我大學(xué)畢業(yè)后即分配到國家林業(yè)局,是典型的“三門”干部。2002年8月,我有幸成為第四批援疆干部,感到特別高興,并非常珍惜這難得的鍛煉機(jī)會(huì)。
一到任,我便首先查處三十多萬株劣質(zhì)苗,頂住眾多說情者的壓力公開燒毀,震驚全疆。有人說:“北京來了個(gè)瘋子局長”;整頓苗木市場時(shí)哄抬苗價(jià)的老板一次次受挫后揚(yáng)言要讓我躺著離開新疆;強(qiáng)化造林驗(yàn)收,要求4萬多畝不合格造林地補(bǔ)植,使得因重?cái)?shù)量輕質(zhì)量導(dǎo)致的“年年造林不見林”現(xiàn)象大為改觀。在工作中,我不僅了解到更多基層的情況,也在解決問題的過程中提高了自己。全力投入不僅沒有引火燒身,反而贏得了組織和群眾的信任。
2004年2月,我被破格提拔為林業(yè)局黨組書記,這一任命出乎我的意料也出乎大家的意料。當(dāng)時(shí)林業(yè)局內(nèi)部情況也比較復(fù)雜,黨組成員年齡都比我大,作為援疆干部,任期只有一年半,因此,好多干部不是想著這一屆黨組會(huì)怎么干,而在想我走了誰會(huì)接班,局里表面一團(tuán)和氣,實(shí)則山頭林立。可是我沒有退路,我必須做好,我不想讓別人說掛職干部不行。我唯一能做的就是工作,再工作。
我一年去了60多趟瀕臨破產(chǎn)的園林場,辦項(xiàng)目,搞改革,現(xiàn)已成了阿勒泰有名的旅游景點(diǎn);離單位300多公里的河貍站經(jīng)濟(jì)困難,近十年的差旅費(fèi)沒有報(bào)銷,站長上班只能偷兒子的壓歲錢做路費(fèi),我為局里沒有給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境向他們道歉,并想辦法解決了站上的經(jīng)濟(jì)問題等。這樣的事情不一而足。
在新疆,我確實(shí)學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的知識,提高了理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力,特別是在復(fù)雜條件下駕馭和處理問題的能力。我也總告誡自己:必須要發(fā)揮自己的專業(yè)特長,爭取多做事,做好事,做實(shí)事,出實(shí)效,必須嚴(yán)于律己、清正廉潔。
援疆幾年,我常常感嘆:與其說是我在援疆,不如說是新疆在培養(yǎng)我。援疆的經(jīng)歷令我終生受益。