國企老板應(yīng)做“擴(kuò)胸運動”

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮2005年出任永煤集團(tuán)下屬的龍宇能源股份有限公司的獨立董事，這是鐘朋榮第一次出任煤炭企業(yè)的獨立董事，也是擔(dān)任著多家上市公司的獨立董事的鐘朋榮決意擔(dān)任的最后一個公司的獨立董事。當(dāng)記者問到是什么原因使他接受邀請、出任龍宇能源股份有限公司獨立董事時，鐘朋榮的回答很簡單，一是看好永煤集團(tuán)這一內(nèi)陸成長型企業(yè)，對它的管理團(tuán)隊有信心；二是它的改革舉措具有經(jīng)濟(jì)學(xué)研究價值。

借永煤和上海寶鋼的合作范例，鐘朋榮指出國有企業(yè)的老板們應(yīng)該多做“擴(kuò)胸運動”，把胸懷放寬，目光放遠(yuǎn)。兩家的合作，鐘朋榮認(rèn)為有四點意義:一是用股權(quán)紐帶為永煤固定了優(yōu)質(zhì)的大客戶，而寶鋼也獲得了穩(wěn)定的資源供應(yīng)商，煤炭市場形勢往往大起大落，有時供不應(yīng)求，有時供大于求，企業(yè)往往因為價格波動遭受巨大損失，永煤的決策者看到了這一點，通過引進(jìn)戰(zhàn)略合作者把簡單的供銷關(guān)系變成了資本關(guān)系，是一個“雙贏”選擇；二是寶鋼是一個特大型的國際化企業(yè)，與其合作可以使永煤利用寶鋼廣泛的國內(nèi)、國際資源，獲得一個可進(jìn)行國際合作的平臺和交際平臺；三是幫助永煤突破了地域限制，一下從河南一個縣城走了出來。寶鋼的高爐噴煤技術(shù)代表著世界最高水平，為寶鋼供應(yīng)無煙煤，使永煤的品牌得到極大提升，從而擁有了無煙煤市場的定價權(quán)，這種無形資產(chǎn)難以用金錢來衡量；四是寶鋼具有世界一流的管理經(jīng)驗，借鑒寶鋼的先進(jìn)經(jīng)驗，對于今后永煤的成長大有益處。

引入寶鋼和巴西淡水河谷作為戰(zhàn)略合作者，還改變了龍宇能源股份有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使其成為一個中外合資企業(yè)。鐘朋榮認(rèn)為，這很可能代表著國有企業(yè)改革的另一條出路。他說，以往大家在談到國有企業(yè)改革時往往想的是股份制改造，從龍宇能源股份有限公司的實踐來看，今后更多的企業(yè)將既不是國有控股，也不是全員持股或經(jīng)營者控股，而是外部人參股。他認(rèn)為，要做到這一點很不容易，需要國有企業(yè)的老板們開闊胸襟，把眼光放得遠(yuǎn)一些。