高爾夫真的將大眾化了嗎？

傳說(shuō)蘇格蘭歷史上的名牧羊人，偶然地用牧羊棍的把物將一顆圓石子擊入了兔子洞中，從而得到啟發(fā)，發(fā)明了高爾夫這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。發(fā)明者與貴族并無(wú)關(guān)系，但要害的是，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)風(fēng)靡了蘇格蘭皇室，甚至逐漸取代了當(dāng)晨的國(guó)術(shù)射箭，因而有了高爾夫?yàn)椤百F族運(yùn)動(dòng)”的說(shuō)法。歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光變遷，現(xiàn)在的貴族不單單指過(guò)去的王室概念，已經(jīng)成為一項(xiàng)代名詞，是一部分有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)地位人士的代稱。而高球之貴，體現(xiàn)在價(jià)格之貴和舉止之貴兩個(gè)方面。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，它是一項(xiàng)大眾代的紳士運(yùn)動(dòng)。

高爾夫運(yùn)動(dòng)從1984年正式傳到我國(guó)，被尊稱為綠色鴉片、有錢人的運(yùn)動(dòng)，經(jīng)過(guò)20年的飛速發(fā)菜，逐漸形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。各界人士一直呼吁高爾夫大眾化，近來(lái)，許多報(bào)刊雜志甚至認(rèn)為我國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)的大眾化即將來(lái)臨，又一大的商機(jī)即將聽(tīng)不到現(xiàn)。

果真會(huì)這樣嗎？筆者認(rèn)為：不然。

基本國(guó)情約束著高爾夫的大眾化進(jìn)程

我國(guó)有13億人口，如果人人都參與到高爾夫運(yùn)動(dòng)中來(lái)，需要建設(shè)多少個(gè)球場(chǎng)?在高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)達(dá)的美國(guó)，他們有1萬(wàn)多個(gè)公眾球場(chǎng)，面向全社會(huì)開放，僅有很少的是私人會(huì)所性質(zhì)；日本也有2000多個(gè)球場(chǎng)。我國(guó)，目前已建球場(chǎng)僅200多個(gè)，這是一個(gè)鮮明的對(duì)比，說(shuō)明我國(guó)要實(shí)現(xiàn)高爾夫的大眾化，目前是不可能的。雖然近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人均收入水平有所提高，但是人均可支配水平在2003年還是剛達(dá)到1000美元而已，相對(duì)高爾夫的消費(fèi)而言，只是皮毛，這是制約我國(guó)高爾夫大眾化的一大原因。

高爾夫球場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理成本居高不下

在中國(guó)100多位高爾夫經(jīng)營(yíng)者面前，成本難題難以破解。其中，購(gòu)買土地的費(fèi)用最高，占到總建造成本的70％以上。資料顯示，一塊18洞的標(biāo)準(zhǔn)球場(chǎng)需要購(gòu)買1000畝左右的用地，加上場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)、會(huì)館建設(shè)費(fèi)、球場(chǎng)維修費(fèi)等，整個(gè)投資費(fèi)用差不多3億元人民幣，大部分球場(chǎng)每年的收支都難達(dá)到平衡。地價(jià)已成為高爾夫無(wú)法放下貴族身份的主要制約。

技術(shù)、設(shè)備也是導(dǎo)致中國(guó)國(guó)內(nèi)球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理成本居高不下的主要原因之一。無(wú)論在球場(chǎng)設(shè)計(jì)與建設(shè)、機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)，還是球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，中國(guó)的高爾夫球會(huì)90％以上都是依賴國(guó)外引進(jìn)的。球場(chǎng)每年的維修、保養(yǎng)費(fèi)用也是一筆不小的開支，單草坪一天就得維修3次，大約每年需要幾千萬(wàn)元人民幣。

高爾夫作為一種體育運(yùn)動(dòng)，目前被當(dāng)作是高消費(fèi)中的娛樂(lè)消費(fèi)征稅。建一座18洞標(biāo)準(zhǔn)球場(chǎng)，營(yíng)業(yè)稅率高達(dá)23％，高投入和高稅收，迫使球場(chǎng)收取高費(fèi)用，形成了“高投入、高稅收、高消費(fèi)、高虧損”的怪圈，把大眾擋在了高爾夫球場(chǎng)的外面。

技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏

目前全國(guó)接受高爾夫?qū)I(yè)大學(xué)教育的學(xué)生僅60多個(gè)，大部門集中在深圳和北京，所以，國(guó)內(nèi)很多球場(chǎng)靠聘請(qǐng)國(guó)外的管理人才管理高爾夫球場(chǎng)，這無(wú)疑增加了管理成本。調(diào)查統(tǒng)計(jì)，上海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)管理層需要的人才就達(dá)到300—500個(gè)；5年之內(nèi)，這方面的需求將達(dá)到1500—3000個(gè)。這些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)說(shuō)明了中國(guó)高爾夫人才供需比例嚴(yán)重失衡。很多高爾夫行業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者缺乏高爾夫的產(chǎn)業(yè)意識(shí)。

行業(yè)規(guī)范缺乏，政府引導(dǎo)不力

最近很多報(bào)紙報(bào)道說(shuō)經(jīng)主管部門審批的球場(chǎng)只有10個(gè)左右被通過(guò)，但實(shí)際上已存在和正在建設(shè)的球場(chǎng)達(dá)200多個(gè)。這引起了很大的議論。全國(guó)高爾夫球場(chǎng)是否都應(yīng)當(dāng)由中央政府來(lái)審批呢?其實(shí)高爾夫的主導(dǎo)應(yīng)該由政府轉(zhuǎn)為行業(yè)協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范來(lái)引導(dǎo)高爾夫產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，發(fā)展高爾夫產(chǎn)業(yè)，還需要一定的政府扶持。中國(guó)改革發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)遲福林教授認(rèn)為，政府部門應(yīng)該擺正對(duì)高爾夫產(chǎn)業(yè)的態(tài)度，從而制定相關(guān)的行業(yè)規(guī)劃，在一定的程度上引導(dǎo)和監(jiān)督高爾夫產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

高爾夫文化還未能融入中國(guó)

在國(guó)外，高爾夫球會(huì)不僅僅是一個(gè)打球的地方，還是休閑、娛樂(lè)、商務(wù)、旅游甚至居住的好去處。但是目前在中國(guó)，人們不是本著對(duì)高爾夫文化的向往去消費(fèi)高爾夫的，更多的是為了顯示自己的身份和地位，認(rèn)為消費(fèi)高爾夫是一種身份的象征。事實(shí)上，高爾夫作為一項(xiàng)紳士運(yùn)動(dòng)，包含在里面的還有其作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)的文化內(nèi)涵。而這種內(nèi)涵需要一個(gè)長(zhǎng)期的文化改變，不是一朝一夕就能一蹴而就的。

要實(shí)現(xiàn)高爾夫運(yùn)動(dòng)的大眾化，其前提條件是高爾夫文化內(nèi)涵的大眾化，也就是說(shuō)使高爾夫這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)涵、禮儀規(guī)則等諸多文化被大眾所認(rèn)識(shí)并接受。

在歐美等高爾夫普及化發(fā)展的國(guó)家，他們對(duì)高爾夫文化禮儀的了解已經(jīng)到達(dá)了很高的境界。有這樣一個(gè)廣告：一個(gè)國(guó)外的高爾夫球手帶著一家人在海邊度假，他和他的孩子們?cè)谏碁┥湘覒颍缓蠛⒆觽冏唛_了，球手也離開。突然那個(gè)球手回頭，用手把留在沙灘上的腳印弄平。了解高爾夫的人都知道，球手在沙坑擊完球以后，必須耙沙。2001年伍茲的中國(guó)觀瀾湖之行時(shí)，完全暴露了國(guó)人在高爾夫文化禮儀上的無(wú)知?！袄匣ⅰ睋羟驎r(shí)，球迷過(guò)于興奮，影響了球手的發(fā)揮。更尷尬的是老虎的球不幸進(jìn)了沙坑，卻發(fā)現(xiàn)球落在一個(gè)高根鞋的鞋印上。發(fā)生這種現(xiàn)象的根本原因在于我國(guó)對(duì)高爾夫文化的宣傳和推廣的力度不足，導(dǎo)致了大眾對(duì)高爾夫的認(rèn)識(shí)和了解有所偏差。高爾夫文化的大眾化必須先行，才能讓我國(guó)高爾夫走上國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

高爾夫價(jià)格戰(zhàn)，門檻稍降

進(jìn)入5月以來(lái)，我國(guó)北方球場(chǎng)陸續(xù)升溫，迎來(lái)高球旺季。國(guó)內(nèi)許多高爾夫球會(huì)掀起促銷風(fēng)潮，各種名目的比賽、活動(dòng)接二連三，讓人應(yīng)接不暇。一些球會(huì)大打價(jià)格戰(zhàn)，將果嶺戰(zhàn)火引燃引爆。

過(guò)去，一向以高端示人的高爾夫運(yùn)動(dòng)，為何此時(shí)自降身價(jià)，而且各球會(huì)的行動(dòng)如此一致，著實(shí)讓人意外。

北京某高爾夫球會(huì)的銷售人員透露，去年年底該球會(huì)在制訂銷售計(jì)劃時(shí)，曾對(duì)2006年寄予厚望，原因是他們2005年的銷售業(yè)績(jī)喜人，2006年可望延續(xù)這一發(fā)展趨勢(shì)。然而，讓該球會(huì)始料不及的是，進(jìn)入2006年，他們的銷售業(yè)績(jī)不但沒(méi)能維持2005年時(shí)的狀況，反而出現(xiàn)下滑。在這種情況下，只能改變既定策略，大規(guī)模展開促銷行動(dòng)，以此吸引球客。其實(shí)，出現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)下滑的球會(huì)并不止這一家。進(jìn)入2006年，北京、天津、上海等地的諸多球會(huì)都相繼出現(xiàn)這一問(wèn)題。據(jù)了解，僅今年五一前后，北京有8家新球場(chǎng)將陸續(xù)營(yíng)業(yè)，這無(wú)形中分流并影響了那些老球場(chǎng)的客源和銷售業(yè)績(jī)。球場(chǎng)數(shù)量的增多，在很大程度上加劇了球會(huì)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，為改變被動(dòng)局面，保證銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定，許多球會(huì)紛紛推出促銷方略。

球場(chǎng)數(shù)量增多、客源分流等情況不僅促使各球會(huì)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，而且在某種程度上使高爾夫運(yùn)動(dòng)走向普及。球會(huì)間的競(jìng)爭(zhēng)最直接體現(xiàn)在打球價(jià)格上。如果價(jià)格不斷下調(diào)，會(huì)使得更多人有可能接受并參與這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。

高爾夫是否應(yīng)該大眾化還待商榷，但是大眾化絕對(duì)有益于高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。只是要實(shí)現(xiàn)大眾化還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，并不是經(jīng)濟(jì)上去了就可以大眾化的。同時(shí)，大眾化是否就意味著單純的低價(jià)消費(fèi)?是否就意味著參與高球運(yùn)動(dòng)會(huì)像到街市買菜一樣平凡呢?

高爾夫從高貴典雅的英倫傳過(guò)來(lái)，蘊(yùn)含著豐富的文化內(nèi)涵和禮儀規(guī)則。希望有一天在我們國(guó)家，藍(lán)天下、綠草地，幾個(gè)素不相識(shí)的普通人玩得其樂(lè)融融，球友們打完球就四散而去，臉上帶著運(yùn)動(dòng)后容光煥發(fā)的滿足。