江南春：半做商賈半做詩

我姓江，我們家是朝南的，我是春天生的，所以我叫江南春。南說的是空間，春說的是時間，江南春是一個表現時空概念的名字。
　　
　　——江南春
　　
　　2004年起，電視、廣播、報紙、雜志、互聯網等媒體平臺關于分眾傳媒CEO江南春的熱點報道鋪天蓋地席卷而來，這位上海灘新貴才俊的創富經歷成為人們津津樂道的不俗話題。
　　“江南春”——一個詩意盎然的名字如此完美地嫁接于商界精銳，一個從“校園詩人”角色快速成功蝶變為集財富、智慧、年輕、單身于一肩之上的國際新銳CEO，正在強力吸引著現今各個生活層面中男人們和女人們的目光，在這眾多目光中，有關注期盼，也有曖昧傾慕。 而在目光穿梭之間，更多人注視的是他所創造的股票市值與億萬身家，是尊崇榮耀與功成名就塑造的江南春，他在幾次起跳中顯露出來的勇者本性與誠實穩健等性格優點反而或多或少地被輕看。細循著江南春的商界之行一路顛顛簸簸而來，不難看出，這個在現實與夢想之中始終保持理性平衡的工作狂人，成功并非偶然。
　　現實與困境 ——勇猛精進 江南春并沒有什么權貴世家或者書香門第的背景，父母都是工薪階層，父親做財務會計和審計工作，母親曾成功地經營過一家商店。可以說，他的家庭背景并未決定性地影響他在商界的發展，他的起點與大多數師范學子一樣。不同的是，江南春在校時就開始嘗試性踏入商界，各種經商才能此時已顯山露水。 江南春的第一次“小步邁進”，是為了償還160元的學生會主席拉票競選費用，接下了上海匯聯商廈的第一單有償創意——1500元征求影視廣告腳本。接單后的江南春連夜趕工至天明交稿，沒想到竟然獲得客戶首肯，非常痛快地一次性通過，緊接著即拋入十幾萬元投拍廣告。這一單的成功，讓江南春沉下心來，由“嘗試性進入”轉為“全身心投入”廣告行業。 其時正值上海商業經濟抬頭之際，淮海路高樓商廈接連而起。野心勃勃的江南春開始沿著淮海路一家一家“掃”商廈。那個時候時興影視形象廣告，淮海路的這些廣告單子最后竟然幾乎讓江南春這個在校生“一鍋端”。當年，他兼職的廣告公司一年收入400萬元，有150萬元來自他個人業務量。此時的江南春已逐步開始展現他在廣告界勇猛精進的一面。 江南春的第三次飛躍是在大三時，這一年他自立山頭，成立了永怡廣告公司。永怡廣告主要面向剛剛興起的網絡廣告市場。到了2001年，該公司就已經占據了95%以上的上海IT領域廣告代理市場，總收入達到1.5億元。 然而也就在這一年，互聯網行業的寒冬時節來臨，網絡經濟的回冷直接導致永怡廣告在一瞬間從巔峰跌入低谷，代理業利潤率直線下降。大行業環境的持續冰凍使永怡公司面臨生死存亡的關鍵時刻。痛定思痛之時，江南春開始思考自己的轉型。
　　創意的力量無處不在。
　　2002年，上海徐家匯太平洋百貨電梯門上的粘貼廣告讓正在等電梯的江南春靈感乍現——“如果換成電視機，不是正好將廣告信息精確地傳送到細分群體？”一念之間，江南春決定開始經營樓宇視頻。“在創意面前，生意是不平等的”，這句商界名言幾乎完美印證了江南春的最初預想，樓宇視頻的廣告訂單紛至沓來，整個上海成為江南春率先鋪散樓宇視頻的典范城市。2003年，江南春順應時勢成立了分眾傳媒。第四次嬗變見證第四次飛揚，江南春開始在商界生涯中揮舞大旗，獵獵招展。 分眾傳媒業務在成立后的短短3年里迅速攀升，江南春在廣告界里連連掀起劇烈波動，發起一系列并購戰：2005年7月，分眾傳媒在美國納斯達克成功上市；同年底，以超過1億美元的價格收購擁有中國90%電梯海報資源的框架傳媒100%的股權；2006年，分眾傳媒再現驚人之舉，以3.25億美元收購了國內最大的競爭對手聚眾傳媒100％的股權，在中國樓宇電視廣告市場“一統江湖”；2006年5月，分眾傳媒第一季度財報閃亮登場，同時標明分眾市值此時已一舉趕超網易，奪得納斯達克中國概念股第一的“寶座”，江南春身家隨之“暴漲”至7億美元。
　　“在創意面前，生意是不平等的”，這是智慧論戰；在現實與困境面前，需要勇猛精進的激情長久支撐，這則是從性格角度的一場論戰。江南春堪稱是以“創意比拼”占領了行業市場空白點，以智慧論戰高端嫁接于個人性格魅力之上。他引領分眾完美演繹了一段商業史上的驚人傳奇，成為全球廣告業內當仁不讓的先鋒新貴與傳媒大鱷。 光榮與夢想——同一共享 6月22日下午3時，青島麗晶酒店。初次見到江南春，沒有預想中億萬富豪的躊躇滿懷與昂揚意氣，顯而易見的謙和低調反而令人愈發可以清晰感覺到他近在咫尺。說個細節之處：采訪現場的座位排距應說是比較合適的，但江南春從進門落座后似乎就感覺不適，當時即把他的“頭把交椅”向前拉近。在整個采訪過程中，江南春也是傾身而談，謙和有禮，絲毫不見名流富豪們時時“無意”流露出的“尊貴身價”。
　　從當年華東師范大學“夏雨詩社社長”到現今的“年輕CEO”、“創富才俊”、“中國樓宇廣告第一人”、“傳媒大鱷”，歷經近10年的派生與嬗變，榮耀與光環接踵而至，江南春這種謙和坦率的性格因素讓他時刻能在現實與夢想之中理性把握平衡，可以說是他從商之道的制勝法寶之一。 如此近距離地接觸江南春的機會并不多，話題沒有套路化地切入從商之路，而是從他個人性格魅力開始。江南春曾幾次受邀做過中央電視臺的節目，其他媒體對他的報道更是四面開花，對他個性魅力的淺層認識亦只停留在“誠懇、低調”上。對此，江南春給出自己更深入的見解：“說誠懇不如說坦率，低調我倒不怎么覺得。從在華東師大上學時我行事就比較高調。”說這話的時候，他不由笑了出來。
　　江南春的商務工作極為繁忙，工作量一天高達十幾個小時，他所認為的片刻閑暇就包括在飛機上翻翻雜志什么的，這段“無聊時間”相當于分眾成功銷售的“等電梯時間”。除此之外，江南春經常出行國外、忙于商務之類的“高調”行事，均與他的夢想有關。“我的夢想很大。我們看懂世界越多，誘惑也更多，在誘惑面前我的夢想也更大。每天的工作我要考慮很多，必須一步步來推進，不敢松下來。” 江南春曾經做過一份普魯斯特問卷，這個問卷因為可以比較全面地展示答卷者的價值觀、興趣愛好及個人特質而名噪一時。江南春在回答“哪個特點讓你覺得最痛恨”時表示，他最痛恨自己的特點是“過度謹慎，很少有孤注一擲的膽量。”
　　當采訪現場再次面對這個問題時，他解釋：“我從小生活在一個中產家庭，可能是環境影響了我，我不會冒險創業，會一步步扎實后再找突破。” 有媒體形容江南春是“一夜暴富”，江南春說：“沒有誰能夠在一夜間完成財富的積累，我不是一個冒險分子，分眾傳媒從開始發展到現在，每年都在拓展新業務，在不到4年的時間里先后進入樓宇、賣場、公寓、城市戶外視頻與手機等5大公眾生活領域。”
　　“我們開發的5大產品，上市當年都實現了盈利，取得這種成功不光需要經營創意，更多的是投資前、啟動前很理性的市場分析。” 采訪過程中，江南春理性的一面隨處流露。這次在青島，談到2008奧運商機時他直言相告：“青島的2008會創造出很多奧運商機，但分眾傳媒的發展不會刻意圍繞奧運經濟去做文章。
　　分眾傳媒一直是以‘人’為中心的，青島我來得不多，不知道這（指香港中路一帶）是不是青島的中心路段，在上海徐家匯、外灘一帶，是人群的高集中點，戶外媒體很多，人群流量也非常大，這里就形成了一個特定的生活圈層。我們講的‘人’都是有生活規律和軌跡可尋的，不管你是誰，走在路上，都可能會渴，這時候你就可能找個便利店買瓶水喝，那么，這個便利店就是你的軌跡處，這個便利店里的小廣告你就有可能看到。這樣的生活軌跡圈到處都是，我特別看重的一點就是要把廣告植入到這個軌跡圈中，所以，我考慮更多的是‘人’在城市生活里，到底可能有多少時間空間給分眾。分眾有它自己的發展，它要做的是‘中國最大的生活圈媒體群’。”
　　這次6月來青島，在現場會議上江南春偶而得知青島今年8月份將舉辦“第16屆啤酒節”，與以往幾屆的啤酒節不同的是，今年將吸引全球更多的高端啤酒品牌。從廣告界常講的“品牌定位”角度來說，這與分眾傳媒一直關注的“城市精英群體”有相得益彰之處。江南春就這一情況與分眾傳媒青島公司做了短時溝通，也許今年的青島啤酒城現場，分眾將會在這一“軌跡圈”內有所動作。
　　采訪過程中不時插進些花絮。由于江南春此次在青島停留時間極為短暫，分眾傳媒見縫插針安排了一次集體照相。22日當天，青島有霧，外拍效果并不好。江南春這位“島城貴客”卻并無一絲急躁，一直耐心等候著近百位島城知名人士逐一進入“角色”，大概費時七八分鐘后，合影留念。 分眾傳媒如日中天，江南春的個人生活卻很簡單，媒體曾報道他對自己的描述：“我不喜歡音樂，也沒有時間去聽。上海的CEO們都很忙，不喜歡吃飯，都喜歡腳底按摩。我也能喝一點兒酒，但不愛參加應酬場面。”此次近距離接觸，印象較深的即是酒宴上的江南春，他確實“不愛應酬”。酒宴開始時，江南春笑得有兩處無奈。一是剛剛落座即聽到主持人朗朗聲起：“下面請欣賞詩人江南春的一首詩歌作品《情人》。”
　　此時的江南春眼里有絲驚愕，無奈笑過；二是面對滿座高朋，江南春似乎不及應酬，于陌生相談之間匆匆笑過。這兩點細節之處，確實與他耀目于眾的常為別人所認知的“名人姿態”較有差別。 江南春的夢想很大，也愿與人分享，近10年的商界征程與生活態度從他的個人博客上可見一斑。“有時間我會去網上寫點東西或者看看別人博客，很少看電視，現在電視上的宮廷劇、武俠劇太浪費時間，不如看別人博客有意思。”
　　看江南春的博客，本想是細究出個性亮點來，但見他提及這樣一個故事時，便斷了原先念頭，將原文略作刪節后轉發上來：中國農村的一個普通農民家庭，中秋之夜，爺爺、奶奶、母親和兒子圍坐著等父親干完活回來。兒子在外讀大學，平時難得回來，大家都很高興，只是這一天，父親似乎比以往遲了一些。天色已晚，涼風習習，許久，終于聽見父親沉重的推門聲。兒子起身剛想迎過去，聽見父親扶在門邊喊了一聲“胸口好悶！”便一頭倒在了地上。父親再也沒有醒來，這位父親幾年來，為了掙兒子上大學的基本費用，長期每天干超過16個小時的重體力活。醫生的診斷是：過勞猝死。
　　這個故事是我一次出差，在飛機上的航空雜志里讀到的。當時對我觸動很大，所以萌生了在母校（華東師大）建貧困助學基金的想法……幾千塊錢對于一個上班族來說，也許不算什么，但對于一個來自貧困地區的學生，可能就是半年一年的生活費。分眾憑一己之力，也許解決不了大問題，但通過資助母校的貧困學生來回饋母校，眼前這點綿薄之力是我們可以出的。希望能幫助這些孩子渡過暫時的難關，順利走上成才之路。這是我最真實的想法。 這個獎學金還有一個重要的目的，那就是在孩子們中推廣一種回饋社會的思想。分眾助學金希望，接受資助的學生畢業以后能自愿將所接受的資助返還，甚至能自愿捐助一部分加入該基金，從而形成一種“池塘效應”，讓以后更多的學生也能受惠于這種幫助。
　　讓一個億萬富豪去談金錢夢想、家庭夢想、事業夢想似乎順理成章，看他沿既定軌道致力于慈善公益事業似乎也水到渠成。貼發江南春的這段博客文章，不為說明，不為見證。現今的物質化城市生活中，塑造一個商界精銳的豐實形象不費吹灰之力，而那瞬間閃現的為善秉性則需要我們拂去沙塵，刻記心底。 相信總有一種夢想甘與人分享，總有一種夢境甘讓人追尋。
　　江南春即是。
　　【人物檔案】 江南春，1973年出生于上海，成長于普通工薪家庭；1994年擔任永怡傳播有限公司首席執行官；1995年畢業于華東師范大學； 2003年5月，分眾傳媒控股有限公司成立，江南春任CEO； 2005年7月，分眾傳媒在美國納斯達克成功上市，股票代碼：FMCN； 2005年10月，分眾傳媒以超過1億美元的價格收購擁有中國90%電梯海報資源的框架傳媒100%的股權，邁出打造戶外生活圈媒體群的重要一步； 2006年1月，分眾傳媒以3.25億美元收購國內最大的競爭對手聚眾傳媒100％的股權，根據雙方達成的協議，分眾傳媒向聚眾傳媒支付9400萬美元的現金，以及價值2.31億美元的新股，至此，分眾在中國樓宇電視廣告市場“一統江湖”； 2006年5月，隨著分眾傳媒第一季度財報閃亮登場，分眾的市值一舉趕超網易，奪得納斯達克中國概念股第一的“寶座”。作為分眾CEO的江南春身家隨之“暴漲”，現已達7億美