經過一年的奮斗,丹徒供電公司榮炳供電所先后通過了國家級供電示范窗口、省級一流供電所、省級安全五星級供電所、省級無違章供電所等申報的考核驗收。
榮譽的取得,凝聚著榮炳供電所干部職工的辛勤汗水和無私奉獻,而所長徐臘林當記頭功。
執著的奉獻、不懈的追求、平凡的事業、閃光的足跡,這就是榮炳供電所所長徐臘林在日常工作中的真實寫照。
徐臘林自參加農村供電工作以來,他先后在谷陽鎮、榮炳鎮等地工作過,這位農民的兒子,始終以一名共產黨員的崇高品德和為民辦實事的覺悟情懷,用他那對供電各個環節嫻熟的技藝,帶領身邊的同志一道積極地投身到地方的各項建設中,取得了不俗的業績,特別是自2004年11月調到老區榮炳供電所后,兩年來,他以強烈的責任感和公仆意識,不斷總結經驗,開拓創新,帶領全所人員熱情、規范、優質服務,贏得了領導的信任、群眾的認可和企業的贊譽,實踐著“工作必須干好、標準必須要高”的諾言,為推進供電部門良好形象的樹立和服務地方經濟發展作出了不平凡的貢獻,因而以總分第一名的好成績名列榮炳鹽資源區“創建人民滿意基層站所”的榜首。
用“學習上當帶頭人,工作上挑重擔,處理問題上當熱心人,廉政上作表率,團結上當模范”來概括徐臘林是最恰當不過的。他雖然沒有驚天動地、可歌可泣的事跡,但是要了解他或與他共事,都會發現他是那種精明能干的人,同時又是一個樸實謙和的人,他爽朗耿直、光明磊落的個性,使人聯想到他在工作中的快節奏和高效率,他以愛崗敬業、忘我工作和無私奉獻的精神,為農村“光明”事業譜寫了一曲奮進之歌。
限于文章篇幅,在這里不能一一將徐臘林所長的動人事跡詳細敘述,只能將他帶領榮炳供電所全體干部職工在2006年所做的工作簡單地概括一下。
工作成績:2006年榮炳供電所供電量達2220KVAM,比上年增長12%;改造農業線路18km,涉及到6個行政村;對8座小電站的用電設施進行完善;對原有的35KV變電所進行了擴容改造,新增了1臺10000KVA的交變;確保榮炳工農業生產增長用電;集鎮新增變壓器3臺,新增用量150KVA,為集鎮架設路燈22盞;完成了趙甲等11個自然村的農業線路改造工程,同時對10個自然村共增加單相變壓器13臺;輪換了高莊等村的計量表計,共計1143只,結合接戶線改造工程,已對華山村改造結束……
優質服務。體現之一,7月下旬,榮炳的降雨量在150毫米以上,為了及時排除險情,供電所全體職工冒著高溫酷暑,對橫塘湖東站的線路和電器設備進行搶修,實行無償服務;體現之二,為確保工農業生產的正常用電,供電所對榮炳的“十一五”供電規劃進行了編制和完善,并結合變電所的擴容,將原塘北135線、南莊133線一分為二。
安全生產。針對安全用電工作的特殊要求,做到警鐘長鳴。動作之一,以杜絕習慣性違章為重點。2006年供電所與每位職工簽訂了安全責任狀并嚴格考核。動作之二,以做好危險源點分析預控為重點。每次施工前,安全員必須跟著施工隊長到現場檢查,找出危險源點,做到預想走在措施前,措施做到工作前。動作之三,以加強安全科學管理為重點。供電所確立了安全管理“全面、全員、全過程、全方位、全時段”的思想,即施工隊長負責施工進度、質量、安全,安全員施工時堅持現場監督,所長不定期臨場檢查,與此同時認真開好安全例會。
內部管理。強化內部管理,提升職工素質。措施之一,進行政治理論的教育。一年來,該所每半月組織一次全所職工的政治理論的學習和教育。措施之二,建立健全各項規章制度,做到制度嚴格,分工明確,責任到人。措施之三,加強廉政建設,不斷地開展思想道德教育和法律教育,嚴格執行“嚴禁以電謀私的現象”,較好地杜絕了吃拿卡等不良現象的發生。一年來,全所無一例違規行為的發生。
可以毫不夸張地說,2006年榮炳供電所全體員工在徐臘林所長的帶領下,在他們所熱愛而樂于奉獻的崗位上,譜寫了輝煌的新篇章。