讓中國農民用上最好的種子

中國經濟是世界的一個奇跡，中關村是中國的一個奇跡，而韓庚辰創立的奧瑞金則是中關村的一個奇跡。

奧瑞金創立于1997年12月，在短短的數年里，公司得到了迅速發展，基本建立起了覆蓋全國的科研、生產、加工、倉儲、營銷、服務體系，規模不斷擴大，從一個注冊資金300萬元的小型科技公司，成長為注冊資本1億元，擁有四個分公司、二個控股子公司、三個育種站、一個研發中心和一個南繁基地，年銷售收入近3億元的高科技種子公司。2000年奧瑞金被農業部認定為“中國百強種業”之一。奧瑞金曾被《數字財富》雜志評選為“中國增長最快的中小企業100強”的第三名，當年還被中國種業協會評為“中國種業五十強”之一。

而奧瑞金“騎士團”的首領，就是自稱是“一個農民”的海歸育種專家韓庚辰。正是這樣一位“農民”，用其深邃的目光時刻關注著我們這個農業大國至今還并不很強大的農業。其實他是一位有著愛國心的專家，如果一定要把他劃歸農民的行列，那他或許就是中國做得最好的、最有遠見的農民之一。

在那紅旗飄飄的年代

韓庚辰的經歷多少帶著一些時代的烙印，坐在位于海淀上地的中關村發展大廈他的辦公室里，談論那個紅旗飄飄的年代，對于已過“知天命”的韓庚辰來說，是一個檢索自己人生軌跡的很好借口。回想那個年代邊邊角角的經歷，回想那一段“激情燃燒的歲月”，韓庚辰絲毫不覺得什么遺憾。艱苦的歷練，或許恰恰塑造了他成就事業的品格。

讓我們將時間重新定格在20世紀70年代初的某一天。在河南省葉縣的一個農業水利工地上，紅旗迎風招展，口號聲中人們進行著趕超競賽。手推車、大板車、扁擔簸箕一趟一趟地被人們從堤下到堤上傳送著土方。到處是人，到處是熱火朝天的場面。人們叫著、喊著，互相鼓勵著。你摔倒了，我扶你一把，你挑得滿了，我挑得更多。30天韓庚辰就瘦了10多斤，而且活脫脫成了“非洲”人。說起這些，今天的韓庚辰依然激動不已。當年，他所在的組最后奪得第一，而他，正是組長。250萬立方的土石量，一個月就全部干完了，也許那份艱辛和激動，深深地刻進了韓庚辰的記憶，不然，30多年后的今天，數字怎么會脫口而出？

說他是農民，他確實曾經是一位農民。生于上個世紀50年代的韓庚辰，高中畢業后就回鄉做了一名人民公社社員。盡管并沒有考過大學，但他后來卻上了大學。在農村由于韓庚辰優異的表現，在一次看似偶然卻蘊涵必然的機遇中，曾是村團支部書記的他，從500多名競爭者中以第一名的身份脫穎而出，作為工農兵學員被保送到河南農學院（現河南農大）讀遺傳育種專業。工農兵學員，21世紀的今天已然變得十分陌生。然而至今依然不陌生的是韓庚辰身上所體現的那一股執著和奮進的精神。1978年碩士研究生一恢復招生，他就考上了。在他就讀的三年里，當時的河南農大也只有12個研究生而已。１９８１年研究生畢業后，他留校教了三年書。那時的韓庚辰，有著令人羨慕的職業和美好的未來。

這時，又一個機遇和挑戰擺在了韓庚辰的面前。當時教育部給了河南省5個公派出國留學的指標。憑借良好的英語能力和扎實的專業背景，他再次被命運之神所青睞。1984年９月，他走進美國衣阿華州立大學，師從一位美國科學院院士。僅僅幾年，他從農民跨越成為大學生，又從大學生跨越成為高校教師，而這一步跨越，一下跨越了整個太平洋。

漫漫歸國創業路

在中關村科技園區，圈內人都知道韓庚辰的一句“名言”：“我要讓中國的農民用上最好的種子。”“我生在黃土高坡，長在黃土高坡，最終還是要歸根黃土高坡的，”他沒有忘記故土給他的那一份永遠的牽掛，“作為一個中國的農民，我有這樣的壓力和責任。”

1987年從衣阿華州立大學拿到博士學位后，他在墨西哥國際玉米小麥改良中心做了一年副研究員，一心打算回國創業。滿懷著創業激情，他回國考察，一圈下來，發覺當時中國的國情根本不適合大型種業的商業運營，同時自身也不具備企業運作管理知識。于是，懷揣著創業夢想，他開始了漫長的等待和學習過程，一晃就是十年。

十年間，他先后在墨西哥國際玉米小麥改良中心任副研究員、在美國先鋒種子公司任研究員、亞洲地區技術經理，在等待時機的同時他也在為自己的創業積累“知本”。

韓庚辰在先鋒做的都是管理性質的工作，先鋒公司是世界上最大的一家種子公司，這讓他有機會接觸到大公司的營銷、上市運作。在先鋒公司的工作經歷，讓他日益看清了自己日后的發展方向，即把科研成果轉化成商品，使之更有效地傳遞到使用者手中。“農業的增產65％到70％的貢獻都在種子上，它在整個農業中所占投入非常少，增效卻非常之大，”他說。

生命科學是當代科研領域最活躍、最具創造力的學科。韓庚辰意識到，21世紀是生物世紀，作為生物科學最重要的兩大應用領域之一和農業生產中最重要的科技載體，種子已成為國際農業競爭中最為關鍵的因素，農產品市場競爭的核心將是良種的競爭。數千年來中國一直是一個農業大國，要崛起于世界，就不能沒有自己最好的種子。

十年間，韓庚辰幾乎每年都要回國轉轉，看看國內的形勢。“我的年齡已經不允許我失敗，所以我必須等待一個成熟的時機。”1996年，時機終于成熟，國家鼓勵留學生回國創業，中關村海淀留學生創業園的設立提供了一個政府和企業之間的橋梁，為創業人員提供了類似“特區”的小環境。韓庚辰認為，這在軟環境方面避免了很多不必要的干擾，在辦公環境和稅收政策方面也有一定優惠，申請創業資金方面享受一定的照顧，這對他們這些既在國外時間較長，又在國內沒有什么關系的人來說，幫助很大。

經過一年籌備，奧瑞金種業科技有限公司成立，韓庚辰的“種子事業”由此播下了“種子”。而另一粒“種子”在這一刻發芽、開花。依然是一口略帶中原泥土氣息的普通話，述說著這十數年的歸國夢想。故土難舍，從不曾想過更換國籍，在已是“客樹回看成故鄉”的異國，五千年文化浸染的情結凝聚在身上每一滴血液之中。“做得再好都是客，那是一種沒有根的感覺，” 韓庚辰如是說。

讓激情在中關村燃燒

在中關村留學歸國人員創辦的企業中，韓庚辰的名字十分響亮。這不光是因為他的留學經歷和在美國的成就，更重要的是因為他和也曾留學美國的分子生物學博士楊雅生等創辦的奧瑞金——origin。Origin，蘊涵著生機和活力、蘊涵著希望的創業之“源”。

中國是一個農業大國，每年國內商品種子的市場需求都在400億元人民幣左右，但國內種子的商品率、種糧比大約只有發達國家的10%～20%。全國縣及縣級以上國有種子公司近3000家，沒有一家的市場占有率超過5%。

“一粒種子可以改變世界，”韓庚辰堅信自己的選擇。傳統的行業里也同樣包含著很多現代科技，它所帶來的效益是無窮的。一般人都看不到，總覺得農業上面很傳統，實際上農業的科技含量是相當高的。

韓庚辰和楊雅生是在國外的一次研討交流會上認識的。一直想學成后回國“發展民族種業”的韓庚辰在這次會上把自己的想法和楊雅生一說，兩人一拍即合。1997年10月，報紙上發布了留學人員海淀創業園成立的消息，兩位博士拿著報紙找到上地，成了入駐創業園的第一批留學人員企業。創業園為奧瑞金種子公司提供了3間第一年免費的創業用房。

那時國內的種子市場還是賣種子用大麻袋裝包，農民往地里播種怕苗不出，每穴都要多撒兩三粒。對于奧瑞金公司推出的精選小包裝種子，以及承諾的用奧瑞金的種子每穴只撒1至2粒種保證苗齊的建議，農民們半信半疑。有時奧瑞金的技術人員前腳剛教完播種方法，農民轉過臉還是按老傳統辦。

在國外幾乎一點白酒不沾的兩位博士，創辦公司后不久都成了“酒星”，因為他們在和農民打交道中得出了一條經驗，要讓農民接納自己、相信自己得先和他們喝酒。

楊雅生博士記得最清楚的一次喝酒是在2000年3月。當時奧瑞金公司要在甘肅農村的一個地方建制種基地，由于村里的地已承包到戶，幾戶農民不同意騰地。楊雅生找到村干部幫助做工作。按當地的習慣談工作之前要先喝酒，工作配合得好壞要看客人在酒桌上的表現。村干部一開席就給他來了個“下馬威”，三四十度的白酒一瓶對一瓶往下灌。那次他喝了至少有兩瓶白酒，醉得一塌糊涂。換來的結果是農民第二天就開始給奧瑞金的制種基地騰地。這似乎正印證了韓庚辰常說的那句聽來感動的話，“精誠所至，金石為開”，他相信只要認真、努力地做了，最后總會有結果。

今天的韓庚辰感到一種愜意。每當來到甘肅省臨澤縣，看到那一望無際碧綠的玉米制種基地時，他總會心潮澎湃，這是一片充滿希望的田野，充滿激情的田野。這個縣里有20萬畝耕地，其中就有12萬畝成了奧瑞金的制種基地。

和傳統的種子公司盡量靠近產地不同，奧瑞金把總部設在了高科技企業密集的中關村，而把生產基地建在了最適合生產的的地方，然后在中關村通過網絡對研發、生產、銷售、服務進行線形管理。如果說中關村是奧瑞金的服務器，那么其他地方就是它的終端。

創業選擇在中關村，這里的管委會給予了奧瑞金周到而且十分專業的服務，給這些“海歸”們一種家的感覺，使得奧瑞金能夠集中精力和優勢資源構建企業的核心競爭力。但是這些服務和優惠政策并非韓庚辰選擇中關村惟一的理由。更為重要的是這里的環境。中關村創業大廈是上地信息產業基地的門戶，創業園是北京對外宣傳形象的窗口，集聚了豐富的資源網絡。創業園這種區位優勢和無形資產也在無形中成了奧瑞金高科技產品的形象大使，大量的人才和信息資源也為奧瑞金這幾年的發家插上了翅膀。

第一是強者的目的地

隨著企業運營模式的成熟，管理在企業發展過程中所起的作用也日益凸現。僅兩年多的時間，奧瑞金就已有員工１００多人、三個實驗站、兩個加工廠。其中，兩個加工廠是在半年內迅速建立起來的，而且是當年投產，當年見效，當年就實現利潤。因此有些員工擔心，“是不是發展太快了？”

員工的擔憂或許不無道理，但從來不喜歡走老路，而是渴望創新的韓庚辰，美國文化十數年的熏陶同樣在骨子里留下了烙印。實現自我價值，讓自己的價值體現得更多一些成為他這些年無悔的追求。韓庚辰自有他歷久常新的一套理論。他認為只有不斷進行組織結構的變革、鼓勵創新，并建立一套完善的激勵機制才能保證企業的快速運轉，同時保證員工的創業激情。

頗有儒將風度的韓庚辰認為，企業能否做大要看創業者的能力，要根據企業的發展不斷調整自己在公司里的定位，“一開始可能你什么都做，企業大了之后你的角色和位置應該有所轉換，做到一定程度就該退后，你的能力或者各個方面不適應這個東西時，就應當有一個職業經理人進入。”

一次，在北京大學的講座上，韓庚辰滿懷激情地演講說：“我們正由創業者向職業經理人轉變，我告訴我的同事們，如果機構一年不調整那就是我的問題，我就沒有創新精神，我就是不行了，我就要退了，所以我每年都要調整一下機構。”

韓庚辰的創新理論還體現在奧瑞金的日常運營中。公司創立頭一兩年，他總是會對銷售人員說：“別人做過的事你不要去想了，每天有一個新主意出來你就試，我們允許你創新，允許你失敗；鼓勵你創新，容忍你失敗。我們設立的規章制度，就是要保障你的創新能夠得到有效的鼓勵。”在奧瑞金內部流傳著韓庚辰這樣一句有如名言般的話：“除了國家的法律我們修改不了，否則，只要是不合理的都可以修改。”

奧瑞金剛剛成立的時候，國內的市場就仿佛春秋時代一樣，遍地大小諸侯。全國每個縣每個地區都有它的種子公司，大大小小近3000家。韓庚辰不愿意再去做第3001家，而希望是惟一的、獨此一家的種子公司。從初創之始，NO.1就成了韓庚辰和奧瑞金的目標。現在的奧瑞金，距離這一刻似乎只有一步之遙了，而奧瑞金的創業首領，韓庚辰，又將目光投向了更遠的地方。

著名的歷史學家錢穆先生曾說，歷史上中國的每一次強大，都是中華傳統文明吸取了外界文明的時代，他認為，寓居于海外數量龐大的華人、學子正是中華文明與西方文明的結合者，他們的回歸，將極大地促進中國振興。在這個意義上，奧瑞金的成長壯大，不僅僅代表了韓庚辰等海歸們的成功，也必將在中國前進的道路上抹下重重的一筆濃彩。

鏈接：

韓庚辰， 1955年生，河南人。1981年河南農大研究生畢業，1987年獲美國衣阿華州立大學遺傳育種博士學位，1987-1990年在墨西哥國際玉米小麥改良中心任副研究員，1990-1996年在美國先鋒種子公司任研究員和亞洲地區技術經理，1997年12月韓庚辰博士與留美博士楊雅生及碩士袁亮，共同創辦了北京奧瑞金種子科技開發有限公司。短短四年時間，奧瑞金公司快速發展。作為中國行業先導，奧瑞金開創了國內商業化育種新模式，大大加快了優良新品種的選育進程。