提升河北省大中型工業企業核心競爭力研究

[作者簡介]王冬年(1972—)，女，安徽合山人，河北經貿大學經濟研究所助理研究員，西安交通大學管理學院博士研究生，研究方向為企業管理。

[摘 要]大中型工業企業在河北省經濟發展過程中起著決定性的作用，但與國內外企業相比，存在的主要問題是核心競爭力不強，究其原因是技術創新能力不足。“十一五”期間，通過技術創新提升河北省大中型企業核心競爭力，需要科學選擇技術創新的方式；建立以大中型企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系；培養優秀的企業家群體和創新團隊；加大知識產權保護力度；加強大中型企業間的技術交流與合作。

[關鍵詞]河北省；技術創新；大中型工業企業；核心競爭力

[中圖分類號]F274．1

[文獻標識碼]A

[文章編號n003-3890(2006)06-0044-04

一、技術創新是提升企業核心競爭力的重要途徑

隨著市場經濟的發展，國家之間、企業之間、行業之間的競爭日趨激烈。企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地并不斷發展，惟有確立自己的競爭優勢。企業競爭優勢來源于管理層既快速又低成本地將遍布于企業內的各種技術和生產技巧有機結合起來形成核心競爭力的能力。企業贏得競爭優勢，主要是通過兩種戰略即產品差異化戰略和成本領先戰略，這兩種戰略的實施歸根到底都是通過技術創新實現的。只有源源不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。國外成功企業大都遵循著“企業技術創新一企業核心競爭力的增強一新一輪企業技術創新”的發展模式。如日本企業堅持以引進消化吸收再創新為主的技術創新方式，在戰后30年實現了企業核心競爭力的提升，使日本成為經濟大國；而美國新經濟的迅猛發展，主要依靠的是高新技術企業原始創新形成的核心競爭力。由此看來，企業成功的關鍵已不再是所擁有資本額的多少、創業歷史的長短及所擁有員工的多少，而是以技術創新為中心內容的企業競爭優勢。“十一五”期間，如何通過技術創新提升河北省大中型企業的核心競爭力，是一個值得研究的問題。

二、河北省大中型工業企業技術創新現狀

大中型工業企業(以下簡稱大中型企業)是河北省經濟發展的支柱。截至2003年底，河北省共有大中型工業企業(以下簡稱大中型企業)1018家，擁有資產5433．29億元，完成產品銷售收入4230．07億元，實現利潤296．7億元。大中型企業個數占規模以上工業企業的12．8％，主要經濟指標占全部工業企業的70％以上，其中，工業增加值、產品銷售收入、實現利潤和資產分別占70．3％、71．4％、76．7％和77．9％。此外，大中型企業工業增加值率為32．75％，總資產貢獻率為13％，均高于全省工業平均水平。大中型企業在河北省經濟發展過程中雖起著決定性的作用，但與國內外企業相比，存在的主要問題是核心競爭力不強，具體表現為“規模不經濟”，缺乏主導產品，現有產品檔次低，市場競爭乏力，究其原因是技術創新能力不足。

早在1987年河北省就提出了“科技興冀”戰略，是全國較早提出科技興省戰略的省份之一，這一戰略的落實情況如何?更確切地說，河北省大中型企業技術創新的現狀如何?根據河北省大中型企業2003年技術創數據分析如下。

(一)大中型企業從事科技活動人員情況

科技活動人員是企業開展技術創新活動中最主要、最活躍的因素，科技活動人員的投入是企業技術創新投人的主體，經過多年的積累，河北省大中型企業儲備了一定的科技人才。到2003年全省大中型企業投入科技活動人員55 850人，比上年增加4 708人，其中科學家和工程師34510人，占科技活動人員的61．79％，與全國平均水平持平。

(二)大中型企業技術創新經費的投入和支出情況

一定的經費投入是企業開展技術創新活動的重要條件。2003年河北省大中型企業技術創新活動的經費投人總量為122億元，其中科技活動經費38．7億元，技術改造經費73．4億元，技術引進經費8．9億元，消化吸收經費0．5億元，購買國內技術經費0．5億元。河北省技術創新經費的投入主要集中在科技活動和技術改造兩項，而對技術的引進和消化吸收投入的經費過低。從河北省大中型企業科技活動經費的構成來看，企業資金31．8億元，政府資金1．6億元，金融機構貸款4．2億元，事業單位資金311．5萬元，國外資金26萬元，其他資金1億元。河北省已初步建立了多元化的科技投資體系，大中型企業是河北省科技活動經費投入的主力。2003年，河北省大中型企業科技活動經費支出總額為38．2億元，其中科技活動內部支出34．7億元，科技活動外部支出3．5億元。在科技活動內部支出中，研究與試驗發展經費(RD)支出為18．9億元，占科技經費內部支出的54．5％，比全國平均水平高出5個百分點；新產品開發經費支出12．1億元，占科技經費內部支出的34．9％，比全國平均水平約低9個百分點。此外，河北省大中型企業的RD經費投入強度(RD經費與銷售收入之比)僅為0．45％，比全國平均水平約低0．3個百分點。在剛匕省大中型企業科技活動經費內部支出中，新產品開發經費支出偏低，RD經費投入強度偏低。

(三)大中型企業技術開發機構和人員情況

河北省大中型企業技術開發機構分布不均，技術開發機構中高層次人才比例低。截至2003年底，河北省有大中型企業1018家，但建立技術開發機構的企業僅有339個，平均每3家大中型企業擁有1個技術開發機構。從技術開發機構的行業分布來看，化學原料及化學制品制造業的技術開發機構最多有48個，非金屬礦物制品業有38個、通用設備制造業有28個，分列第2、第3位；而有色金屬礦采選業、其他采礦業、廢棄資源和廢舊材料回收加工業等5個行業沒有技術開發機構。從技術開發機構的人員來看，機構投入科技活動人員21 556人，占全部科技活動人員的比重為38．6％，比全國平均水平高1個百分點；機構投入的科技活動人員中科學家和工程師為13439人，占機構投入科技活動人員的比重為62．34％，比全國平均水平約低5個百分點。

(四)大中型企業技術創新產出能力

企業技術創新的產出能力反映了企業技術創新過程中要素組合的效果。專利申請量在一定程度上可以反映企業技術創新活動的產出能力，2003年河北省大中型企業申請專利503件，平均10戶企業申請專利5件；新產品則是企業技術創新的直接成果，2003年河北省大中型企業新產品產值221．1億元，新產品產值率5．8％，新產品銷售利潤率13．19％。總體說來，河北省大中型企業新產品產值和新產品產值率偏低。

三、河北省大中型工業企業技術創新亟待解決的幾個問題

目前，河北省大中型企業技術創新能力不強，技術創新機制不健全，阻礙了企業核心競爭力的提升。河北省大中型企業技術創新亟待解決的問題有：

(一)大中型企業的技術創新意識不強

觀念創新和意識創新是技術創新的前提條件。在市場經濟體制下，企業必須清醒地認識到“不創新，就意味著死亡”。河北省大中型企業的技術創新意識不強，沒有把技術創新放到戰略高度來認識，對市場反應不迅速，不能及時捕捉到相關市場變化的信息并及時調整產品結構以適應市場需求；對新技術、新產品的研發投入不足，技術開發和科技成果轉化的步伐緩慢，導致產品更新換代周期過長，企業核心競爭力下降。

(二)大中型企業技術創新的主體地位有待進一步加強

河北省以企業為主體的技術創新體系建設尚處于起步階段，沒有形成具有自主知識產權的技術體系。企業技術開發受人才、機制、效益、風險的制約，開發能力薄弱；產學研聯合開發的機制還沒形成，河北省大中型企業業已建立的科技創新機構以企業自身的科技人員為主體，屬于封閉型的技術開發體系；技術引進多注重硬件和生產線的進口，忽視技術專利和專有技術的引進和消化吸收，更缺乏對引進技術的系統集成、綜合創新。面對激烈的國內外企業競爭，河北省大中型企業技術創新的主體地位有待于進一步加強。

(三)大中型企業技術創新經費投入偏低

企業技術創新能力的大小是由其投入直接決定的。在同樣的條件下，企業技術創新投入越大，其產出就會越大。企業技術創新經費投人不足，將制約企業核心競爭力的進一步提升。按國際通行標準，一個企業的RD開支占銷售收入的比值為1％時，該企業難以生存；該比值為2％時，企業可以簡單維持生存；只有該比值為5％i)2 1-的企業才有競爭力。目前測匕省大中型企業RD經費支出占銷售收入的比值只有0．45％，不僅低于全國平均水平，與發達國家2．5％～4％的水平相比差距明顯。從世界500強企業看，研究開發經費的投人一般都占企業銷售收人的5％～10％，有些行業甚至達到20％以上。

(四)大中型企業的激勵機制不健全

人才資源特別是創新型人才是企業技術創新最寶貴的資源。目前河北省大中型企業技術創新人才的規模、質量、結構都有待于進一步優化，企業技術創新體制缺乏活力，激勵機制不健全，尤其是對骨干科技人員的激勵不到位，削弱了科技人員創新的積極性，企業科技人員流失、閑置問題突出，最終導致河北省大中型企業沒有釋放出應有的科技能量，核心競爭力無法取得實質性的提升。

四、通過技術創新提升河北省大中型工業企業核心競爭力的著力點

核心競爭力是企業持續競爭優勢之源，技術創新是提升企業核心競爭力的重要途徑。河北省大中型企業要想獲得持續的競爭優勢，必須要重視和加強技術創新，培育自主創新能力，開發具有自主知識產權的核心技術，努力提高大中型企業的核心競爭力。“十一五”期間，通過技術創新提升河北省大中型企業核心競爭力，應從以下幾個方面著手：

(一)科學選擇技術創新的方式，切實提升大中型企業的核心競爭力

引進消化吸收再創新、集成創新和原始創新是企業技術創新的三種方式，河北省大中型企業該如何選擇。對于引進消化吸收再創新來說，技術引進具有投資少、見效快、風險小等優點，是后進企業趕超先進企業的一條捷徑。但企業要清醒地認識到單純的引進和使用，只能步人后塵、永居次席，力爭引進之后能夠迅速消化吸收，在引進的基礎上有所創新，形成自己的競爭優勢，將技術引進變為技術創新的助推器；在河北省大中型企業大力推進技術改造的過程中，可以更多地利用集成創新方式，在整合原有(創新)成果的基礎上，加入新的創造，實現整體效益大于部分之和，即1+1>2；與國外企業相比，河北省大中型企業的原始創新實力較弱，“十一五”期間，河北省大中型企業可依托重點項目，有選擇的開展原始創新，在重要產業和行業掌握一批核心技術，擁有一批自主知識產權，造就一批知名企業和品牌。

(二)建立以大中型企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系

工業革命以來的世界產業發展史表明，技術創新活動是—個完整的鏈條，只有以企業為主體，才能堅持技術創新的市場導向。市場需求是企業技術創新的外部拉力，企業要以有市場前景的項目為紐帶，主動與省內外科研機構和高校簽訂科技合作協議，共建工程研究中心等技術合作創新平臺，作為產學研結合的基地，重點開發企業欠缺的核心技術，從而提高企業的核心競爭力。科研機構和高校要充分發揮學科和科研優勢，在企業中以科技成果作價人股等形式推廣研究成果，使之迅速產業化，從而獲得資金、信息等下一步研發所必需的條件。科學合理的技術創新體系的建立和運作是提升河北省大中型企業核心競爭力的關鍵。

(三)培養優秀的企業家群體和創新團隊

隨著全球技術創新活動的深入展開，人們越來越認識到“推動技術創新的人，不是發明家，而是企業家”，企業家強烈的創新精神是企業技術創新活動取得成功的重要前提，也是提升企業核心競爭力的動力源泉。一個優秀企業家的素質主要表現在其對市場的捕捉、判斷和把握能力上。企業家對市場需求的敏銳反應為技術創新活動指明方向，并可迅速組織員工開展創新活動；準確的市場判斷能力則能對技術創新作出科學的決策，最大程度地規避技術創新活動帶來的風險；而把握市場時機則可以讓企業在最佳時機搶占市場，使技術創新成果在最短時間內發揮出最高的效益。但企業家創新作用的發揮和企業的創新團隊是分不開的。為此，企業需結合實際，研究制定適應企業技術創新要求的人才激勵機制，建立靈活有效的利益分配機制，積極研究技術要素參與分配的具體辦法，努力創造人盡其才、才盡其用的良好環境，不斷激勵科技人員的積極性和創造性，形成技術創新的團隊。由此看來，優秀的企業家是以企業為主體提高技術創新能力的發動機，而創新團隊是實現技術創新的核心。只有具備了優秀的企業家群體和創新團隊，提升剛匕省大中型企業核心競爭力才能有保證。

(四)加大知識產權保護力度，優化大中型企業技術創新環境

諾貝爾經濟學獎得主諾斯在研究西歐經濟史時發現，有效的產權保護提高了研發的投資回報，刺激了系統性的、商業化的和可持續的研發活動。工業革命的實質不是單純的技術，而是制度和技術的相互影響，是制度在技術轉化為生產效率過程中所發揮的決定性作用。為了實現通過技術創新提升河北省大中型企業核心競爭力的目的，產權保護特6U是知識產權的保護至關重要。只有杜絕了抄襲、冒牌和非法仿制，專利的所有者在市場上才能保持定價的能力和技術創新積極性；只有相對高的價格和利潤空間，才能補償企業或個人所承擔的前期投人和失敗的風險，才能誘導他們持續地投資于技術創新。

(五)加強大中型企業間的技術交流與合作，提升大中型企業整體的核心競爭力

當今發達國家企業正積極通過各種聯盟形式強化已有的競爭優勢，其中研發聯盟已成為重要的技術來源。如法國農業基因公司進行研究小麥的基因標記時，每個參加者擁有自己所開發成果的知識產權，并可分享其他合作伙伴的成果。同發達國家企業相比，河北省大中型企業研發力量相對分散，習慣于各自為政的獨立研究。加入WTO后，河北省大中型企業將直面更多、更強大的跨國公司競爭，通過戰略聯盟等形式進行合作研究和聯合開發，不但增強各企業的研發力量，避免重復研究，加快研發速度，還能共享創新成果，從整體上提高該領域的科技水平，增強企業整體的核心競爭力，因此不失為剛匕省大中型企業的一種現實選擇。

責任編輯：關華