淺談如何加強企業(yè)班組建設(shè)與管理

摘 要:班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點#65377;只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展#65377;特別是在當前進一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要#65377;

關(guān)鍵詞:企業(yè);班組建設(shè);管理

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)開展經(jīng)濟核算的基層單位，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地#65377;只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展#65377;因此，建設(shè)高水平的班組，對企業(yè)的生存與長足發(fā)展有著深遠的意義#65377;

1 企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性

班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織#65377;班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點#65377;只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展#65377;只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性#65380;智慧和創(chuàng)造力#65377;

2 如何加強班組建設(shè)與管理

當前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認識，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果#65377;在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫#65377;如何加強班組建設(shè)和管理呢? 

(1)抓認識，擺正班組建設(shè)與管理的位置#65377; 

不斷深化班組在企業(yè)中重要地位#65380;作用的認識是增強班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)#65377;認識深，決心就大，自覺性也就越高#65377;對班組建設(shè)重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的#65377; 

班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨#65380;政#65380;工#65380;團同心協(xié)力，齊抓共管;僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo)，哪一個部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的#65377;有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)#65377;為此，針對這種現(xiàn)象要進行認真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用#65377; 

(2)抓基礎(chǔ)，完善班組各項管理制度#65377;

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化#65380;規(guī)范化#65380;制度化#65377;主要應(yīng)做好以下幾點: 

①選配好政治#65380;業(yè)務(wù)素質(zhì)高#65380;有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系#65377; 

②開展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長;開展創(chuàng)合格班組#65380;先進班組#65380;優(yōu)秀班組活動#65377;制定“三組”考核標準以及評選辦法#65377;每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，總結(jié)交流經(jīng)驗#65380;表彰先進#65380;樹立典型#65377; 

③建立必要的規(guī)章制度#65377;沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，行為也不可能規(guī)范#65377;要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理#65380;目標管理#65380;考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責，任務(wù)#65380;作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行#65377;同時要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)#65377;整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內(nèi)容指標化#65380;工作要求標準化#65380;工作步驟程序化#65380;工作考核數(shù)據(jù)化#65380;工作管理系統(tǒng)化#65377; 

④開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理#65377;民主評議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動班組人員圍繞安全生產(chǎn)#65380;經(jīng)營管理#65380;后勤服務(wù)等深入開展合理化建議活動，為班組建設(shè)獻計獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育#65380;自我控制#65380;自我完善的責任意識#65377;

3 抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)

班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，是企業(yè)三個文明建設(shè)的前線指揮員#65377;班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)#65377;實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低#65377;為了提高班組長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首先應(yīng)歸口管理集中參加勞動部門輪訓(xùn)班組長的培訓(xùn)活動，取得班組長資格的上崗證后回到班組任職，讓班組長在實踐中鍛煉提高，增長才干#65377;在復(fù)雜的實際工作中，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用#65377;

4 抓根本，加強班組思想政治工作

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線#65380;方針#65380;政策都要通過班組落實到職工群眾中去#65377;職工的各種思想#65380;觀點#65380;立場問題也會在班組中反映出來#65377;加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加責任感，促進三個文明建設(shè)具有重要意義#65377;同時，強調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟效益為中心，緊密結(jié)合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向#65380;豐富的內(nèi)容#65377; 

在實際工作中，要以堅持和宣傳政治學習制度為突破口，以開展談心活動為重點，使班組思想政治工作逐步得以加強和完善#65377;在這個轉(zhuǎn)變過程中要解決一些具體矛盾和問題:一是要端正學習態(tài)度，培養(yǎng)學習興趣，逐步養(yǎng)成習慣，日久必見成效#65377;二是要解決工學矛盾，落實學習時間#65377;三是要選好內(nèi)容，作好安排，班組學習的內(nèi)容要聯(lián)系實際，由淺入深，方法應(yīng)是讀議結(jié)合，民主討論，互相啟發(fā)教育#65377;

班組建設(shè)與管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合#65377;班組既要適應(yīng)整個企業(yè)文化，同時也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系#65377;班組的建設(shè)與管理，特別是對職工思想政治教育職能的發(fā)揮，企業(yè)文化具有重要的再塑功能#65377; 

談心活動是職工自我教育的好形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法#65377;班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時有發(fā)生，從而妨礙團結(jié)，影響生產(chǎn)#65377;解決這些矛盾運用一把鑰匙開一把鎖的方法，能取得較好的效果#65377;這一活動的開展，可疏通思想，增進感情，可逐步形成關(guān)系和諧#65380;工作協(xié)調(diào)#65380;互相幫助#65380;奮發(fā)向上的良好精神面貌#65377;

5 抓深化，增強班組管理的科學性

班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨#65380;政#65380;工#65380;團多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導(dǎo)，多級管理容易造成混亂現(xiàn)象#65377;因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學體系，明確工作總目標，把各方面的力量都調(diào)動起來，協(xié)調(diào)起來，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務(wù)逐步分解，主要應(yīng)抓好以下幾點#65377; 

(1)堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標#65377;班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的一個主體，落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“千斤重擔眾人挑#65380;人人頭上有指標，”的局面，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務(wù)目標的完成#65377; 

(2)抓好班組綜合考核工作#65377;在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進一步明確和正確處理好班組的責#65380;權(quán)#65380;利關(guān)系;在班組實行綜合考核工作，以改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題，增強職工的責任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平#65377; 

(3)大力推行現(xiàn)代化管理方法#65377; 首先是推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量管理活動，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織#65380;計劃#65380;控制#65380;管理走向科學化#65377;其次是推行目標管理，將年度的工作方針#65380;目標#65380;時間#65380;負責人等用表格形式層層分開，直至人頭#65377;這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實，且有利于工作的檢查和考核，保證工作能按計劃有目的地進行#65377;第三是推行安全系統(tǒng)工程#65377;使班組安全管理由過去的事后分析#65380;處理，發(fā)展到事前的預(yù)測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平#65377; 

綜上所述，企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業(yè)活力和后勁就會增強，企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行，質(zhì)量方針和目標就會實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷提高，企業(yè)管理就會提高到一個新水平，廣大職工的積極性#65380;創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮，企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地#65377;所以，我們要充分認識加強班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的緊迫感，堅持三個文明一起抓，努力把班組建設(shè)成為精干#65380;高效#65380;團結(jié)#65380;務(wù)實的戰(zhàn)斗隊伍#65377;