安全是做出來的

尹起浩

一次，美國通用電器公司首席執行官杰克·韋爾奇應邀到我國講課。一些企業管理人員聽完課后，感到有些失望，便問：“您講的那些內容，我們差不多都知道，可為什么我們之間還有那么大的差距呢？”杰克·韋爾奇回答：“那是因為你們僅僅是知道了，而我們卻做到了。”

對于安全生產而言，“知道”和“做到”會產生截然不同的結果。以高空作業為例，作業人員必須佩扎安全帶，以防高空墜落。但在多次安全大檢查中，高空作業人員不按規定佩扎安全帶的現象比比皆是。質詢中，幾乎所有人員都知道相關的安全作業規定，敘述起作業程序也頭頭是道，但就是沒有做到，或者嫌麻煩根本就不想去做到，從而埋下了事故隱患。一旦發生事故，悔之晚矣！

其實，“知道”與“做到”之間的距離并不遙遠。安全生產的要旨說到底，就是既要“知道”更必須“做到”。在全社會都在高度關注安全生產的今天，“知道”是起碼的要求，只有通過對每一個細小環節和具體行動的把握，切實地把“知道”轉化為“做到”，才能保證安全生產的鏈條不脫節，不生銹。