環(huán)保－企業(yè)不可推卸的社會責(zé)任

百事公司：關(guān)愛環(huán)境是對全球職工的基本要求

百事(中國)投資有限公司總經(jīng)理李春佳認(rèn)為，作為一個在全球運營已經(jīng)超過100年的公司，百事公司有一個指導(dǎo)方針和原則，這個原則就是百事公司的職工要關(guān)愛客戶，關(guān)愛消費者，關(guān)愛環(huán)境，這是公司高層對全球職工的基本要求。我們在中國運作的25年中，對這一點看得非常重。在履行企業(yè)社會責(zé)任方面，我們主要有兩個項目，第一是母親水窖，我們今天有900口水窖，或許明年就要有1800口。在我們整個的生存環(huán)境中，水是最基本，也是最重要的需求。我曾經(jīng)到過缺水的地方，我的感受是既感動又痛心，我們講消費者是我們衣食父母，如果我們父母都沒有水喝，我們還靠什么?第二是我們在沙漠中種植土豆，既解決了原料問題，又對環(huán)境，對干旱，對沙化有一定正面的影響，還解決了農(nóng)民的生計問題。

廈門綠波：環(huán)保責(zé)任是一個群體責(zé)任

廈門綠波生物科技有限公司董事長黃勤，根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)體會講到，環(huán)保責(zé)任是一個群體責(zé)任，但企業(yè)應(yīng)該首當(dāng)其沖。廈門綠波生物科技有限公司為什么可以走到今天?起因是2004年福建的一次“圍剿水葫蘆”事件。水葫蘆當(dāng)初說它好的時候，好的不得了，現(xiàn)在不好了，又要一下子殺死。“綠波公司以前利用海藻提煉護(hù)膚產(chǎn)品，我就想水葫蘆可以去污，然后跟海藻結(jié)合在一起，這樣效果是否會更好一些?’黃勤說，“經(jīng)過反復(fù)試驗，我們最后成功了。”這是一個循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目。綠波首先改造了一個被垃圾污染的水庫，以前污水處理設(shè)備非常差，還有硫化氫等等很多有毒物質(zhì)，通過綠波的一番努力之后，不僅污水處理了，現(xiàn)在一個月還能節(jié)省2萬度電，人工費用節(jié)省了2000塊錢，懸浮物降低了53％。綠波繼而在水葫蘆中提煉護(hù)膚產(chǎn)品，去痘的效果非常好。水葫蘆用過的渣子怎么辦?綠波利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原理，用它來編草鞋。取得了非常好的效果。

履行環(huán)保責(zé)任，提升競爭力

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》副社長殷格非則從“有責(zé)任才有競爭力”的角度談了自己的看法。他說，我們?yōu)槭裁匆鲞@個論壇?我們曾提出一個概念，責(zé)任競爭力。我們認(rèn)為有責(zé)任才有競爭力。這是我們根據(jù)中國企業(yè)的實際情況首次提出的一個概念，也是用這個“話語”再次舉辦的一個國際性論壇。我們在現(xiàn)代化的進(jìn)程中遇到很多問題，包括環(huán)境、員工、社區(qū)建設(shè)、公民社會等等。企業(yè)在整個國家經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位是舉足輕重的，占用社會大部分資源，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)與其相匹配的責(zé)任。我們提出的責(zé)任競爭力，就是用自己的專業(yè)優(yōu)勢，把社會和環(huán)境等問題的解決結(jié)合起來，在解決這些問題的同時，也提高了自己的經(jīng)濟(jì)效益。我們認(rèn)為這種方式既履行了企業(yè)的社會責(zé)任，又提高了企業(yè)的競爭能力，是解決這些問題的一個最重要的法寶。每一個企業(yè)按照這一方式，把自己面臨的社會問題解決好，再取得經(jīng)濟(jì)效益的同時也獲得了良好的社會效益，就能促進(jìn)社會的和諧和發(fā)展。