為農民工撐起一片晴朗的天

自2002年，國家開始倡導全社會關注農民工的生存狀態、維護農民工的利益、保證農民工權益時，鄭國祥就常常思考，如何在保證工程順利進展的前提下，準時順利地發放工人們的工資。他常說，自己是農民出身，從普普通通的建筑工到今天的建筑房地產公司的董事長，離不開許許多多的人的幫助，人要懂得飲水思源。每每看到辛苦一年的建筑工人到頭來因拿不到工錢而滿臉愁容時，鄭國祥就會想到自己當初當學徒工時相同的境況，那份對家里人的愧疚和無助就會涌上心頭。在當今構建和諧社會的思潮和良好風尚的氛圍下，作為一個企業家，把企業做強做大，已經不僅僅是物質和財富的象征，得到的榮譽也不只是對過去的肯定，更是多了一份對社會深切的關愛和責任。

由于建筑行業的特殊性，一個工程從項目投資立項到最后的交工投入使用，整個建筑周期相對較長，因此工程進展期間就會有很多不確定的事情發生，伴隨的風險也很大。工程承包方為了保證工程的順利進展，對于出現的資金缺口，通常就會先挪用工人們的部分工資，久而久之，這樣“拆東墻補西墻”的做法就成了建筑行業的慣用手法。鄭國祥經過深思熟慮并經公司董事會多次反復討論后，決定打破陳規，采用“預留專款、專款專用”的方式支付建筑工人的工資，并將這一項列入工程發包合同的補充條款，制約工程承包方。

當初做出這個決定時，公司里很多高層管理人員都為他捏把汗，因為這樣做會得罪同行，也會把很多承包方拒于千里之外。但鄭國祥說，我們既然要做出優質的工程就應該對得起“優質”這兩個字，不能徒有虛名。建筑工人大都來自農村，他們肩上承擔的是一家老小養家戶口的責任。誰都有家庭，誰都有父母，工程預算不精確，市場風險考慮不周全，這本來就是我們的過失。我們輕易的決策，挪用了本該屬于他們的勞動報酬，不能用損害工人們的利益來為我們支付風險成本，這是不厚道的。

對于如何用合約的方式制約承包方，保障農民工的基本權益，鄭國祥胸有成竹地說，隨著市場機制的日益健全和建筑行業制度的日臻完善，相信有很多同行都會贊同我的做法。也許“預留專款、專款專用”這樣的附加條款會將很多承包方拒于千里之外，但是就目前的情況來看，我們并沒有損失什么，依然有很多很友好的承包商愿意與我們合作，他們稱我們是第一個敢于吃螃蟹的人。其實，無論是建筑商還是施工隊，他們本意也不愿拖欠建筑工人的工資，只是前期預算和風險評估不準確，而面對工程中出現的各種風險和問題時，便不得已侵害處于弱勢群體的農民工的利益。每到結算工資時，他們也很為難，讓農民工走上艱難的討薪之路更是他們不愿看到的。用“預留專款”的方式，一方面是維護農民工的利益，另一方面也制約著工程的承包方和發包方在工程初期預算要“精打細算”，嚴密控制現金流量。即便是遇到突發狀況，風險也應由工程發包方或承包方承擔，建筑工人的權益不會得到侵害。從這個意義上講，我們將不能保證工程質量、不講信譽的承包方和施工隊拒于千里之外，也是一件好事。

有業內人士戲稱，“預留專款，專款專用”的“破冰”行為增加了企業運營風險，讓渡了企業的經濟利益，只為按時發放工人工資，是得不償失的做法。但鄭國祥意味深長地講，也許起初會有點艱難，我堅信這是一種很積極和得人心的做法，慢慢地我們會得到很多志同道合的合作者的支持，這反而減少了我們的工程承包方的選擇成本，無形中推動了整個建筑行業的優良有序的競爭。就長遠來講，這是一個合理且深遠的決策。

2006年正豐公司預留專款共計3000多萬元，為1894名建筑工人發放工資。看到工人們拿到工資時臉上洋溢著掩飾不住的會心的笑容，鄭國祥覺得他做得十分值得，聽到工人們一句句“感謝鄭總”、“鄭總沒讓我們白干，來年還給鄭總干”、“給正豐干，我們踏實”等等這些簡單卻發自肺腑的話語，鄭國祥感到這比他拿到任何獎項都高興。

鄭國祥用自己的行動踐行著自己“誠實做人、踏實做事”的人生信條，并以他的人格魅力影響著企業邁向更高更廣闊的空間。有鄭國祥這樣一個關愛社會、關愛工人的董事長引航，相信正豐集團這艘大船必將駛向波濤洶涌的大海，一路揚帆遠航!