企業管理三字經

企業管理是任何企業皆不可回避、且極富挑戰之要事；今將之羅列，取三賦韻，斗膽稱經。若能與君有助，作笑柄不亦樂乎？若與同仁徑庭，面談之、書信之，愚皆納之！

企之管，重中重，門類多，各不同。管理者，務謹慎，莫照搬，重實用。千里行，始足下，樓萬丈，起地平。企之管，同此理，先基礎，后深層。多方法，少教條，學原則，練內功。

企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！為管者，責任重，不學習，咋成功？！

C企戰略，重經營，對市場，要適應；析環境，要客觀，集信息，刨深層；對機會，要把握，把握住，方成功。

.閑資金，要吸引，何絕招，首誠信。我是誰？要宣傳，公益事，要熱心。樹形象，創名牌，借CIS，揚我名。管現場，“5S”，經驗好，益無窮。廠清潔，人稱頌，重環保，揚美名。知名度，無形產，知珍惜，續改進！

曰產品，貴在新，要找準，消費群；群體小，不要緊，肯消費，最為真！人有之，我亦有，關鍵點，要區分！揚己長，避己短，靠信譽，去競爭；或可有，或可無，謹切記，莫沾身！

多元化，尚爭論，無人保，敗與成。入新行，要謹慎，四階段，要細評：一啟蒙，二跟風，三混戰，四平定。風險大，數啟蒙，若成功，定驚人；跟風期，要快速，速度慢，難成功；混戰期，憑實力，實力小，切莫進！平定期，局已成，若成功，除非神！

企運轉，靠資金，多與少，合理用。周轉率，要提高，固定產，不放松。用資金，有計劃，切莫要，盲目行；抓生產，控成本，成本高，咋競爭？

為總者，要記清，唯大權，局勢控！財務權，要抓牢，任免權，不放松。此兩權，集己身，穩坐臺，任雷動。若小事，要放權，莫巨細，都躬親。人

設部門，要謹慎，不求洋，重實用。若授權，先任命，名不正，言不順！任命后，再授權，隸屬誰，管何人？權多大，咋溝通？啥職責，咋考評，凡此類，要認真，切不可，空口憑！

工薪事，事非小，崗與崗，要測評。工資數，給崗位，誰上崗，靠競爭。薪多少，未知數，關鍵點，看考評。崗若變，薪必變，獎與罰，須分明。 HR沙龍--互動社區精彩共享A AKib0N2p4n3

若開會，只點題，切莫要，觀點明。若如此，先畫圈，既已定，誰敢評？善引導，多鼓動，多分析，認真聽：幾觀點，幾多路，何利弊，綜合評。作指示，少而精，先三思，而后行。作承諾，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷靜，偏信暗，兼聽明。 HR沙龍--互動社區精彩共享'Y _

下任務，要三定：定期限，定標準，誰負責，定一人！受權者，照章辦，依職責，再分工。為上者，多檢查，若指揮，莫隔層！擦亮眼，多考察，做伯樂，掘才能！能者上，庸者下，舉賢才，不唯親！ )

為上者，要切記，兵百萬，藏心中！有布置，有檢查，優與劣，看考評：工作事，可空白？職責事，可分清？工作事，可條理？先與后，可規程？好和壞，咋衡量，優與劣，如何分？科學測，合理評，業績榜，自然明。

制度事，要嚴謹，先摸底，后論證：此與彼，可沖突？彼與此，可呼應？先與后，可程序？對與錯，咋界定？類此事，多思考，切不可，莽撞行！頒制度，留緩沖，先貫徹，后執行。企制度，即為法，法面前，都平等！為總者，不例外，執法者，要嚴明！

一企業，何聚凝？企文化，企精神！劣保底，靠制度，優無頂，靠精神。善借事，做大題，樹正氣，懲歪風。上與下，方向明，力量大，事自成。

M9管企業，何為本？條千萬，首推人！為人者，多需求，先溫飽，后業成。此兩條，事非小，若輕視，難留人。無志者，混日月，有志者，擇期蹦。若用人，要記準：升與遷，機會等。若條件，差無幾，先內招，后外聘。老員工，貢獻大，知根底，熟內情。干得好，可升遷，大家仿，力無窮！