翟鎮(zhèn)煤礦在自主創(chuàng)新道路上的探索

在2006年1月9日開幕的全國科技大會上，胡錦濤總書記指出：“把增強自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)”，“用15年的時間使我國進入創(chuàng)新型國家行列”。翟鎮(zhèn)煤礦響應(yīng)黨和國家號召，圍繞“提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力”進行了積極有益的探索，取得了一定的成績，走出了一條有翟煤特色的自主創(chuàng)新之路。

一、建章立制，為自主創(chuàng)新營造一個良好的制度環(huán)境

就像法律是統(tǒng)治階級意志的體現(xiàn)一樣，企業(yè)的管理制度則是企業(yè)經(jīng)營理念和所有者、經(jīng)營者意志的體現(xiàn)，好的管理制度能夠極大地提高工作效率、促進目標(biāo)的完成，不適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋瑫蔀殄e誤的導(dǎo)向，形成負作用，阻礙企業(yè)的發(fā)展。正所謂“制度通，一通百通”。翟鎮(zhèn)煤礦充分認識到制度的根本性作用，為提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，首先從建立良好的創(chuàng)新制度開始，以良好的制度引導(dǎo)員工充分發(fā)揮潛能，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。自200 3年上半年開始，該礦按照差異管理的思路，積極探素試行《員工逐級協(xié)商聘用》制度、《管理人員競爭上崗》制度等，加強人力資源管理，使人本管理思想在企業(yè)管理中得到了具體落實，也為增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力奠定了基礎(chǔ)。積極實行績效管理，按照員工從事崗位的差異，將績效管理劃分為礦領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、機關(guān)部室、基層單位管理人員、工程技術(shù)人員、班組長、工人技師、安監(jiān)員及督察員、一般員工九大類，分別制定績效考評細則，使上到礦長、黨委書記，下到每一名職工，每一個人的崗位職責(zé)是什么，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，怎樣獎罰，都規(guī)定的清清楚楚，使人一目了然，增強了考核的透明度，增強了員工的積極性。下發(fā)《翟鎮(zhèn)煤礦創(chuàng)新管理考核體系》文件，從技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和礦井系統(tǒng)優(yōu)化等方面人手，激勵廣大員工開展全方位的科技創(chuàng)新活動的積極性，提高礦井自主創(chuàng)新能力。為充分提高基層人員的創(chuàng)新意識，提高他們創(chuàng)新積極性和主動性，礦井特別設(shè)立了基層創(chuàng)新獎勵基金，每月提取工資結(jié)算額的1％，用以獎勵基層單位的創(chuàng)新項目，礦每年拿出100萬元專門用于獎勵創(chuàng)造發(fā)明。通過正向的政策引導(dǎo)，廣大員工的創(chuàng)新積極性更加高漲，自2003年以來企業(yè)進行技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)推廣及系統(tǒng)優(yōu)化60余項，創(chuàng)經(jīng)濟效益2.6億元，礦區(qū)科技進步貢獻率和科技成果轉(zhuǎn)化率分別達到58％和96％。有5項高科技成果為企業(yè)專有技術(shù)、18項成果通過上級組織鑒定、9項成果達到國內(nèi)先進以上水平、10項科技成果獲得省部級以上獎勵，極大的增強了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

二、內(nèi)培訓(xùn)、外引，激活企業(yè)自主創(chuàng)新之源

企業(yè)管理是對企業(yè)要素的系統(tǒng)管理，在所有的企業(yè)要素當(dāng)中，人是最重要也是最為關(guān)鍵的要素，同時也是企業(yè)創(chuàng)新能力的活力之源。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，必須堅持以人為本，加強內(nèi)部人員的培訓(xùn)，不斷引進外部優(yōu)秀人才，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，特別是對于人才嚴重短缺的煤炭企業(yè)來說，尤需如此。同其他煤炭企業(yè)一樣，翟鎮(zhèn)煤礦也曾深受專業(yè)技術(shù)人才嚴重短缺的制約，但該礦沒有坐等政策、坐等人才從天而降，而是積極采取措施加以應(yīng)對。一方面加強企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，將企業(yè)員工培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)和實際操作能力培訓(xùn)兩個方面，并根據(jù)專業(yè)的不同制定7個不同類別的培訓(xùn)內(nèi)容，為將培訓(xùn)落到實處，規(guī)定每周每工種集中組織培訓(xùn)不得少于2次，每次培訓(xùn)時間必須在1.5小時以上，中、夜班在班前進行，早班在班后進行。充分利用檢修時間進行專業(yè)集中培訓(xùn)，抓住時機整建制培訓(xùn)，合理安排時間自行脫產(chǎn)培訓(xùn)。遵循因材施教的原則，對不同層次的職工采取不同的培訓(xùn)方式，分為職工全員培訓(xùn)、新工人培訓(xùn)、技術(shù)骨干培訓(xùn)、技術(shù)能手培訓(xùn)和其他培訓(xùn)等七個層次的培訓(xùn)，且每個層次都確立與之相應(yīng)的培訓(xùn)目的和培訓(xùn)要求，并規(guī)定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴格兌現(xiàn)獎罰規(guī)定。另外，礦還規(guī)定已經(jīng)聘任的工人技師和首席工人技師，必須負責(zé)至少1名技術(shù)工人的帶徒培訓(xùn)，制定相應(yīng)的獎罰政策，保證學(xué)徒達到師傅的水平。投資100多萬元建成集團公司第一家綜合性職工培訓(xùn)基地，占地面積4600平方米、建筑面積2400平方米，培訓(xùn)教室7間，設(shè)有圖書室和閱覽室，培訓(xùn)教室全部配備多媒體教學(xué)設(shè)施，電教室配備微機20臺，能適應(yīng)網(wǎng)上教學(xué)和計算機學(xué)習(xí)需要，有4個實際操作訓(xùn)練車間，安設(shè)了采掘機械、綜掘機、扒裝機、膠帶輸送機、單軌吊、電機車、各類絞車、機電開關(guān)、井下迎頭放炮模型等設(shè)備20余種和相應(yīng)的安全設(shè)施，能夠滿足采煤、掘進、機電、運輸和通防五個專業(yè)23個工種的崗位操作和系統(tǒng)培訓(xùn)。先進的教學(xué)設(shè)備和良好的教學(xué)效果贏得了省內(nèi)外專家學(xué)者的好評，先后被中國礦業(yè)大學(xué)、省國資委、省經(jīng)貿(mào)委、省教育廳等多家單位命名為“中國礦業(yè)大學(xué)實習(xí)基地”、“山東省企業(yè)管理科學(xué)學(xué)習(xí)基地”、“山東網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地”、“煤礦安全資格培訓(xùn)基地”、“山東省企業(yè)職業(yè)教育實訓(xùn)基地”、“山東省職業(yè)教育示范企業(yè)”等稱號。另一方面，翟鎮(zhèn)煤礦還積極到大中專院校招生，自2004年到現(xiàn)在已經(jīng)招聘到120多各專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，通過與山東科技大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)合作共同辦學(xué)，培養(yǎng)了大批礦井急需人才，另外，通過走出去請進來的培訓(xùn)方式，不斷提升廣大員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，積淀了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造了條件。

三、依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷突破企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸制約

依靠科技創(chuàng)新突破制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，提升企業(yè)發(fā)展能力，是世界上發(fā)達國家煤炭業(yè)發(fā)展的成功之路。翟鎮(zhèn)煤礦近年來圍繞提高技術(shù)裝備水平、瓦斯治理和提高煤炭的回采率，進行了一系列技術(shù)創(chuàng)新活動，促進了企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。、

一是以加大科技投入為手段，不斷提高技術(shù)研發(fā)和技術(shù)裝備水平。煤炭生產(chǎn)是高危行業(yè)，受自然條件和自然災(zāi)害的制約，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)，很大程度上依賴于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)裝備水平。，2002年該礦投資1000多萬元，成功研制出第一批適合翟鎮(zhèn)煤礦地質(zhì)條件的輕型綜采機及其配套設(shè)備，使工作面單產(chǎn)由原來的5萬噸增加到10萬噸，井下回采工作面員工減少了62％，工作面單產(chǎn)提高了2倍，人工效率提高了3倍，員工收入提高了48％，年增效益2000多萬元，目前該礦回采工作面全部實現(xiàn)了綜采化。綜采的發(fā)展也帶動了綜掘和機電運輸技術(shù)的發(fā)展，該礦努力提高掘進機械化裝備水平，目前掘進機在籍6臺，使用6臺，使用率為100％，平均為78.％，大大提高了掘進效率，實現(xiàn)了減人提效的目標(biāo)。針對礦井井下條件特點，引進并改進國內(nèi)先進的電牽引單軌吊車，改善了運輸環(huán)境、提高運輸效率、保證了運輸安全。針對三采進風(fēng)巷巷道起伏多，拐彎多的實際情況，經(jīng)過多次的研究和試驗，研制了抱索器、抗繩輪、防搖擺裝置、配重塊等新裝置，克服了繩索運人系統(tǒng)過彎道及空間復(fù)合曲線等關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)了三采進風(fēng)巷580米巷道、8處變坡點、三處大拐彎的情況下的機械運人，結(jié)束了井下人員步行的歷史，降低了職工的體力消耗，提高了運輸裝備水平，使運輸環(huán)境更加安全可靠，為長距離多彎道巷道實現(xiàn)機械運人積累了經(jīng)驗。針對一采軌道斜巷人行車運行距離長，運行費用高，不安全因素較多的實際情況，該礦決定對一采軌道進行系統(tǒng)優(yōu)化，實施猴車代替人行車工程，工程完成后，每班崗位工由運行人行車的5人減少到了2人、維修工由3人減少到了1人，年節(jié)約員工工資資22萬元；運人效率由斜巷人車280人／小時提高到了540人／小時；電機功率由185kw變化到75kw，年節(jié)約電費7.2萬元；并且可減少一部泄漏通訊機和3節(jié)斜巷人車，價值8.4萬元。

二是以開發(fā)應(yīng)用多種瓦斯綜合治理技術(shù)為重點，確保礦井安全生產(chǎn)。煤礦安全問題是煤炭企業(yè)發(fā)展的重要制約因素，而瓦斯治理又是一個重中之重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著礦井開采深度的增加，瓦斯涌出日益增多，嚴重威脅礦井安全生產(chǎn)。為此，該礦牢固樹立“治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力、治好瓦斯就是發(fā)展生產(chǎn)力”的理念，堅定不移地進行科技攻關(guān)，研究完善了適合瓦斯災(zāi)害預(yù)防實際情況的瓦斯地質(zhì)理論，建立了快速瓦斯含量測定和突出危害區(qū)域預(yù)測方法，形成了一套瓦斯預(yù)測、瓦斯抽放、突出防治、爆炸控制等綜合配套技術(shù)及裝備體系。同時，把提高礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠作為防治瓦斯重大事故的基礎(chǔ)，把抽放作為治理瓦斯的關(guān)鍵措施，新建和改造瓦斯抽放系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)，加大瓦斯抽放和監(jiān)測力度，提高礦井通風(fēng)和防瓦斯抗災(zāi)能力。

三是依靠新工藝、新技術(shù)，提高煤炭資源利用率。翟鎮(zhèn)煤礦將采區(qū)回采率列為經(jīng)營承包考核指標(biāo)，并制定了嚴格的考核制度，不斷應(yīng)用新工藝、新技術(shù)的同時，一加強了技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，采區(qū)回收率一直保持在較高的水平。上級下達采區(qū)回采率指標(biāo)為80％，2000年～2004年采區(qū)回采率90.7％，2005年采區(qū)回采率實際完成90.8％，精煤設(shè)計回收率63％，實際選煤綜合回收率達到了86.7％。五采下部二、四層煤風(fēng)氧化帶內(nèi)原預(yù)計為無煤區(qū)，經(jīng)過物探、巷探加技術(shù)綜合分析，掘進3678米巷道，新增經(jīng)濟可采儲量100萬噸。實行工作面跳采和小煤柱留設(shè)，使工作面開采間隔周期延長，減小工作面上下順槽壓力，因此，階段煤柱也減小到10～7.0米。經(jīng)過礦壓觀測數(shù)據(jù)及重復(fù)技術(shù)開采實驗，階段煤柱帶采1.5～6.0米，為更多的回收煤炭資源，對三角(邊角)及構(gòu)造復(fù)雜地段，帶采6.0～0.8米，五年共帶采煤柱33.2萬噸。翟鎮(zhèn)煤礦在投產(chǎn)的同時，同步建成了矸石洗選廠，上井矸石經(jīng)矸石洗選并從中提取低熱值煤，2000～2004年共洗出低熱值煤26.3萬噸，創(chuàng)造價值1922.5萬元，杜絕了二次污染。積極響應(yīng)集團公司號召，實施“以矸換煤工程”，針對礦井實際情況，自主研制了國際領(lǐng)先的“綜采工作面高效機械化矸石充填技術(shù)”，將井下矸石和洗選矸石回填到采空區(qū)，有效地置換了三下壓煤和各種呆滯煤量，提高了煤炭資源回收率，僅2006年就多回收煤炭資源50余萬噸，同時，也保護了地面建筑，減少了環(huán)境污染，緩解了礦井的提升壓力，延長了礦井的服務(wù)年限。