別向下越權

越權有向上向下之分，向上就是超越了上級的權限，向下就是該下級管的事你去管了。歷來向上越權的很少，因為肯定沒有好果子吃，但向下越權的卻累見不鮮，而且愈演愈烈，嚴重影響了人的積極性和創造性，后果堪憂。

如果你大小是個官，那我勸你千萬別向下越權。該你部下管的事，你千萬別替人家去管。吃力不一定能干好，干好了也不一定能討好。

我的一位熟人就犯了向下越權的毛病，結果累死了自己，氣壞了部下。

她是一位女同志，皮膚細白，小巧玲瓏，50多歲了，朝氣仍不亞于年輕人。她戴一副白框眼鏡，鏡框后面那雙黑白分明、至今睫毛閃閃的漂亮眼睛，能夠明察秋毫。她精明強干，說話辦事眼疾手快。有時你看她雖然坐在那里，但她給你的感覺卻是在行動，讓你心忙。

她屬于那種家里家外都是“一把手”的人，而且說話辦事極端認真負責。事無巨細，她都要親自過問，天生一個操勞的命。

我和她在同一家新聞機構工作，她是一個編輯部的主任，我是另一個編輯部的頭頭。她因工作“深入”而常受領導表揚，我因工作“不深入”而領導嫌我“活得太舒服”。和她相比，我是口服心服，沒說的。

突然有一天聽說她去世了，而且是在工作崗位上，我聽了有如晴天霹靂，心里特別的不是滋味。我為她惋惜，我為她難受。好好的一個人，怎么說沒就沒了？

大家都說她是操勞過度，累死的，我想也是。

她領導的那個部門，有十幾個處級單位，30多個處級干部，100多名群眾。所有這些人的所有事，她幾乎都要操心，都要管。連一個記者出去采訪坐幾路公共汽車，在哪兒換車，她都要親自“領導”一番。

她這種“過細”的工作作風，把那些處級干部的領導權、群眾那點可憐的自主權，剝奪了個精光。因此，她累得要死，她領導的那些干部群眾卻氣得要死。

有一次她對我說她太累，我用京腔給她哼了兩句詞兒：“你老太休要想不開，把你的權力放下來。”她聽了對我“嗤之以鼻”，嗔道：“我要負責任，不管他們行嗎？出了事怎么辦，誰像你一樣大松心。”

自從有了文明之后，人類就得了一個不治之癥，就是權力欲，也就是“官癮”。這病一旦染上，就會越來越重，很難治。向下越權，即是你把部下的權都給奪了，讓人家怎么“過癮”？人家當然背后要罵你了。因此，我最反對那種領導開“現場辦公會”的做法。該部下辦的公，你非要自己去辦，把人家晾在一邊，豈不讓人家下不了臺？再說，你也并不比人家高明多少，你只是比人家權大一點。你辦事是靠權力，不一定是靠本事，你顯什么能呢？

讓部下事無巨細都要請示你，你豈不顯得太獨裁？獨裁是一種霸氣，是一種“老子說了才算”，是皇帝思想、惡人行徑。當然，我的那位同僚不是惡人，她只是怕別人干不好。她這種人，認為自己什么都行，別人什么都不行。其實，天底下哪有什么樣樣都行的“全才”呢？

我這里還有一個更妙的例子，說來大家聽聽。

我的一位同事，被調到中央一個部門當副局長，分工主管3個處。他剛去的時候，有一天那3個處的處長，不知是有意還是無意，一起到他辦公室向他請示工作。

“請坐，”他一邊面帶笑容熱情地接待他們，一邊心里卻直打鼓。初來乍到，兩眼一摸黑，鬼知道他們要請示什么。

一位處長先給他一口氣說了他們處的十幾件事，請示他怎么辦。他先不回答，因為他并不知道該怎么辦。但他表面上裝得非常胸有成竹，笑呵呵地讓另兩位處長也說說他們的問題。他需要思考的時間，需要從“全局出發”考慮問題。

他用的是一招“拖刀計”。

等到3位處長把請示他的問題都說完了，只見他把臉一沉，訓他們道：

“就這些事你們也來問我，那還要你們這些處長干什么？這些事都是該你們做主的，為什么還要來問我？有職就有權嘛，給你們權你們為什么不用呢？”

他的這番訓話，聽得這3位處長目瞪口呆，不知該說什么是好。他最后對他們說：

“今后凡在你們權限范圍內該你們管的事，不要來問我，大膽做主去干，錯了我給你們頂著，我寫檢查，你們怕什么！”

這3位處長聽了他的這番訓斥后，不但沒感到任何壓力，心里反而松了一大口氣，一出他的辦公室就樂了。

他們覺得新來的這位副局長有水平，高，不像原來那位副局長屁大的事都要求請示他。

后來他對我說：“我當時是硬著頭皮往過撐。你想，我剛去，對那里的業務一點也不熟悉，我怎么給他們做指示呢？”

我說：“那你怎么就敢放手讓他們去干呢？你就不怕出事？”

他說：“當然我也不傻。我雖然不了解情況，但我能判斷出他們說的那些事，都不是什么大的原則問題，所以我才敢對他們那么說。大小事我還是能夠分辨出來的。”

很快，他的這段“歪打正著”的故事，就在那個部門被傳為美談了。人們認為他是一位少有的“開明領導”，因為他相信部下，不向下越權。

不向上越權得官心，不向下越權得民心。守土有責，此乃為官之道，切記切記，萬不可冒犯。