“四好”班子引領河南移動

1999年8月中國移動通信集團河南有限公司開始獨立運營。7年多來，河南移動大力開展創建“四好”領導班子活動，努力培養一支政治上靠得住、經營管理能力強、得到廣大員工群眾一致擁護的堅強領導集體，為企業的持續快速協調健康發展奠定堅實基礎。公司成立以來，收入規模和利潤規模由成立之初的全集團第13位上升到第5位，資產總額由72億元增長到200多億元，在中國移動通信集團公司歷年經營業績考核中均名列前茅，并先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國誠信單位”和“全國用戶滿意服務企業”、河南省“最佳企業公民”等200多項部、省以上榮譽稱號。日前，公司領導班子被中組部、國資委授予“全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”稱號。

著力提升領導班子政治素質

堅持“三有一保兩結合”。即堅持“學習有制度、有計劃、有記錄，保證學習效果，學習內容結合時事政策、結合工作實際”的學習原則，實施“一把手”負責制，黨組書記擔任中心組學習負責人，職責清楚、分工明確。在學習中采取“讀、聽、講、寫”四位一體的學習方法，將領導導讀、集中輔導、中心發言、座談討論、參觀學習、撰寫文章等多種形式有機結合起來，堅持理論與實踐相統一、學習與運用相統一、言論與行動相統一的“三統一”原則，通過“走出去、請進來”的方式，使領導班子成員學習針對性更強、內容上更新穎、方法上更科學。

深入開展保持共產黨員先進性教育活動。結合企業實際，公司黨組把先進性教育與提高廣大黨員思想認識、推進企業加快發展和解決員工實際困難緊密結合起來，利用公司辦公網把學習內容、學習體會和學習成果等制作成“保持共產黨員先進性教育活動”專題網頁，開設了“在線學習論壇”，班子成員利用多種渠道與全體黨員交流學習體會，廣泛傾聽員工的反饋意見，及時制定各項整改措施，確保先進性教育取得了扎扎實實的效果，群眾測評滿意度達到了99.9%，先后兩次被河南省委邀請做先進性教育活動典型發言。

積極探索理論學習新方法。首先，把各級企業領導班子學習情況納入領導班子業績考核范圍，從機制和體制方面確保理論學習工作健康發展。其次，把理論學習工作與企業文化建設緊密結合起來，班子成員不僅帶頭學習，而且帶頭講課，通過100多場深入一線的現場講解，使廣大黨員和全體員工的思想認識、價值觀念得到有效統一。第三，在2003年河南移動注冊成立了行業內首家企業思想政治工作研究會，積極探索企業思想政治工作的有效途徑。政研會成立以來，共計收到員工政研論文700余篇，其中，有30多篇在行業及中國移動通信集團公司評比中獲獎。四是加強黨風廉政學習，以廉潔清正檢驗和保障黨員領導干部的政治信仰及道德修養。

河南移動通過加強員工思想政治教育，積極開展群眾性精神文明創建活動，企業精神文明建設取得了豐碩成果。目前，公司機關、分公司18個單位中有2個全國文明單位、3個全國精神文明建設先進單位、1個全國軍民共建先進單位，分公司文明單位創建率達到了100%。

不斷增強領導成員業務能力

河南移動把提高各級領導班子的業務素質作為加強領導班子建設的關鍵任務，安排領導班子參加多種形式的專題教育培訓，努力提高領導班子的決策能力和經營管理水平。一方面，我們采取請進來、走出去等多種方式，適時安排公司領導班子與國際知名公司的專家、學者進行座談，積極開展技術交流、業務研討和管理咨詢，使公司領導班子及時了解和掌握各種新的技術、業務和理念，認知行業的前沿領域，看清行業的發展走向，不斷增強了經營管理決策的前瞻性。另一方面，公司率先與北大光華管理學院、中國經濟研究中心聯合舉辦了高級工商管理（EMBA）培訓，對公司所有中層以上人員、分公司領導班子、分公司中層以及縣營業部經理進行了系統化培訓，讓他們盡快熟悉和掌握先進的管理知識和經營理念，大大提高了各級領導班子的經營管理能力和水平，為公司持續快速協調健康地發展發揮了有力地促進作用。

河南移動公司成立7年多來，客戶增長了將近15倍，突破了2 000萬戶；網絡處理能力增長了10倍，達到了2 300萬戶；收入規模增長了7倍，年均增長率始終保持在25%以上，利潤規模增長了6倍，年創造凈利潤超過了25億元，各項運營指標均居我省同行業首位。

努力構建和諧領導團隊

公司領導班子從構建和諧的企業制度、和諧的企業機制、和諧的企業文化出發，建機制、定制度、盤資源、帶隊伍，處處以身作則，為人表率。

在河南移動，民主管理和群眾路線不僅僅是營造和諧團隊的特色手段，更是打造和諧團隊的重要保障。河南移動領導班子堅持依靠員工辦企業，大力推行企務公開，深化企業民主管理。一是在重要人事任免、重大事項決策、重要資源配置和大筆資金運用中，廣泛征求班子成員意見，充分發揚民主，集思廣益。二是落實領導班子民主生活會制度和年度職代會向員工述職制度，廣泛征求企業員工的意見，員工滿意率達到98%以上。同時，按照“決策者不談判，談判者不決策”的原則，利用科技信息化手段，不斷完善企業招投標制度，為企業節省投資、增加效益奠定了良好基礎。

在構建企業內部和諧的實踐中，河南移動以人為本，抓住重點，實施“三維”立體溝通，推進員工、部門、上下級之間“和諧溝通”。一是建立了領導與員工的日常溝通。設立“總經理信箱”，對員工意見和建議做到每信必回，督促落實；開展總經理接待日活動，通過“流程穿越”換位思考，極大地激發了員工的激情。二是建立起機關與基層、部門之間的相互溝通，全面推廣“組織效能”提升項目，開展網上溝通協調，提升組織執行力。三是建立起員工之間的相互溝通，在辦公網上開辟“黨工團園地”、“實話實說論壇”、“員工多彩生活”欄目，建立了員工高效溝通的平臺，開展了“強化溝通協調”、“增強企業執行力”為主題的大討論，激發員工參與公司經營的責任感。

全面推進領導班子作風建設

河南移動一直十分重視領導班子自身建設，提出企業領導班子中成員要成為：政治上的“明白人”、經濟上的“清白人”、作風上的“正派人”、經營上的“帶頭人”、員工中的“貼心人”，努力做到在工作中公平對人，交往中一視同仁，生活中寬以待人，用人格魅力取信人，用精湛業務服務人，用寬廣胸懷容納人。

堅持每年定期召開職工代表大會制度。按照以人為本的原則，引導員工參與企業民主管理和民主監督，把諸多涉及員工利益的改革措施和管理辦法拿到職代會討論，充分征求員工意見，維護了員工的知情權、審議權、通過權和監督權，為企業深化改革創造了良好條件，營造了和諧穩定的局面。幾年來，雖然改革步伐不斷加快，但未發生任何群體性事件和越級上訪事件。

大力弘揚求真務實的工作作風。一方面，實行基層調研制度化，班子成員堅持每季度開展2到3次基層調研活動，深入了解基層單位實際情況，及時發現和解決企業在改革、發展、管理、服務等工作中存在的問題和矛盾，有效規避了各種運營風險，確保了企業健康發展。另一方面，領導班子特別注重關心基層員工，主動幫助員工解決實際問題，努力為員工提供良好的工作環境和生活條件。目前，企業共建有全國模范職工之家（分公司）5個、全國模范職工小家（營業部）4個、集團公司模范職工之家10個。此外，公司領導班子成員還高度重視與員工的溝通和交流，定期召開員工座談會，并在辦公系統設置總經理信箱，對員工意見和建議做到每信必回，督促各項解決措施落實到位。

加強黨風廉政建設。公司著力從源頭上探索預防腐敗的途徑和方法，逐步建立了與企業相適應的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，制定了《公司黨風廉政建設責任制實施細則》、《領導干部配偶、子女經商辦企業若干規定》、《領導干部述廉報告制度》、《領導干部廉潔自律六條要求》等規章制度，為黨風廉政建設提供了制度保障。

7年多來，公司領導班子在廣大員工群眾中樹立了良好形象，贏得了廣大員工的充分信賴和大力支持，在歷次職代會和民主評議活動中，領導班子成員的優秀率均在95%以上。

（責任編輯：李萬全）