資源平衡戰(zhàn)略與企業(yè)高成長

(1．南開大學(xué)商學(xué)院，天津 300071；2．南開大學(xué)周恩來政府管理學(xué)院，天津 300071)

[摘要]資源平衡戰(zhàn)略對企業(yè)的高成長至關(guān)重要，是企業(yè)實現(xiàn)高成長的一個不可或缺的重要條件。本文分析了高成長企業(yè)的四個資源需求特征和在資源管理上存在的四種不平衡行為及其原因，提出了實現(xiàn)企業(yè)高成長的四種資源平衡戰(zhàn)略：資源結(jié)構(gòu)的動態(tài)平衡、資源數(shù)量與質(zhì)量的動態(tài)平衡、內(nèi)部資源與外取資源的動態(tài)平衡、資源配置速度與成長速度的動態(tài)平衡。

[關(guān)鍵詞]資源平衡 戰(zhàn)略 高成長

[中圖分類號]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1004-6623(2007)03-0101-04

[作者簡介]張亞輝(1964－)，吉林四平人，南開大學(xué)辦公室副主任、副研究員、南開大學(xué)商學(xué)院2002級博士研究生，研究方向：戰(zhàn)略管理；王革(1967－)，安徽安慶人，南開大學(xué)周恩來政府管理學(xué)院副教授，研究方向：戰(zhàn)略管理。

資源平衡戰(zhàn)略是資源總體戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容，對企業(yè)高成長具有重要作用。企業(yè)的成長過程實際上就是企業(yè)資源的動態(tài)演化過程，就是企業(yè)資源利用上由不平衡到平衡，再由平衡到不平衡的動態(tài)循環(huán)演化過程。因此，高成長企業(yè)的資源戰(zhàn)略必須重視平衡問題。勞倫斯·G·溫齊默對“平衡”進(jìn)行了深入研究，認(rèn)為企業(yè)要想獲得并保持快速成長，必須關(guān)注平衡，成功的成長性公司關(guān)注的是平衡，而不是單一、甚至排他的目標(biāo)——成長。張玉利、徐海林認(rèn)為，企業(yè)平衡發(fā)展是保持持續(xù)健康成長的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)、外部動態(tài)平衡是其獲得生存并保持成長的前提。可見，平衡對企業(yè)成長具有重要意義。

一、資源概念之界定

根據(jù)資源論的觀點(diǎn)，企業(yè)是各種資源的集合體。從一定意義上講，成長就是對資源的消耗，企業(yè)增長的源泉在于企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源。資源對企業(yè)成長的作用已被人們廣泛認(rèn)同，但資源的準(zhǔn)確界定至今仍未形成普遍認(rèn)可的統(tǒng)一概念。人們一般認(rèn)為，資源可分為廣義和狹義兩種。廣義的資源是指，企業(yè)擁有或所控制的所有有價值的東西包括能力，如企業(yè)內(nèi)部的有形資源、無形資源、人力資源和企業(yè)外部的環(huán)境資源。狹義的資源是指除能力以外的企業(yè)資源。美國著名資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿蘭·蘭德爾認(rèn)為，資源是由人們發(fā)現(xiàn)的有用途和有價值的物質(zhì)，由于資源具有量、質(zhì)、時間和空間等多種屬性，因而，它應(yīng)當(dāng)是一個動態(tài)的概念。巴尼認(rèn)為資源包括財力資源、實物資源、人力資源和組織資源。財力資源包括債務(wù)、權(quán)益、留存收益等。實物資源包括機(jī)器、廠房、設(shè)備等。人力資源包括企業(yè)員工的培訓(xùn)、經(jīng)驗、知識和技能等。組織資源包括共同的文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)則、程序等。本文認(rèn)為，資源就是企業(yè)擁有或可以支配的有價值的要素，包括土地、礦產(chǎn)、能源、原材料、資金、人力資源等有形資源和知識、能力、信息、技術(shù)、專利、品牌、誠信、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等無形資源。資源具有多種類型，是多種有價值的東西的集合。

關(guān)于資源分類國內(nèi)外學(xué)者作了大量研究，根據(jù)以往的研究，依據(jù)不同的分類原則，可將資源大致歸納為六種類型：1．依形態(tài)屬性劃分，可分為有形資源、無形資源；2．依自然屬性劃分，可分為自然資源、社會資源、經(jīng)濟(jì)資源、政治資源、文化資源；3．依存在數(shù)量劃分，可分為稀缺資源和剩余資源；4．依存在載體劃分，可分為企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源；5．依重要程度劃分，可分為普通資源、關(guān)鍵資源和戰(zhàn)略資源等；6．依資源關(guān)系劃分，可分為異質(zhì)性資源和同質(zhì)性資源、核心資源與互補(bǔ)資源。

二、高成長企業(yè)的資源需求特點(diǎn)

人們普遍認(rèn)為，企業(yè)成長是異質(zhì)性的，不同的企業(yè)其資源構(gòu)成、成長動因、成長方式、成長路徑、成長特征是不同的，具有異質(zhì)性特征。但比較普遍的看法是，企業(yè)的成長表現(xiàn)為質(zhì)的變化和量的變化兩方面。周三多、鄒統(tǒng)釬認(rèn)為，企業(yè)質(zhì)的成長主要表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)的提高，包括：生產(chǎn)過程技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營制度和管理方法的創(chuàng)新；優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造。量的成長表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，包括：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)專業(yè)化，經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化，組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化，市場結(jié)構(gòu)國際化。張玉利則認(rèn)為，相比較而言，企業(yè)成長的“量”的方面比“質(zhì)”的方面更容易識別和衡量，所以人們主要用銷售額增長、產(chǎn)品產(chǎn)量和種類增加、就業(yè)人數(shù)增長、機(jī)構(gòu)擴(kuò)大，或者以股票價格表示的上市公司總市值的增加等來衡量企業(yè)成長，其中，使用銷售額衡量企業(yè)成長的做法最普遍。本文同意成長包括量和質(zhì)兩個方面，但真正有意義的成長應(yīng)該是在保證各種數(shù)量指標(biāo)和企業(yè)質(zhì)量提高的同時，更加突出利潤的增長，利潤的增長應(yīng)該是衡量企業(yè)成長最重要的指標(biāo)。

高成長企業(yè)與一般企業(yè)有很大不同，往往比一般企業(yè)更優(yōu)秀，其主要特征是增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般企業(yè)，具體表現(xiàn)為：企業(yè)發(fā)展速度快，規(guī)模迅速擴(kuò)大，產(chǎn)量、銷售額和市場份額快速增長，利潤快速增加。厄威克·弗萊姆茲(Eric G.Flamholtz)歸納了標(biāo)志企業(yè)五個不同增長類型的五種增長速度。低于15％的增長速度可以被看作是正常增長，15％～25％之間的年增長速度被認(rèn)為是快速增長，而2590～50％的增長速度就是“特快增長”，50％～100％的年增長速度則被稱為是“超增長”。如果一個公司的年增長速度在100％以上，就是所謂的“光速增長”。張玉利、徐海林將銷售收入增長速度超過行業(yè)增長速度，同時職工人數(shù)相對于創(chuàng)業(yè)初期有大幅度增加的企業(yè)，界定為快速成長企業(yè)。本文認(rèn)為，一般來說，高成長企業(yè)的銷售額和利潤應(yīng)該至少保持每年30％以上的成長。

高成長企業(yè)由于成長速度遠(yuǎn)高于一般企業(yè)，因此，對資源的需求也呈現(xiàn)出不同于一般企業(yè)的特點(diǎn)，“資源饑渴”是其典型特征，尤其對資金和人才的需求更為迫切。高成長企業(yè)與一般企業(yè)相比，主要有四個明顯的資源需求特征：

1．隨著企業(yè)快速成長所需資源的數(shù)量不斷增長質(zhì)量不斷提高。企業(yè)市場份額的擴(kuò)大往往以產(chǎn)品的高質(zhì)量為前提，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品就無法實現(xiàn)市場的迅速擴(kuò)張，而高質(zhì)量的產(chǎn)品往往需要高質(zhì)量的資源作保證。

2．所需的資源種類日益增多，資源結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。企業(yè)的高成長往往是通過增加新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品或新服務(wù)來實現(xiàn)的，而這往往需要更多的新的資源來支撐。因此，隨著企業(yè)成長速度的加快，對資源種類的需求日益增多。管理高成長企業(yè)比管理一般企業(yè)更有難度，企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，對管理能力、適應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場開拓能力和資源獲取能力等提出了更高的要求，如果企業(yè)不具備管理成長所需的足夠的能力，那么，成長將不可避免地陷入停滯。

3．所需的外部資源日益增多。任何企業(yè)的內(nèi)部資源往往都是有限的，尤其是高成長所必需的異質(zhì)性資源、核心資源、戰(zhàn)略資源更為稀缺。隨著企業(yè)的快速增長，消耗的資源越來越多，為了維持企業(yè)持續(xù)增長所需的資源增量，企業(yè)必須不斷地從外部獲取可資利用的資源。

4．所需的資源配置速度更快。資源配置速度的快慢是影響企業(yè)成長速度的一個重要因素。高成長企業(yè)不同于一般企業(yè)，因其成長速度更快，所以對資源的配置速度也有更加嚴(yán)格的要求，否則，就會影響成長速度。如PS3游戲機(jī)曾被視為索尼公司的“救星”，在上市當(dāng)天就銷售一空，但因為關(guān)鍵部件批量生產(chǎn)的速度跟不上，索尼被迫控制整機(jī)的生產(chǎn)數(shù)量。資源配置速度與企業(yè)成長速度具有雙相關(guān)關(guān)系，一方面，資源配置速度快可以滿足企業(yè)高成長對資源的快速需求，從而促進(jìn)企業(yè)快速成長；另一方面，企業(yè)的高成長需要資源配置速度符合成長需要，資源配置速度慢則會造成成長所需資源的中斷，從而阻礙成長。

三、資源平衡的意義

企業(yè)成長是一種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為，是多種資源、多種因素共同作用的結(jié)果。企業(yè)成長是一個長期的演進(jìn)過程，是由一系列具體過程如采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程、售后服務(wù)過程等構(gòu)成的，因此，采購資源、生產(chǎn)資源、銷售資源、售后服務(wù)資源、管理資源等都是企業(yè)成長必不可少的重要資源，任何一種資源的缺失，都可能導(dǎo)致成長的停滯。任何單一資源無論多么優(yōu)質(zhì)都難以獨(dú)立發(fā)揮作用，都無法單獨(dú)推動企業(yè)實現(xiàn)真正的持續(xù)高成長，異質(zhì)性資源、核心資源也是如此，如果沒有同質(zhì)性資源、互補(bǔ)資源，也難以完全發(fā)揮作用。所以，企業(yè)必須擁有各種不同類型的資源，各種資源配置必須互相配臺、互相補(bǔ)充，處于適當(dāng)?shù)木鉅顟B(tài)。而且，隨著時間的推移或企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，這些資源的數(shù)量、質(zhì)量都是不斷變化的。這就是資源平衡的基本觀點(diǎn)。平衡對企業(yè)成長至關(guān)重要，只有實現(xiàn)資源的動態(tài)平衡，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)高成長。企業(yè)高成長的停滯或減速，一個重要原因就是所需資源供應(yīng)的中斷或延遲。從資源供應(yīng)角度講，很多企業(yè)的高成長之所以出現(xiàn)波浪式演進(jìn)特征，原因就在于資源供應(yīng)與成長速度不匹配、不平衡。

那么，什么是平衡?勞倫斯·溫齊默認(rèn)為平衡就是一點(diǎn)也不多，一點(diǎn)也不少。本文認(rèn)為，平衡就是指構(gòu)成企業(yè)成長的各種資源、各種要素處于適當(dāng)?shù)木鉅顟B(tài)。阿先，平衡是包括多種要素的平衡，而非少量關(guān)鍵要素的平衡；其次，平衡是各要素間的適當(dāng)?shù)钠胶猓菙?shù)量、比例的完全一致；再次，平衡是個動態(tài)過程，是動態(tài)平衡，而非靜態(tài)平衡，是相對平衡，而非絕對平衡。

不平衡是制約企業(yè)高成長的重要障礙，為了實現(xiàn)高成長．企業(yè)必須解決好戰(zhàn)略平衡問題。勞倫斯．溫齊默對平衡戰(zhàn)略作了比較全面的研究，提出了企業(yè)可持續(xù)成長的10個平衡行為，其中包括顧客與競爭之間的平衡、內(nèi)部成長與外部成長之間的平衡、成長與經(jīng)營之間的平衡、成長與管理之間的平衡、靈活性與控制性之間的平衡、實現(xiàn)成長與保持成長之間的平衡，即市場、能力和策略之間的平衡。張玉利、徐海林認(rèn)為，企業(yè)在戰(zhàn)略制定、實施和控制過程中要注意的戰(zhàn)略平衡問題是：第一，員工成長、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的平衡；第二，企業(yè)核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)與種子業(yè)務(wù)的整合與平衡；第三，核心競爭力的培育與核心競爭力的戰(zhàn)略安排之間的平衡。溫齊默、張玉利、徐海林等的平衡成長觀對我們研究高成長企業(yè)的平衡戰(zhàn)略提供了有益的啟示。

高成長企業(yè)的資源不平衡主要表現(xiàn)在四個方面：(1)資源數(shù)量與質(zhì)量的不平衡。(2)資源結(jié)構(gòu)的不平衡。(3)內(nèi)部資源與外取資源的不平衡。(4)資源配置速度與成長速度的不平衡。

資源不平衡是企業(yè)固有的矛盾，而企業(yè)在資源管理過程中存在的問題更加劇了資源的短缺與不平衡，如資源決策不科學(xué)、資源配置不合理、資源利用技術(shù)低劣等造成某些重要資源如原材料、能源、財務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、無形資產(chǎn)等的閑置與浪費(fèi)，這種情況在國內(nèi)企業(yè)中并不鮮見。高成長企業(yè)在高速成長過程中更容易形成或加劇資源短缺和資源結(jié)構(gòu)的不平衡，主要原因在于：①高成長企業(yè)由于成長速度過快，資源的供應(yīng)速度難以趕上資源消耗的速度，造成資源供應(yīng)的暫時中斷。②資源的稀缺性特征使得企業(yè)無法在任何時候都能獲得足夠的稀缺資源。③資源獲取手段和技術(shù)的單一以及政府管制、政策限制等原因，也使某些企業(yè)無法及時獲得所需資源。④資源使用方式、配置方式不科學(xué)不合理，造成某些稀缺資源消耗過大或浪費(fèi)。

四、高成長企業(yè)的動態(tài)資源平衡戰(zhàn)略

高成長企業(yè)的資源戰(zhàn)略必須解決好平衡問題，實現(xiàn)資源與成長的動態(tài)持續(xù)平衡。與高成長企業(yè)在資源管理上存在的四種不平衡相對應(yīng)，高成長企業(yè)的資源戰(zhàn)略必須解決好四個平衡：

1．資源結(jié)構(gòu)的動態(tài)平衡。企業(yè)成長是個復(fù)雜的過程，涉及眾多的資源，是各種資源匹配互動的結(jié)果，任何資源要素的短缺或不匹配都會造成企業(yè)的營養(yǎng)不良，影響企業(yè)的正常發(fā)育。成長是異質(zhì)性的，不同類型、不同方式的成長消耗的資源不同，如多元化成長需要多元化的資源結(jié)構(gòu)，而且資源在企業(yè)不同的成長周期發(fā)揮的作用也不盡相同。因此，資源結(jié)構(gòu)必須符合成長需要，實現(xiàn)動態(tài)平衡。

資源結(jié)構(gòu)動態(tài)平衡要求企業(yè)的各種資源都要達(dá)到適當(dāng)?shù)膭討B(tài)平衡，包括：異質(zhì)性資源與同質(zhì)性資源的動態(tài)平衡；經(jīng)濟(jì)資源與政治資源、文化資源、社會資源的動態(tài)平衡；普通資源與關(guān)鍵資源、戰(zhàn)略資源的動態(tài)平衡；通用資源與專用資源的動態(tài)平衡；核心資源與互補(bǔ)資源的動態(tài)平衡；有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的動態(tài)平衡；內(nèi)部資源與外部資源的動態(tài)平衡；現(xiàn)有資源與未來發(fā)展所需資源的動態(tài)平衡。

2．資源數(shù)量與質(zhì)量的動態(tài)平衡。企業(yè)的高成長需要消耗大量的資源，而且隨著成長的持續(xù)演進(jìn)，需要的資源量也在逐漸增多，一旦資源供應(yīng)中斷，必然影響成長進(jìn)程，因此，資源供應(yīng)必須與成長同步增長，以實現(xiàn)資源供應(yīng)與增長的動態(tài)平衡，滿足成長對資源的需要。由于資源使用技術(shù)的不完善和某些資源本身固有的局限性，使得某些資源在使用過程中具有功效發(fā)揮不完全性特征，加之生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，因此，資源的供應(yīng)數(shù)量必須與成長需要量一致，甚至大于成長需要量。此外，由于環(huán)境復(fù)雜性造成的成長的不確定性和資源供應(yīng)的不確定性，也迫使企業(yè)必須在資源供應(yīng)上留出足夠的富余量，以抵消不確定性造成的資源風(fēng)險。

企業(yè)高成長不僅需要大量的資源，而且需要大量高質(zhì)量的資源，因為資源本身不一定能直接給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，帶來利潤，擁有眾多資源的企業(yè)未必就是競爭力強(qiáng)的企業(yè)，更不一定是高成長企業(yè)。資源的數(shù)量不能決定一切，只有擁有了充足的優(yōu)質(zhì)資源、核心資源，才有可能形成競爭優(yōu)勢。資源的質(zhì)量直接影響著成長的質(zhì)量，只有高質(zhì)量的資源供應(yīng)，才能形成高質(zhì)量的增長，低質(zhì)量的資源供給必然導(dǎo)致低質(zhì)量的成長，從某種程度上講，資源質(zhì)量就是成長質(zhì)量。另外，高成長的實現(xiàn)往往是以質(zhì)量為前提，沒有高質(zhì)量的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)，就不可能贏得市場，贏得顧客，高成長也就不可能實現(xiàn)，而高質(zhì)量的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)往往取決于資源質(zhì)量，如星巴克公司為了保證咖啡的品質(zhì)，不計成本到全球各地購買最高品質(zhì)的高原咖啡豆，正因為如此，星巴克咖啡保持了長期一貫的高品質(zhì)特征，也實現(xiàn)了長期的可持續(xù)高成長。因此，資源質(zhì)量必須與成長質(zhì)量要求相一致，實現(xiàn)資源質(zhì)量與成長的動態(tài)平衡。

總之，高成長企業(yè)對資源的需求是，既有量的要求，又有質(zhì)的要求，是量與質(zhì)的統(tǒng)一。為了實現(xiàn)企業(yè)的高成長，必須實現(xiàn)資源供應(yīng)數(shù)量與質(zhì)量的動態(tài)平衡。

3．內(nèi)部資源與外取資源的動態(tài)平衡。任何企業(yè)內(nèi)部的資源都是有限的，尤其是企業(yè)高成長所必需的異質(zhì)性資源、核心資源、戰(zhàn)略資源更為有限，所以，獲取資源特別是獲取稀缺資源、核心資源、戰(zhàn)略資源更是企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)的高成長因耗費(fèi)大量的資源，而企業(yè)內(nèi)部積累的資源往往是有限的，不足以支持企業(yè)的持續(xù)高成長，因此，企業(yè)在消耗內(nèi)部資源的同時，必須不斷地開發(fā)外部資源，通過資源外包、業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟及其它策略持續(xù)不斷地獲取寶貴的外部資源，以維持企業(yè)高成長必需的資源供應(yīng)。在全球化、網(wǎng)絡(luò)化背景下，資源也呈現(xiàn)出全球化特點(diǎn)，實現(xiàn)了國際化流動，因此，資源的獲取也需要實行國際化戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)配置各種所需資源。資源價格是變動的，在不同時間段上資源的價格是不同的，而且獲取資源本身就具有時間成本，獲取資源的時間越長，成本就越高，因此，獲取資源的速度對企業(yè)來講也具有十分重要的意義。

4．資源配置速度與成長速度的動態(tài)平衡。資源配置速度對節(jié)約成本、提高企業(yè)競爭力、推動企業(yè)高成長具有非常重要的意義。小喬治·斯托克認(rèn)為，時間是企業(yè)的秘密武器。在時間反映上享有的優(yōu)勢可以為其他競爭差異提供基礎(chǔ)，從而構(gòu)成公司總體上的競爭優(yōu)勢。速度是資源的一種替代，較快的速度就意味著較少的資源，沃爾瑪公司之所以能夠取得巨大成功，一個重要原因就在于速度比競爭對手快80％，從而使得它的增長速度比競爭對手快三倍。因此，資源供應(yīng)速度必須符合成長速度的要求，資源的配置速度曲線應(yīng)該與成長波動曲線一致，甚至快于成長速度，速度慢則無法保證成長需要，形成成長中斷。企業(yè)成長具有波動性特點(diǎn)，并非勻速運(yùn)動，在某個時間段成長速度可能會快一些，而在另外的時間段成長速度則可能會慢一些。成長速度的波動性要求資源配置速度必須具有一定的彈性，可根據(jù)成長速度隨時調(diào)整節(jié)奏。為應(yīng)對成長波動中的高峰需求，有必要適當(dāng)提高資源配置速度。資源的成本性特征使得資源的購置和存儲需要付出一定的代價，過高的資源成本無疑是一種浪費(fèi)，因此，資源的準(zhǔn)備量必須考慮成本，以滿足成長需求量為原則。同時，出于對資源、管理能力和可持續(xù)成長的考慮，企業(yè)還應(yīng)對成長速度進(jìn)行必要的控制。成長速度并非越快越好，穩(wěn)定的可持續(xù)的成長才是最佳的成長模式。快速的成長往往帶來新的壓力，如果有效的制度與管控沒有到位，成長便會逆轉(zhuǎn)，使公司失控乃至受到實質(zhì)性的傷害。成長速度過快容易造成資源特別是稀缺資源供應(yīng)滯后，形成成長與資源的不平衡，阻礙成長。當(dāng)然，資源供應(yīng)的不平衡可通過尋找替代資源解決，但前提是必須有可供替代的資源，而現(xiàn)實的情況是替代資源并不普遍存在，有時根本無法找到合適的替代資源。因此，適當(dāng)?shù)乜刂瞥砷L速度對解決資源困境、保證企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)成長是一項有效的戰(zhàn)略措施。

五、結(jié)論

企業(yè)成長的平衡觀要求企業(yè)必須恰當(dāng)?shù)胤峙涑砷L所需的資源，實現(xiàn)資源的動態(tài)平衡，實現(xiàn)資源與成長的動態(tài)平衡。資源的稀缺性、企業(yè)家的有限理性，以及環(huán)境的復(fù)雜性帶來的不確定性，使得企業(yè)中可支配的資源總量和結(jié)構(gòu)具有一定的不確定性，企業(yè)的資源狀況永遠(yuǎn)處于不平衡狀態(tài)，因此，對資源的平衡管理對企業(yè)持續(xù)高成長至關(guān)重要。資源配置不平衡是企業(yè)成長不平衡、不持續(xù)的重要原因。所以，企業(yè)在制定資源政策，實施資源管理過程中要牢固樹立“平衡”思想，把平衡作為資源管理的重要原則，貫穿到企業(yè)成長的全過程和管理的各個方面。

責(zé)任編輯：垠 喜