中小企業怎樣走出困境

中小企業數量眾多，分布面廣，占我國企業總數的90%以上，是國民經濟增長的主要力量，農民工絕大多數在這里就業，其發展和繁榮不僅關系著國家經濟的興衰，也關系著就業和社會穩定。我國經濟長期快速穩健的發展需要中小企業，就業形勢更需要中小企業。

目前中小企業存在的主要問題有：(1)缺少技術創新，生產技術落后，產品檔次低，產業升級緩慢，經濟效益差，有的還造成嚴重的環境污染。(2)經營管理水平不高，管理者素質偏低，沒有形成適應現代化生產和市場競爭需要的科學管理機制。(3)缺少資金，融資難、貸款難、擔保難，有的地方還有政府不扶持甚至干預過多的情況。

一、技術創新

技術創新是中小企業成敗的關鍵。早在2001年，浙江GDP6 030億元，比1999年高11%，人均13 000元，是全國均值的2倍，靠的就是中小企業一系列的創新。令世人矚目的溫州模式經濟騰飛速度超過亞洲四小龍，制鞋和打火機業也由于不斷創新制作工藝占據了歐洲市場的重要份額。義烏市民用小商品做出大文章，建成小商品市場世界中心，每天有8 000左右的外商和20萬國內采購商涌入。其拉鏈廠看到品種單一，就制造出各種花色和樣式，快速取得了績效。

依靠高科技創新成功的企業很多。地奧制藥集團靠50萬元貸款和技術起家，現已擁有資產27億元。廈門廈新電子公司設計擁有自我版權的錄像機機型，并在工藝、質量上不斷創新升級，生產了一系列產品，與國外品牌抗衡。廈門羅光明看到空氣過濾凈化器和空氣消毒機只有一種功能，就利用自己的電子工程專業知識綜合單一品種的優點，設計制造出集過濾、產生負離子與臭氧三種功能于一身的空氣清新機，現已投入規模生產。

創新需要勇于開拓，在工作中學習，提高生產技術水平。營口長城金屬制品廠開始只是十幾個人的鄉辦小廠，初期只為大企業加工簡單的零件。由于干活前先請老師講解，按時保質保量交件，獲得了信譽，也逐步學會了技術，一些技術含量較高的產品也讓他們加工了。實踐中他們認識到要想在市場經濟中站穩腳跟，必須有自己成型的產品。正好一家企業轉讓部分產品的生產銷售權抵債，而他們此時也已具備了生產同類型產品的能力，從此他們擁有了屬于自己的宮燈牌金屬柜，創造出1 700萬元的產值，真正感受到市場經濟給鄉鎮企業提供的天地有多么廣闊。后來他們又看出了防盜門的短缺，創出“盼盼”防撬門品牌，才有了今天縱橫大江南北的輝煌。

1989年，倪林根貸款15萬元，在上海寶山辦起了小楊行廠，在簡陋的舊設備上組織技術骨干攻關，生產出國內空缺的銅扁導線，占領全國市場的70%，他們靠的是艱苦奮斗、大膽創新，現在已引進世界最先進的生產線和新工藝，成為擁有2億資產的中國變壓器繞阻材料廠。

創新來自靈感，靈感來自不斷的實踐。以上案例既有高新科技，也有小改小革，說明創新并非都是神秘的高不可攀的。橡皮+鉛筆=橡皮頭鉛筆；收音機+錄音機=收錄機；便攜式半導體收音機+電話機=手機；藥棉+消炎粉劑+膠帶=創可貼；個人計算機+電話機=因特網。

二、建立科學的管理機制

如果說，技術創新和產品質量是企業的生命線，那么科學管理就是企業的靈魂。

1.建立適應市場經濟和社會大生產的產權機制，淡化傳統式、家族式管理，改變單純以生產加工為主的經營發展，向品牌經營直至綜合經營方式轉變。優勢企業可用品牌為紐帶，對同行小企業兼并，通過參股控股組建企業集團，資本重組，采用資本經營方式，從而獲得規模經濟效益，成為強勢企業。

2.建立股東會、董事會、監事會和以總裁為核心的經營管理層次，互相配合、監督、制約，革新管理經營，提高運行效率。

3.建立“誠信、創新、優質、公平、服務”的企業經營理念。在工作中推行簡單有效的管理制度，職責分明，嚴格貫徹執行。

4.改進營銷模式，過去中小企業的營銷大多以銷售員為中心，以小城鎮市場為依托，憑感覺、經驗和關系辦事，今后要建立品牌營銷、網絡營銷、虛擬營銷等現代營銷模式，用有計劃、有預算的營銷策略，開拓工作，提高品牌知名度，向國內國際市場進軍。溫州美斯特·邦威服飾公司用外包加工和特許經營的虛擬銷售方式，達到快速發展，連鎖專業店已遍布各省市。

5.重視人才，以人為本。孫子曰：“國之強弱，不在甲兵，獨在人才之多少。”企業的競爭最終就是人才的競爭。在企業內要關心尊重員工，強調員工的主體和主人翁意識，幫助員工實現其人生價值，并實行激勵機制，為實現共同的愿景而努力。

企業管理既是科學，又是一門藝術。怎樣做好計劃與預算，組織與領導，尋求最佳績效，了解顧客的需求，預測市場的未來發展走向，把握瞬息萬變的商機，通過開發新產品可行性論證，做出快速準確的決策，是一個企業家必備的素質。

三、加大地方政府對中小企業的金融支持

地方政府要拿出一定的財力建立創業基金，特別著重支持有價值的科技型新產品開發，邀請有關專家進行可行性風險預測，協助向銀行貸款并給予一定的貸款貼息，降低金融機構對中小企業貸款的風險。對于技術改造、出口創匯等項目優先考慮，解決中小企業資金周轉不靈的困難。鼓勵多種渠道、多種形式組建創業融資信用擔保機構，采用適合中小企業特點的信貸方式和服務方式。

地方政府不可干預企業的自主經營權。湖北黃石市“美爾雅”曾引進外資借船出海，躋身“中國十大名牌服裝”行列，總資產額23億，西服出口居全國第一。由于地方政府的干預，違背經濟運行規律，使其兼并七家負債累累、瀕臨倒閉的企業，一萬多職工難以安置，終于也瀕臨破產，風光不再。而擁有自主經營權的“波司登”羽絨服由于視質量為生命，不達標不出廠，誰出次品誰買走，用電腦密碼系統防偽，保護自己的品牌，銷量已連續六年遙遙領先其他品牌，與其第二名牌“雪中飛”占據了中國防寒服的半壁江山。