沃爾瑪組建工會(huì)之后……

如何調(diào)整工會(huì)的思路，維護(hù)其獨(dú)立性，特別是加強(qiáng)私企中勞工的權(quán)益保護(hù)，將是應(yīng)予認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

2006 年7月29日，沃爾瑪在華首家工會(huì)——深國(guó)投百貨有限公司晉江店在福建泉州宣布成立。繼第一家工會(huì)成立之后，截至8月13日的短短兩周時(shí)間里，向來(lái)抵制員工的沃爾瑪在中國(guó)的基層工會(huì)就達(dá)到了創(chuàng)記錄的15個(gè)，發(fā)展之快“勢(shì)如破竹”。工會(huì)事件迅速使全球500強(qiáng)之首、美國(guó)最大的私有企業(yè)沃爾瑪公司成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。中華全國(guó)總工會(huì)副主席徐德明也對(duì)此高度評(píng)價(jià)，稱此事“將載入中國(guó)工運(yùn)史冊(cè)”。

其實(shí)，中華全國(guó)總工會(huì)與沃爾瑪真正的“較量”從兩年前便已開(kāi)始。自2004年爆出沃爾瑪在珠三角的供貨商存在剝奪勞工權(quán)益的問(wèn)題后，沃爾瑪拒不建立工會(huì)之事便進(jìn)入人們的視野。

“不建工會(huì)是其全球慣例”——沃爾瑪對(duì)外宣稱。從沃爾瑪創(chuàng)立之日起，其創(chuàng)始人就認(rèn)為，“工會(huì)是一股分裂的力量，會(huì)使公司喪失競(jìng)爭(zhēng)力”。因此，沃爾瑪在全球16個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)的超過(guò)6500家分店中，把超過(guò)160萬(wàn)的員工擋在了工會(huì)之外。拒絕工會(huì)成為了沃爾瑪?shù)膫鹘y(tǒng)。在其總部所在地美國(guó)，沃爾瑪連鎖店均未成立工會(huì)。從2001年起，沃爾瑪已因組建工會(huì)問(wèn)題受到了美國(guó)工會(huì)的28次控告。

其實(shí)沃爾瑪拒絕工會(huì)的理由很容易理解。工會(huì)是做什么的？《工會(huì)法》說(shuō)“是維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系”的，也就是與企業(yè)主保持一定的獨(dú)立博弈關(guān)系、幫職工合法說(shuō)話的。理論上的“好工會(huì)”總是和罷工、加薪等正相關(guān)的，作為利潤(rùn)最大化的理性經(jīng)濟(jì)人，它當(dāng)然擔(dān)心在企業(yè)內(nèi)部形成與資本對(duì)抗的力量、規(guī)避工人以一種獨(dú)立的力量介入這場(chǎng)博弈。沃爾瑪?shù)墓?huì)組織是建起來(lái)了，然而工會(huì)建與不建只是態(tài)度問(wèn)題，工會(huì)能與不能才是核心問(wèn)題。

沃爾瑪只是在法律范圍內(nèi)以最低限度兌現(xiàn)自己的義務(wù)，還是真正改變了自己的“全球慣例”？未來(lái)沃爾瑪工會(huì)能運(yùn)行多久、能為員工爭(zhēng)取到多少利益、能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)多少力量，實(shí)際并不明朗。對(duì)于這看似驚人的轉(zhuǎn)變，我想在樂(lè)觀估計(jì)之余，應(yīng)該冷靜對(duì)待。

首先需要認(rèn)清的是，沃爾瑪工會(huì)的成立是出于競(jìng)爭(zhēng)壓力的考慮。2004年12月11日起，按照入市承諾，我國(guó)零售業(yè)完全對(duì)外資開(kāi)放，這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。美國(guó)沃爾瑪、法國(guó)家樂(lè)福、德國(guó)麥德龍、日本伊藤洋華堂等等洋名字對(duì)中國(guó)消費(fèi)者而言，早已耳熟能詳。用沃爾瑪首席執(zhí)行官李斯閣的話說(shuō)“中國(guó)是唯一一個(gè)有可能復(fù)制公司在美國(guó)的規(guī)模和成功的市場(chǎng)”。沃爾瑪自從1996年進(jìn)入中國(guó)，已在中國(guó)30個(gè)城市開(kāi)設(shè)了60家商場(chǎng)，員工超過(guò)2.3萬(wàn)人。在全球市場(chǎng)屢屢受挫的背景下，中國(guó)市場(chǎng)的重要性日漸上升，但是沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展并不順利。不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手家樂(lè)福，還不得不與中國(guó)本土連鎖企業(yè)如聯(lián)華、物美等競(jìng)爭(zhēng)。

沃爾瑪?shù)墓?huì)究竟是為誰(shuí)而建？我看不是為了公司的員工。從目前已成立的6家工會(huì)來(lái)看，各工會(huì)的入會(huì)人數(shù)平均僅為20人，而沃爾瑪每家門(mén)店的平均雇員數(shù)為400人，員工入會(huì)率僅為5％。沃爾瑪當(dāng)然明白此次工會(huì)事件背后的中華全國(guó)總工會(huì)的官方背景，如果執(zhí)意抵制工會(huì)，沃爾瑪不僅會(huì)得罪中國(guó)政府，而且還會(huì)在中國(guó)消費(fèi)者中傳播不良的企業(yè)形象，在這種背景下，其“年內(nèi)再開(kāi)14－17家新店”的目標(biāo)幾乎要淪為空談。

而作為中國(guó)工會(huì)而言，其能量真的達(dá)到沃爾瑪擔(dān)心的程度了嗎？不能進(jìn)行薪金談判，不能進(jìn)行工作內(nèi)容談判，逢年過(guò)節(jié)發(fā)發(fā)福利搞聯(lián)歡……在我國(guó)，工會(huì)工作內(nèi)容確實(shí)還沒(méi)在所謂的“吹拉彈唱、打球照相”上有太大的進(jìn)步。在私營(yíng)企業(yè)，工會(huì)甚至連“吹拉彈唱、打球照相”的事都很難介入，更何談工資談判、職工權(quán)益維護(hù)？在中國(guó)，找不到美國(guó)那種憑用工合同就能把通用汽車(chē)公司拖入困境的工會(huì)。更有人提出這樣一個(gè)有趣的命題——假如沃爾瑪副總當(dāng)上工會(huì)主席……既當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)工會(huì)主席；既維護(hù)公司利益，又保護(hù)工人利益，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

無(wú)論如何應(yīng)該肯定，沃爾瑪成立工會(huì)組織是一件好事。而如何調(diào)整工會(huì)的思路，維護(hù)其獨(dú)立性，特別是加強(qiáng)私企中勞工的權(quán)益保護(hù)，將是應(yīng)予認(rèn)真考慮的問(wèn)題。