技術創新夯實品牌根基

當前市場競爭呈現出新的特點，一方面市場由價格競爭演變為非價格競爭的趨勢越來越明顯；另一方面，市場競爭的主體已由過去單純的國內企業轉變為當前包含國內、國際的眾多企業，企業需要同時應對來自國內、國際的雙重挑戰。因此，謀求品牌優勢，提高競爭能力，應是企業戰略發展的重大課題。

盼盼集團多年來一直奉行“名牌戰略”，不但在市場競爭中“先聲奪人”，取得了驕人業績，而且企業也實現了跨越式發展，如今盼盼集團已由一個名不見經傳的小廠發展成了總資產15億元、員工9800人的大型股份制企業。“名牌戰略”讓盼盼集團品嘗了發展的喜悅。

品牌培育：擴大知名度

20世紀90年代初，盼盼創始人韓召善領導的企業就已經在東北小有名氣，是東北的盈利大戶，其產品“宮燈”牌鐵皮柜已是省級知名品牌。但韓召善看到了全國鐵皮柜市場愈演愈烈的競爭形勢，以及安全門市場蘊藏的極大商機。由此企業制定了“多打一口井”的產品開發戰略，并于1992年初，開始研制安全門產品。從研制安全門開始，企業就立志創名牌產品。為了做好品牌培育，一是在產品商標上做文章。采用借力打力，借勢發展的手法，購買了亞運會商標使用權，成功地實現了“盼盼”商標從亞運會到公司產品的轉化。二是統一和規范企業形象。規范設計了產品標識、企業標志、信箋及辦公用品等，樹立了良好的企業和產品形象。三是加大廣告宣傳力度，使顧客對盼盼企業和產品的知曉度和了解度大大增加。幾年來，公司共投入3億多元，利用電視、廣播、報紙、戶外平面、流動廣告等形式進行廣告投放?！芭闻蔚郊?，安居樂業”廣告語家喻戶曉，婦孺皆知。統一、規范的企業形象以及全方位的廣告牽動，使盼盼企業和產品的知名度大大增加。

創新：夯實名牌戰略的根基

產品是企業的生命，是品牌的根基。企業必須選擇并適時地開發高科技含量的新產品，不斷地進行產品和技術創新，才能更好地創名牌產品。幾年來，盼盼已由單一的安全門產品發展到現在的高級安全門、防火門、防護窗等10多種門類，100多個品種的新產品。為了適應市場競爭形勢的發展需求，韓召善對盼盼產品生產經營戰略進行合理布局，實施盼盼產品經營“鐵三角”戰略。企業充分利用品牌優勢和地域優勢，在湖南長沙經濟技術開發區建立盼盼安全門生產基地，興建長沙盼盼安全門制造有限公司，全部生產新型產品。

產品逐漸成熟之后，只有不斷提高產品科技含量，才能保證產品市場競爭力，要提高產品質量和技術含量就必須進行技術創新。1999年初至今，盼盼集團共投資5.6億元從德國、意大利、韓國、臺灣等國家和地區引進國際先進的門類及保溫板、車庫門、彩板及鍍鋅板生產線，使產品生產達到了國際同行業先進水平，實現了小作坊式生產向現代化大生產轉變，產品低附加值向高附加值轉變。通過技術創新，擴大了企業生產規模，提升了產品的科技含量，大大夯實了盼盼品牌根基。