[摘要] 平衡計(jì)分卡作為一種前沿的績(jī)效管理工具在全世界得到廣泛的運(yùn)用。20世紀(jì)90年代后期被引入我國(guó),很多企業(yè)相繼實(shí)施,但遇到了很多困難。本文從戰(zhàn)略管理的角度對(duì)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡進(jìn)行了探討,分析了其作為戰(zhàn)略執(zhí)行工具的實(shí)施過程,提出了平衡計(jì)分卡實(shí)施的7個(gè)原則,并對(duì)實(shí)施中的一些誤區(qū)進(jìn)行了分析。
[關(guān)鍵詞] 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略執(zhí)行工具