離開商界的日子

吳士宏(講述)

王 鷹(整理)

從醫(yī)護(hù)人員、勤雜工，到IBM中國(guó)的“南天王”，微軟中國(guó)的第一位本土總經(jīng)理，TCL集團(tuán)董事、副總裁，中國(guó)的“打工女皇”，吳士宏是個(gè)標(biāo)本式的人物。2003年，在人們的種種猜測(cè)中，她靜靜地退出了商場(chǎng)。

在公眾的視野中消失了三年后，今年廈天，吳士宏“重出江湖”。這一次，她不再是叱喀商場(chǎng)的女強(qiáng)人。這一次，她給了自自己更高的使命。

在京郊一個(gè)清涼寂寞的城堡花園，記者見到了一身T恤便裝，不施粉黛，卻神采奕奕的吳士宏。曾經(jīng)叱咤商場(chǎng)的風(fēng)云人物如今遠(yuǎn)離城市的喧囂，安然地享受生活的寧?kù)o之美。但是，她的內(nèi)心并不寧?kù)o。此時(shí)的吳士宏，也許比過(guò)去的吳士宏更有價(jià)值。

吳士宏是一個(gè)傳奇人物，更是一個(gè)標(biāo)本式的人物。

很多年前，吳士宏還是一個(gè)醫(yī)院的小護(hù)士，通過(guò)自學(xué)獲得了英語(yǔ)大專文憑。隨后，憑著后來(lái)成為“求職者必讀”的面試考入IBM公司，從勤雜工做起，經(jīng)過(guò)十載奮斗，歷任大客戶銷售代表、銷售經(jīng)理、IBM華南地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理，1995年任IBM華南分公司總經(jīng)理；1998年2月受聘擔(dān)任微軟中國(guó)公司總經(jīng)理。1999年12月1日，加入TCL集團(tuán)，成為TCL企業(yè)家團(tuán)隊(duì)中的重要一員。2003年，吳士宏向TCL提出辭呈，只保留董事身份。2006年4月，吳士宏將所持TCL股份全部轉(zhuǎn)讓給公司10位高管，從此徹底告別TCL。

吳士宏既是中國(guó)IT和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程中的風(fēng)云人物，也是腳踏實(shí)地創(chuàng)造傳統(tǒng)企業(yè)與全新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)企業(yè)家的優(yōu)秀代表。之所以說(shuō)她是標(biāo)本式的人物，除了其“逆風(fēng)飛揚(yáng)”的傳奇經(jīng)歷，還在于她的傳奇始終交織著中國(guó)傳統(tǒng)所推祟的自強(qiáng)不息和現(xiàn)代社會(huì)所渴求的飛揚(yáng)向上的精神。而這種精神，正暗合了上世紀(jì)七八十年代以來(lái)整個(gè)中國(guó)的社會(huì)精神面貌和探索中的商業(yè)精神。

今年夏天，吳文宏攜兩本譯作(《社會(huì)企業(yè)家》和《窮人銀行家》)再次出現(xiàn)在公眾視野。對(duì)吳而言，是復(fù)出，也是正式退隱，更是人生的轉(zhuǎn)軌。

閱讀中尋找自我

2002年初，我離開了TCL，當(dāng)時(shí)外界有很多猜想，但其實(shí)只有我自己知道，是因?yàn)槲倚呐K出了嚴(yán)重的問(wèn)題，嚴(yán)重得差點(diǎn)沒死過(guò)去。因?yàn)樾呐K病退下來(lái)不久，我又骨折了。有人會(huì)覺得這是禍不單行，但我想那就順?biāo)浦墼诩液煤眯蒺B(yǎng)吧。

歇下來(lái)后我就開始看書。我從小就愛看書，看書對(duì)我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是最幸福的事情。但在商業(yè)圈里打拼這么多年，從來(lái)沒有時(shí)間安安靜靜地讀書。突然有大把大把的時(shí)間可以想看什么就看什么，我就像餓了很久的人一樣，一開始就再也停不下來(lái)了。

大概七八個(gè)月后，受讀書啟發(fā)，我發(fā)現(xiàn)自己好像對(duì)慈善的事情感興趣了。

當(dāng)時(shí)這個(gè)念頭跳出來(lái)的時(shí)候，我自己非常排斥，想把它推回去。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)對(duì)公益很不了解，我覺得那是一件特苦的事情，要到深山老林，到最窮的地方，去做奉獻(xiàn)自己的事情。我覺得我做不了。

我也不敢把這個(gè)念頭跟別人說(shuō)，就自己悄悄地找這方面的書來(lái)看。我原來(lái)只是想做點(diǎn)善事，看了書才發(fā)現(xiàn)這里面很動(dòng)人，再后來(lái)又知道公益和慈善并不一樣。但國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的書大多是教科書風(fēng)格，籠而統(tǒng)之，我還是覺得隔靴搔癢。

我開始把這個(gè)念頭悄悄告訴身邊最要好的朋友，結(jié)果就有朋友給我找來(lái)了《社會(huì)企業(yè)家》(全稱《如何改變世界：社會(huì)企業(yè)家與新思想的威力》)這本書。當(dāng)時(shí)這本書的英文版都還沒發(fā)行，我拿到的還是試行本。我拿到這本書簡(jiǎn)直太喜歡了，這些人簡(jiǎn)直是一群活雷鋒嘛！

對(duì)我來(lái)說(shuō)，企業(yè)社會(huì)投資是一個(gè)全新的領(lǐng)域，就是用企業(yè)運(yùn)作的方式，以企業(yè)家的創(chuàng)新精神，來(lái)投資、運(yùn)營(yíng)大規(guī)模的社會(huì)化資本，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。它的重點(diǎn)是用企業(yè)的方式解決社會(huì)問(wèn)題。這是一個(gè)非常有趣，而且意義重大的投資方式。進(jìn)行社會(huì)投資的人叫“社會(huì)企業(yè)家”，這筆錢叫做“社會(huì)資本”。我就覺得中國(guó)應(yīng)該有更多的人投入到這個(gè)領(lǐng)域中來(lái)，我應(yīng)該能為此做點(diǎn)事情。

“翻譯的過(guò)程中，我獲益最多”

當(dāng)時(shí)完全不管難不難，我就說(shuō)我要翻譯這本書。就一頭扎了進(jìn)去，每天七八個(gè)小時(shí)的翻譯工作。一開始，我翻得很慢。我每天往沙發(fā)前面的地上一坐，拿個(gè)墊子靠著腰，支在茶幾上，這是讓我的腰最舒服的姿勢(shì)。但兩本書翻譯下來(lái)，我的腰還是出毛病了，醫(yī)生催著我做手術(shù)，嚇唬我不做手術(shù)會(huì)癱瘓的。

我翻完第一本戴維(《社會(huì)企業(yè)家》作者)的書，就對(duì)做小額信貸的尤努斯特別著迷，問(wèn)戴維有沒有尤努斯自己寫的自傳，他說(shuō)有，但是他找不著了。我跑了好多個(gè)書店，最后花了20多美元在美國(guó)的一個(gè)小書店買到了。

我讀了特別喜歡，就按照書上的郵件地址給尤努斯發(fā)了一封郵件，說(shuō)明了我是誰(shuí)，以及我想把他的書翻譯成中文的想法。我在那封郵件里跟他說(shuō)，我在商場(chǎng)里面做了20多年，我覺得他特別偉大，做成了讓千萬(wàn)窮人受益的事業(yè)。我還跟他說(shuō)，我不是想靠翻譯掙錢，我就是想把他和格萊珉銀行介紹給中國(guó)人，雖然我之前只翻譯過(guò)一本書，但我還是希望他能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，沒想到第三天他就回信說(shuō)：“我怎么可能拒絕這個(gè)請(qǐng)求。”這就是翻譯《窮人銀行家》的契機(jī)。

第二次翻譯我快多了，初稿大概只用了2個(gè)月時(shí)間。其實(shí)翻譯過(guò)程中收獲最大的是我自己。

翻譯的過(guò)程中我好幾次落淚，二十幾年了，尤努斯堅(jiān)持在孟加拉給最窮的人、最需要錢的人提供貸款，他一生就做了這么一件事，大不容易了，這個(gè)人太偉大了。在《窮人銀行家》導(dǎo)言里，尤努斯寫1974年孟加拉的那場(chǎng)大饑饉，“饑餓的人像洪水一樣涌向首都。他們一動(dòng)不動(dòng)地坐在那兒，以至于不知道他們是死是活。無(wú)論老人孩子都是一個(gè)模樣，老人看起來(lái)像孩子，而孩子像老人……他們對(duì)城里人毫無(wú)要求，就是靜靜地躺在我們的臺(tái)階上等死……人有很多種死法，餓死是其中最殘酷的一種。隨著時(shí)間一秒一秒過(guò)去，生與死之間的距離越來(lái)越短，直到如此接近，讓人無(wú)法辨別。”這段話我都能背下來(lái)，平靜的文字背后的張力讓我動(dòng)容。

書中還有一個(gè)地方，寫尤努斯去給喬布拉村的婦女講他的貸款計(jì)劃，因?yàn)橄掠辏扰购退制评蛔尩轿堇铩Ｄ切D女則躲到竹墻背后，通過(guò)助手和尤努斯交流。后來(lái)墻突然塌了，大家都沒搞清楚是怎么回事，有的婦女趕緊把臉藏到面紗后面，有的咯咯笑著，不敢正視尤努斯。有的讀者覺得這是個(gè)很喜劇性的片斷，但不知道為什么我當(dāng)時(shí)好像看到了那個(gè)場(chǎng)景，眼淚就下來(lái)了，他們做得確實(shí)太不容易了。

翻譯完這兩本書，也匡正了我起初對(duì)“公益”這兩個(gè)字的認(rèn)識(shí)。我原來(lái)對(duì)公益有兩種極端的想法，一種認(rèn)為我想做就做，喜歡就行，另一種想法認(rèn)為我要做成一項(xiàng)大事業(yè)。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這兩種想法都不對(duì)。第一種大輕佻，太隨意，簡(jiǎn)直是不負(fù)責(zé)任。第二種也不對(duì)，如果你抱著超出這件事本身之外的目的去做，也是做不成的，一定是這個(gè)事情本身讓你興奮，才能做好。

后來(lái)我和戴維，和國(guó)內(nèi)的非政府組織人員、專家學(xué)者一起座談，交流。我沒有想到，他們對(duì)待《社會(huì)企業(yè)家》這本書，有點(diǎn)像八九十年代國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步的時(shí)候，我們對(duì)待MBA的那種態(tài)度。當(dāng)時(shí)一有這方面的案例、材料進(jìn)來(lái)，我們就趕緊找來(lái)放到自己的文件、報(bào)告里。我在企業(yè)里大小會(huì)開過(guò)無(wú)數(shù)，但目的這么單純、又這么投入還是第一次，我們光社會(huì)企業(yè)家的概念就討論了足足兩個(gè)小時(shí)。

所以我覺得這些非政府組織的人，他們做這些事業(yè)，也是有著外人不理解的大快樂的。就像戴維寫的這些故事，他原本是個(gè)專欄記者，走訪了各個(gè)國(guó)家各個(gè)行業(yè)的40多個(gè)非政府組織，后來(lái)他在書里寫到了9個(gè)。這些人在奉獻(xiàn)，但社會(huì)企業(yè)家和慈善家還有區(qū)別，社會(huì)企業(yè)家把社會(huì)事業(yè)當(dāng)成企業(yè)一樣去經(jīng)營(yíng)。這其中有創(chuàng)業(yè)，有經(jīng)營(yíng)，有管理，有收成，所有企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中經(jīng)歷的他們都要經(jīng)歷。所以他們并不僅僅是苦里吧唧的，他們的事業(yè)是豐富的。

架起公益與企業(yè)間的橋梁

企業(yè)和公益事業(yè)是完全不同的領(lǐng)域，企業(yè)天生是逐利的，而公益是幫助弱者分享社會(huì)的發(fā)展。這兩本書得出的經(jīng)驗(yàn)是，公益要做成，必須打通公益和企業(yè)、政府之間的橋梁，必須利用企業(yè)和政府的力量去推動(dòng)。比如印度的兒童熱線，他們和醫(yī)院、警察、學(xué)校都有著良好的合作關(guān)系，動(dòng)用了很多現(xiàn)有的社會(huì)救助力量。我非常贊同這種做法，公益的事業(yè)要做成功太艱難了，一定要讓社會(huì)知道你，支持你，不能只自己苦哈哈地做，不能斷了和企業(yè)、政府之間的橋梁。

我們國(guó)內(nèi)也有一些企業(yè)家做公益的探索。比如一群企業(yè)家在內(nèi)蒙古阿拉善治理沙漠，他們把民主制度、提高效率等在企業(yè)行之有效的管理手段引入公益事業(yè)，也動(dòng)用了很多知名企業(yè)家的力量，這種模式就很好。

公益肯定是我今后生活的一種選擇。

從經(jīng)度到緯度

我現(xiàn)在每天起的很早，早上彈琴，看書，下午是學(xué)習(xí)時(shí)間，我把這叫做我自己的文化復(fù)興運(yùn)動(dòng)。商業(yè)圈里鍛煉的是一個(gè)人的技能，可能也能學(xué)到一些知識(shí)，但是沒有文化。而我從小就告訴自己要做一個(gè)有文化的人。商業(yè)圈里的經(jīng)歷再豐富，只豐富了我生命的經(jīng)度。但是我生命的緯度，那些不大熱鬧的東西，不在臺(tái)前被別人看到的東西，要我自己去補(bǔ)上。

我現(xiàn)在追求的是一種平衡豐滿的生活，我還刻了塊石頭，是我最喜歡的弘一法師的四句話：“利關(guān)不破，寵辱驚之。名關(guān)不破，毀譽(yù)動(dòng)之。”我這人對(duì)“利”一直沒有什么貪念，但是很在乎“名”。我希望有一天，對(duì)于外界的評(píng)論我能從容不被驚動(dòng)，這樣才是真正把握住了自己。

我很高興看到自己身上的這些變化。我并不高尚，我只是在做我自己。

(編輯 謝豪英)