統一出招：飲料行業競合時代來臨

近期，統一頻頻重磅出擊，跑馬圈地——收購健力寶、聯手華龍、參股完達山以及半途流產的入股匯源果汁，這一系列的舉動引起了業界的廣泛關注，統一緣何一改以往穩健、謹慎的作風而變得如此瘋狂擴張呢?

飲料行業發展趨勢日漸明朗：中國飲料市場未來發展的格局將是五大飲料系列并存(碳酸飲料、純凈水和礦泉水、茶飲料、果汁飲料和功能性飲料)以及相互之間的不斷組合、細分創新，革命性新飲料誕生的可能性不大，而一般的新品類則難以形成氣候，更無法撼動市場中的主流產品，因此名牌的多元化發展將是未來飲料行業發展的主流。另外，一線城市已接近飽和，進一步發展的潛力有限，越來越多的企業開始進入二三線城市以及農村市場，市場向縱深化發展將是大勢所趨。

統一可以說正是看到了飲料行業的未來走勢，才選擇在如今這段競爭的關鍵時期合縱聯橫，跑馬圈地。收購健力寶為統一日后產品線的延伸打下基礎，健力寶的橙蜜汽水填補了統一碳酸飲料品類的空白，增加了與“兩樂”抗衡的砝碼，另外健力寶以農村為主的銷售網絡和160萬噸的飲料生產能力也是統一所看重的。與此類似，統一參股完達山以及想入股匯源果汁都是為了在短期內豐富自己產品系列。完達山擁有龐大的乳源基地和城鄉為主的渠道，借著完達山的奶源七勢，統一旗下的乳酸菌飲料新產品羅比多“已經在全國上市，憑借這一產品意欲進軍有著年增長速度30％的乙酸菌飲料市場。當初想入股匯源果局，統一也是相中了高價位的純果汁飲料市場。至于聯手華龍日清更是意圖明顯：統一看中的就是其在二、三級市場的渠道掌控能力，華龍日清擁有11個銷售部，63個分公司，280個營業部，銷售人員4000余人，銷售網點60萬個。通過這一系列大手筆的布局，統一豐富了自己的產品系列，增強了與各大競爭對手特別是老對手康師傅博弈的籌碼，最為重要的是通過并購，統一完成了目標消費群從城市的3億消費者向二、三線城市及農村市場的10億消費者的擴展和過渡。

其實，品類的多元化趨勢既是飲料制造商面對中國市場品類日漸穩定而主動采取的應對措施，也是分擔經營風險的一種明智選擇。碳酸飲料巨頭可口可樂在中國已加快了多元化發展的步伐，非碳酸飲料產品正成為其新的業務增長點。2005年末，可口可樂宣布與香港本土飲料“健康工房”結成策略性合作伙伴，吹響了它向茶飲料領域進軍的號角。

在全球范圍內，像中國、印度和巴西這些人口眾多、經濟快速發展的國家都將成為各大跨國公司的必爭之地。他們的共同特點是：除了已有的小部分高端消費群體以外，龐大的中低端大眾消費群體正在形成并且蓬勃發展。因此不僅在飲料行業如此，在日化行業也如此，可以說整個快速消費品領域都將前赴后繼地加入到市場縱深化發展的行列，唯一不同的可能只是時間先后的差別。可口可樂、百事可樂、雀巢、屈臣氏、寶潔、沃爾瑪、聯合利華、柯達……一長串耳熟能詳、大名鼎鼎的企業都紛紛厲兵秣馬甚至已經搶占了先機。大家看重的都是實現規模化經營后所能帶來的效益。

總之，統一的一系列并購并不是沒有理由的沖動行為，相反這些動作都是順應飲料市場發展趨勢的，統一正在抓住時機主動迎接挑戰?？梢灶A測，許多飲料企業為了能在短期內形成品類的多元化或是快速進入并不熟悉的二三線市場，將會進行強強聯合。企業間的合并或相互參股會掀起新高潮，企業要么兼并別人要么就被別人兼并，沒有特色或優勢的企業將會被洗牌出局。飲料行業的競合時代已經向我們走來！