文化創新是企業發展的強大動力

企業是現代社會的基本組織形式，企業的發展與文化建設息息相關#65377;近幾年來，在企業競爭日趨激烈#65380;市場經濟深入發展的新形勢下，我們以創新為主題，以傳承弘揚企業文化為動力，努力營造企業的核心競爭力，走出了一條以文化創新促進企業可持續發展的成功之路#65377;

培育效益型文化，把發展作為工作中心

實現企業經營觀念和思維模式的轉變是企業文化建設的核心#65377;前幾年，農機市場持續疲軟，市場競爭日趨激烈，常柴在發展中遇到了前所未有的困難，針對實際情況，公司黨委統一思想，轉變觀念，調整戰略，緊緊圍繞加快發展這一主題，認真分析企業所面臨的機遇和挑戰，從實際出發，確立了以效益為中心的新的發展觀念和思路，提出了“立足農機，做強動力，進軍汽車行業“的重大戰略決策，明確了”效益銷售#65380;有序收縮”的經營管理思想#65377;

為了實現干部員工思想觀念的創新和轉變，我們以打造全新的管理鏈#65380;資金鏈#65380;供應鏈為手段，努力營造以效益為中心，嚴格管理#65380;注重效率的文化氛圍，深化制度改革，推行“5S”(整理#65380;整頓#65380;清掃#65380;清潔#65380;教養)管理，開展質量攻關活動，嚴格考核制度，并加強輿論引導，在公司干部大會上反復強調“效益第一”的管理理念和工作要求，干部員工的思想發生了重大變化#65377;

圍繞“二次創業”的戰略，我們提出了全員強化效益意識的經營方針，把有效完成年度經營目標，確保實現盈利作為企業壓倒一切的重要工作，要求干部和員工時刻繃緊效益弦，開源節流，想方設法生產銷售盈利產品，全力以赴打好經濟翻身仗#65377;觀念和文化的創新，促進了企業的技術創新#65380;管理創新#65380;產品創新，經過幾年的改革和調整，常柴重新步入了良性發展軌道，公司資產質量在有序收縮后得到提高，產品結構性調整得到了突破性進展，產品盈利能力得到了增強，效益銷售得到了充分體現#65377;

2005年，面對常柴經濟穩步提升的大好局面，我們牽頭組織，成功運作了“中國名牌產品”的爭創活動#65377;去年，國家質檢總局和中國名牌推進委員會首次將柴油機列入“中國名牌產品”申報目錄，公司領導班子研究決定將單缸機申報“中國名牌產品”，通過申報工作，全方位宣傳體現公司的文化內涵和品牌價值，全面提升常柴形象#65377;經過近半年時間的緊張奮戰，終于獲得了首批單缸柴油機“中國名牌產品”稱號，并在去年9月1日從北京人民大會堂領回了證書和獎牌#65377;

培育學習型文化，建設高素質團隊

企業持續發展的關鍵在于人及其團隊，高素質的團隊是企業的重要經營資源，是企業的核心競爭力#65377;近幾年，我們從培育學習型文化入手，加強企業團隊建設，提高團隊與企業的學習和創新能力，使其成為常柴脫困和發展的強大動力#65377;

從1986年開始至今，常柴堅持20年辦干校，并把干校學習作為學習型干部隊伍建設的重要內容抓實#65380;抓好#65377;近幾年，我們先后組織中層以上干部系統地學習了《企業管理創新》#65380;《人力資源管理》等課程，把團隊建設作為重要內容來抓，確定了以提高干部學習能力#65380;執行能力#65380;創新能力為主題的學習內容，將每月第一周的星期六定為常柴的“學習日”#65377;今后幾年還要在組織干部培訓學習的基礎上，與有關高校聯合開辦系統規范的專業培訓#65377;從營造常柴核心競爭力的人才優勢角度出發，我們把加強干部學習培訓作為中層干部考核任用#65380;后備干部考察選拔的重要指標，把建設學習型的高素質干部隊伍作為加強黨建思想政治工作#65380;加強企業文化建設的主要內容，作為企業建立現代企業制度和良好內部運行機制的有效載體，作為領導干部轉變觀念#65380;強化干事創業責任感的提高過程，使學習型干部隊伍成為企業重要的經營管理資源#65377;

為了重塑企業高素質的干部隊伍#65380;技管人員骨干隊伍#65380;技術工人隊伍，我們以創建學習型企業為載體，加大了人力資源的培訓力度，倡導人人學習#65380;處處學習#65380;時時學習的文化氛圍，把學習自覺導入管理之中，全方位地開展了班組長崗位和業務培訓#65380;“導師帶徒”#65380;“150工程”#65380;“金色藍領工程”，以及先進技術和技能培訓，推行了EPR(企業資源計劃系統)#65380;“5S”管理#65380;看板管理等先進管理手段#65377;通過搭建新的學習架構，倡導新的學習理念，有效提升了團隊的學習和創新能力，培養了一大批經得起困難考驗#65380;善打硬仗的人才，這些高素質的干部員工成為企業深化改革#65380;加強管理#65380;優化經營的有效保障，員工的工作質量和創新能力在企業的經營成果中得以充分體現:近幾年常柴在原材料和配套件價格全面上揚的情況下，期間費用逐年下降，由2001年的5.68億元下降到2005年的2.18億元，平均每年下降21.49%;公司下屬的四大制造廠在實行內部市場化運行后已連續三年實現盈利，公司工業增加值逐年上升，資產負債率和應收帳款逐年下降，應收帳款的凈額已從2001年初的13億多元下降到2005年底的2.67億元，資產負債率從66.5%下降到50.90%，取得的成績令人矚目#65377;今年上半年，面對嚴峻的市場形勢，常柴干部員工堅定信心，表現出了堅強的拼搏精神和創業精神，克服了種種困難，取得了良好的經營業績，保持了中國小柴第一品牌的地位和優勢，共銷售各類柴油機57 .6萬臺，其中銷售多缸機3.8萬臺，同比增長30.05%;實現銷售收入10.46億元，實現利潤3432萬元，分別同比增長1.97%#65380;94.04%，企業經濟保持了較高的運行質量#65377;

培育人本型文化，凝聚員工人心

企業的生命在管理，管理的核心是文化，而企業文化的關鍵在于以人為本#65377;近幾年，我們注重用企業文化融合員工的凝聚力#65380;創造性和責任感，堅持多管齊下，引入機制，運用載體，形成了良好的人本型文化氛圍#65377;

為了建立良好的競爭激勵機制，充分調動廣大員工的工作積極性，我們借助制度改革和制度創新，實行了全新的分配考核制度，并在定崗定編中組織了全公司崗位描述，將員工的崗位前景和個人愿景與企業發展愿景緊密結合起來，給舞臺#65380;嚴考核#65380;重效益，全員競聘上崗位 ，優化內部環境，激活人力資源#65377;而且，實行了技術職稱評聘分開，對具有助理級以上專業技術職稱的員工，實行了保底年薪，鼓勵人人參與技術質量攻關，堅持每年從優秀人才中評選星級員工，使廣大員工的創新成果和工作業績在為企業奉獻中體現出來，讓創新成為全公司共同的風尚#65377;

為了促進人力資源的優化整合和全員素質的提升，為“二次創業”#65380;產品結構調整提供人才創業的發展平臺，公司黨政聯合提出并實施了人才工程的三年規劃#65377;在實施人才工程#65380;提倡全方位創新的過程中，我們注重適應新的發展形勢，把強調以人為本#65380;重視新型企業文化建設作為實施人才工程#65380;促進人才發展的社會環境的主要方面，作為支撐企業發展的良好“軟環境”，努力在企業內部形成一種共同學習#65380;創造知識#65380;開發技術信息#65380;不斷創新的良好氛圍，形成尊重知識#65380;尊重人才#65380;敢于挑戰自我#65380;勇于創新的新時期企業文化，并通過一系列輿論宣傳，推行新的政策制度，讓每個員工知道公司主張什么，實施什么標準#65380;規范，鼓勵什么，反對什么，讓員工切身感受到公司在人才工程上舍得投入，讓人才切實得到尊重，收入得到提高，使廣大員工自覺把企業作為實現個人發展和奮斗的舞臺#65377;

(責任編輯:劉衛東)