“天價花壇” 為何８年修５回？

去年10月亞太城市市長峰會前夕，重慶市剛投入40萬元對上清寺中心花壇進行綠化，近日又準備投入40萬元重新整修。在市政府常務會議審議《重慶市創建國家園林城市實施方案》時，市長王鴻舉提出質疑，上清寺中心花壇自重慶改直轄市以來，至少重復修了5次，而且每次投資都達數十萬元，城市綠地豈能這樣反復折騰？（2006年2月9日《北京晨報》）

區區一個街心花壇，短短8年之中竟然修了5次，耗資數百萬元。我們為園林綠化部門不辭辛勞推倒重來的“折騰精神”感到驚詫，更為公共資金遭遇如此大手筆揮霍而深覺心疼。

把脈“天價花壇”，細究8年修5回的深層原因，很多東西發人深省。從公共管理角度來看，它是公共財政監管缺位釀成的苦酒。公共支出掌握在少數官員手里，職能部門隨便列出一個理由就可以堂而皇之地大把大把燒錢。城市規劃建設搞攀比、比闊氣、競奢華，連西方富庶國家的現代化城市都自愧弗如。從政績心理角度進行分析，它是片面政績觀結出的怪胎。從科學發展觀和組織行為學的角度來透視，此等勞民傷財不科學的浪費式發展模式，背后是少數官員行政品質與行政能力的缺失。

每一分錢的公共財政資金，都來自于納稅人的心血和汗水。筆者建議，重慶市市長對“天價花壇”8年修5回怪象不能止于一聲質疑或痛斥，應組織多方面力量進行深刻剖析——如果幾次整修存在設計缺陷或施工質量問題，應追究有關瀆職者、施工者責任，數十萬元、上百萬元的城市建設資金不能如此打水漂；如果每次推倒重來純屬沒事找事、亂湊理由胡花錢，這樣的敗家子官員還能留在官場嗎？