少第四代，在海外已經初露頭角了。

榮毅仁喜歡的名言是：發上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向寬處行。在當今揮金如土的世界里，他不僅是這么說的，也是這么做的。所以，他的處事為人，對人對事，對國家大事，都能做到無可挑剔的地步，堪稱一代偉人。