中國國企改制兩步走戰(zhàn)略分析
2006-01-01 00:00:00姜保雨
經(jīng)濟與管理 2006年3期
[摘 要]股權(quán)高度集中的企業(yè)，雖說容易產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，但弱所有者強經(jīng)理類型的企業(yè)照樣可以取得成功。也就是說，國有企業(yè)改制可以采用這樣一個模式：國有股一股獨大，為以后的股權(quán)多元化打下堅實的基礎(chǔ)，進而逐步向股權(quán)多元化和分散化過渡。這樣既可以充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的主導(dǎo)作用，同時也避免了企業(yè)為了“趕時髦”而造成國有資產(chǎn)的不必要流失。
[關(guān)鍵詞]股權(quán)結(jié)構(gòu)；公司治理；治理結(jié)構(gòu)
[中圖分類號]F276．1
[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A
[文章編號]1003—3890(2006)03—0014—04
