研發(fā)中心紛至沓來，跨國公司意欲何為？

近年來，諸多跨國公司巨頭紛紛在華設(shè)立研發(fā)中心，不少人曾樂觀地認為這是從產(chǎn)品到技術(shù)的輸入，然而，事實如此嗎？他們給中國市場帶來了什么？國內(nèi)企業(yè)該如何應(yīng)對？

研發(fā)機構(gòu)大舉入華成新潮

近幾年，尤其是今年以來，外企在華的研發(fā)中心可謂如雨后春筍般成長。今年9月，世界領(lǐng)先的存儲管理軟件廠商VERITAS斟酌已久的中國研發(fā)中心終于落地北京。而此前不久，3M公司、思科、飛利浦、本田、愛立信、佛吉亞、微開、延鋒偉士通等八家領(lǐng)軍跨國公司集體落戶上海。同樣北電網(wǎng)絡(luò)、索尼、朗訊、明基、飛利浦、甲骨文等已經(jīng)分別在深圳、東莞等珠三角地區(qū)安營扎寨，而在廣州，投資2 000萬歐元的法國電信研發(fā)中心也在緊鑼密鼓的籌建之中。對于原來已經(jīng)在華落戶的企業(yè)則紛紛追加投資，據(jù)報道，一年以來，摩托羅拉斥資8億元整合中國研發(fā)；朗訊追投7 000萬美元，加大中國本土研發(fā)實力；Adobe公司計劃斥巨資在中國設(shè)立研發(fā)服務(wù)中心；愛立信中國研發(fā)大廈2006年投入使用……

面對這一現(xiàn)象，商務(wù)部透露，截至今年9月，來華投資的國家和地區(qū)超過190個，全球最大的500家跨國公司中已有400多家在華投資，外商投資設(shè)立的研發(fā)中心約750余家。研發(fā)資金主要來源于美國、日本、歐盟、維爾京群島、香港等國家和地區(qū)。

業(yè)內(nèi)專家解釋說，最初跨國公司只是將生產(chǎn)設(shè)在國外，近十幾年來，跨國公司才一改以往以母國為研究開發(fā)(RD)中心的傳統(tǒng)布局，根據(jù)不同東道國在人才、科技實力以及科研基礎(chǔ)設(shè)施上的比較優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)有組織地重組科研資源，以從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作，從而促使RD活動日益朝著國際化、全球化的方向發(fā)展。繼市場國際化、生產(chǎn)國際化、資本國際化之后，技術(shù)國際化已成為跨國公司發(fā)展的新趨勢，而中國現(xiàn)在正是應(yīng)了這一趨勢。

形在而神離，為市而借腦

面對不少人的歡呼，很多方面還是需要我們的深思，跨國公司的研發(fā)中心究竟給我們帶來了什么？

據(jù)透露，在一般的外資研發(fā)中心里，研究和開發(fā)部門是相對獨立的兩個部門，職能和規(guī)模也相差很大。現(xiàn)在跨國公司的研發(fā)中心大多只從事一些本地化的開發(fā)工作，基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)的研究還不多；有的研發(fā)中心甚至主要承擔技術(shù)支持的職能，所謂的技術(shù)研發(fā)也僅限于內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移，這使得國內(nèi)外的研發(fā)中心在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力方面的差距繼續(xù)拉大。如IBM雖然早在1995年9月就成立中國研究中心，但是其研究方向大多以本地市場為主，開發(fā)的技術(shù)和解決方案大多符合中國市場的需求，這從IBM每年申請的專利中可見一斑：幾乎90%以上的技術(shù)專利都是出自IBM在美國的研發(fā)中心，而中國的研發(fā)中心則連1%都不到。另外，松下集團在中國也投資了兩個研發(fā)中心，但是它們都側(cè)重于應(yīng)用性研發(fā)。身兼兩個研發(fā)中心總經(jīng)理的小澤純雄此前在接受媒體采訪時就坦言：“基礎(chǔ)性研究機構(gòu)多設(shè)在日本本土。對松下和許許多多跨國公司而言，設(shè)立應(yīng)用性研發(fā)機構(gòu)最核心的意義在于可以讓產(chǎn)品更貼近市場需要。”

既然如此，為何他們還是花那么多精力在華設(shè)立研究中心？美國跨國公司研究專家Dalton與Serapio通過實證研究認為，海外設(shè)立研發(fā)中心的動因主要分為兩個類型：市場驅(qū)動型和技術(shù)導(dǎo)向型，市場驅(qū)動型主要是開發(fā)設(shè)計適合當?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品，為當?shù)亻_發(fā)新產(chǎn)品和支持母公司在東道國的生產(chǎn)、銷售與服務(wù)機構(gòu)。技術(shù)導(dǎo)向型主要目的是：挖掘RD人才，發(fā)展新科學(xué)與新技術(shù)，為更廣泛的顧客開發(fā)新產(chǎn)品，監(jiān)控國外的技術(shù)發(fā)展同參與合資或者合作研究。對于中國的特殊情形，業(yè)內(nèi)專家分析認為，研發(fā)機構(gòu)大舉入華的動因主要有二：

一是跨國公司在華市場的競爭日益激烈，一些跨國公司將研發(fā)中心(RD)搬到中國，“用中國人的智慧占領(lǐng)中國市場”，可謂順理成章。的確，現(xiàn)在越來越多的跨國公司進入中國，世界資本在中國市場競爭中的不斷加劇，它們之間的競爭日漸白熱化。這樣，廠商要保持利潤，只能提供適應(yīng)中國需求的產(chǎn)品，所以干脆將研發(fā)中心搬到中國，實現(xiàn)科研到生產(chǎn)一體化策略，以增強自身的競爭力和全球市場的快速反應(yīng)能力。以微軟研究院、IBM、甲骨文研究所等諸多IT名企的中國研發(fā)中心的工作而言，他們的本地化研發(fā)就主要集中在三個方面，一是產(chǎn)品的漢化，例如微軟中國軟件研發(fā)中心的主要任務(wù)就是配合全球戰(zhàn)略，提供漢化的產(chǎn)品，以保證實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品的全球同步發(fā)布；二是將商品化的產(chǎn)品針對中國用戶進行適當?shù)谋镜鼗脺p，將本地市場用不到的功能模塊去掉，同時針對本地的需求增加相應(yīng)的功能模塊，如國內(nèi)商品流通企業(yè)普遍存在賒銷模式，由于在國外不存在這種模式，因此需要針對這一需求進行本地化研發(fā)；第三就是針對國內(nèi)金融、電信、政府、制造等大型行業(yè)企業(yè)客戶的需要，進行基于項目的研發(fā)。這些無一涉及到這些名企的核心技術(shù)。

可以說，隨著利用中國的資源研發(fā)出更多適合中國市場的產(chǎn)品、搶占更多的市場份額，正是許多跨國公司心照不宣的“中國戰(zhàn)略”中的重要組成部分。“我們堅信中國是未來紡織業(yè)的重要市場，在重要的紡織片區(qū)，就必須有我們的研發(fā)和技術(shù)中心。”聞名全球的“汽巴精化”在廣州番禺投資5 000萬元成立了研發(fā)及技術(shù)中心，該公司亞太區(qū)總裁游兆麟在幾天前的成立慶典上如是表示，他的話無疑反映出了這些跨國公司對在華研發(fā)中心的態(tài)度。

除了爭奪市場以外，研發(fā)中心大舉進入的另外一個原因是技術(shù)控制。商務(wù)部調(diào)查顯示，有46%的跨國公司傾向于建立獨資的研發(fā)中心，其首要原因就在于技術(shù)控制。因此，外資研發(fā)活動也側(cè)重于產(chǎn)品適應(yīng)型和應(yīng)用技術(shù)，研發(fā)投資重點主要集中在技術(shù)、資金密集型行業(yè)，如電子、機械、汽車、IT、電信、化學(xué)和醫(yī)藥等行業(yè)。同時研發(fā)機構(gòu)不具獨立性。他們普遍傾向于設(shè)立非獨立法人、內(nèi)設(shè)部門型研發(fā)機構(gòu)，一般規(guī)模較小，承擔研發(fā)的大項目較少，靈活性強，便于外商掌控。

即便是采取合資的形式，外方也注重追求研發(fā)機構(gòu)或合資公司的控股權(quán)，取消中方原有的研發(fā)機構(gòu)，或把中方的相關(guān)機構(gòu)置于附屬地位，封堵在華技術(shù)擴散渠道。總之，外方“通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工體系實現(xiàn)技術(shù)控制；以獨資或控股形式防止先進技術(shù)溢出；通過設(shè)計“研發(fā)鏈”上的位置實現(xiàn)技術(shù)控制；通過專利和技術(shù)標準及技術(shù)的逆向擴散實現(xiàn)技術(shù)控制；以合作成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬來實現(xiàn)控制等等，業(yè)內(nèi)人士如是歸納了他們的技術(shù)控制方式。

在制藥業(yè)享有盛譽的禮來公司和其設(shè)立的開拓者化學(xué)研究管理公司為了防止技術(shù)外泄，就定有嚴格的秘密保護協(xié)議。開拓者化學(xué)研究管理公司的所有研究數(shù)據(jù)及結(jié)果全部直接交給禮來公司，該公司的研究組與禮來公司的研究組之間每周都要舉行電話會議，專利組之間還要定期溝通情況，以保證其安全性。即便采取了這樣嚴格的產(chǎn)權(quán)保護措施，禮來公司也僅僅把最初的化合物合成階段的研發(fā)放在了中國，而其核心技術(shù)仍保留在本部，這也足見其對在華研發(fā)中心的不放心程度。

在第二屆中國北京研發(fā)機構(gòu)國際論壇上，北京軟件產(chǎn)業(yè)促進中心主任胡青華就憂心忡忡地表示，根據(jù)中心的一份調(diào)研報告顯示，跨國研發(fā)機構(gòu)在融入和帶動本地發(fā)展方面還存在“四多四少”的問題，即本地化開發(fā)多，關(guān)鍵核心技術(shù)研究少；人員現(xiàn)場服務(wù)多，研發(fā)本地分包少；低端加工多，合作研發(fā)少；內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移多，知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移少。

從上面的分析中我們可以看到，跨國公司在華的研發(fā)中心目的是直接指向中國市場的。跨國公司在華設(shè)立研發(fā)中心并不是要在中國發(fā)展和引進技術(shù)，而主要是服務(wù)市場需求。從這個意義上來說，中國目前盡管研發(fā)中心眾多，但是與中國期望成為研發(fā)中心還相距甚遠。這一點中國企業(yè)不能不警醒。

同時，在中國低廉成本和市場需求下，外資企業(yè)受優(yōu)惠政策所吸引紛紛在華建立研發(fā)中心，一旦這些優(yōu)勢不復(fù)存在，外資研發(fā)中心會不會搬遷到中國以外的地區(qū)？幾年內(nèi)，外資研發(fā)中心是否依然這么熱鬧？這也是一個令人警惕的問題，業(yè)內(nèi)專家不禁發(fā)問說。

防止技術(shù)依賴，國內(nèi)不能不警醒

面對這一嚴峻的事實，業(yè)內(nèi)專家憂心忡忡地說，“跨國公司通過設(shè)立研發(fā)中心，將產(chǎn)業(yè)鏈竭力向上下游延伸，盡管這在一定程度上優(yōu)化了中國市場上的資源配置，提高了產(chǎn)業(yè)的本土化程度，但其強勁的吸附力也強化了跨國公司對中國產(chǎn)業(yè)的整體控制；而且一些行業(yè)(特別是汽車行業(yè))的中國企業(yè)在與跨國公司合作過程中沒有通過引進、消化、創(chuàng)新把這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，加深了中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)對跨國公司的技術(shù)依賴。”

同時，如果說外企在華設(shè)立生產(chǎn)中心還在分“市場銷售蛋糕”，那么其研發(fā)中心的到來，更大的威脅在于國內(nèi)的“創(chuàng)新人才蛋糕”被瓜分。現(xiàn)在，在華外資研發(fā)機構(gòu)中除少量高級研究人員來自國外，大多將視野撒向中國各科研院所和高校。如朗訊公司旗下的貝爾實驗室，是目前在中國設(shè)立的最大的跨國公司研究機構(gòu)，在上海和北京兩地共有500多名科研人員，具有博士和碩士學(xué)位的人達到了96%。諾和諾德研發(fā)中心落戶中國時，其大中華區(qū)總裁柯瑞龍就坦言：“之所以把研發(fā)中心建在中國，是因為我們看中了中國的技術(shù)和人才。”

在人才爭奪和市場爭奪中，對于國內(nèi)企業(yè)來說，自主研發(fā)無疑是進行技術(shù)競爭的立身之本。國內(nèi)企業(yè)要始終把自主研發(fā)放在突出位置，防止出現(xiàn)合作研發(fā)轉(zhuǎn)向技術(shù)支持的局面。現(xiàn)在，一些中國本土企業(yè)已經(jīng)開始和跨國企業(yè)進行技術(shù)層面的競爭，通過自主研發(fā)，他們將是最有資格和跨國公司展開直接競爭的企業(yè)群體，這便是一個可喜的現(xiàn)象。

同時，應(yīng)采取相關(guān)措施，力求打破單一跨國公司在某一領(lǐng)域的壟斷地位，形成跨國公司之間的競爭，競爭的加劇，必然促使各個跨國公司競相向中國轉(zhuǎn)移其核心研發(fā)能力。外商在華設(shè)立的研發(fā)中心總體上仍處于起步時期，中國引進外資已連續(xù)兩年居全球首位，面對跨國投資的不確定性，我們應(yīng)從數(shù)量追求轉(zhuǎn)向質(zhì)量關(guān)注，不僅僅是追求如何吸引更多的外資，還應(yīng)關(guān)注如何提高從外資中獲取最大收益的能力。在提高消化吸收功能的基礎(chǔ)上，類似于研發(fā)中心的項目，不失為一種明智選擇，業(yè)內(nèi)專家如是介紹說。

再次，要推動產(chǎn)學(xué)研體制創(chuàng)新，通過合資形式避免跨國公司對技術(shù)的壟斷。愈是技術(shù)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，其RD中心愈是傾向于采取獨資的形式。中國應(yīng)打破跨國公司兼并國內(nèi)相關(guān)研發(fā)機構(gòu)的政策壁壘，積極促進合資形式RD中心的建立。合資形式RD中心的技術(shù)外溢效應(yīng)或可避免跨國公司對技術(shù)的壟斷。中國企業(yè)亦可以借此機會與跨國公司以及國內(nèi)企業(yè)間建成技術(shù)共享機制，共同擁有知識產(chǎn)權(quán)，分享技術(shù)成果，有效防止跨國公司技術(shù)壟斷。為此，中國企業(yè)應(yīng)加強與跨國公司的技術(shù)交流與合作。隨著中國企業(yè)競爭力的不斷增強，我們不僅將外資企業(yè)視為競爭對手，而且要積極謀求與其開展全方位的合作，結(jié)成各種形式的技術(shù)合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，加入全球研發(fā)體系，以實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，發(fā)揮研發(fā)的規(guī)模效應(yīng)。同時，中國制造能力的發(fā)展要與外資企業(yè)的技術(shù)投入緊密結(jié)合起來，通過消化、吸收和創(chuàng)新，增強在產(chǎn)業(yè)鏈上獨特的配套能力。

最后，完善創(chuàng)新人才培養(yǎng)、吸引和使用機制，防止人才磁吸現(xiàn)象。當務(wù)之急是加快建立合理的人才激勵機制，這樣才能在日漸激烈的人才國際競爭戰(zhàn)中取得主動。同時，制定相關(guān)措施，防止一些要害部門特別是掌握尖端技術(shù)的人才外流。

“在各方齊心努力下，通過外企的研發(fā)中心長我科技能力不是不可能。”科技界的專家如是告誡。