資料鏈接：企業接班人選拔模式比較

國內外企業接班人的選拔模式有以下兩類，各有優劣及適用條件。

內生模式

從企業內部或家族內部選拔接班人的內生模式有四大優點：1.企業自己培養或具有血緣關系的接班人一般對企業的忠誠度較高；2.內生接班人對所在行業和企業有較深刻的理解和運作能力。3.內生的接班人能夠保持企業發展的連續性。4.內生的接班人因有足夠的人際資源，更容易在企業內部開展工作。

接班人內生模式一般運用于以下的情況：所在行業為發展平穩的行業且本企業已在行業樹立了較為領先的地位；企業發展戰略非常明確，內部各層面對戰略目標及相應的行動計劃有較深刻的理解與認同；企業具有較為成熟的人才儲備和培養機制，內部人才資源較為豐富。

引進模式

從外部引進接班人的模式有三大優點：1.由于引進的接班人多為本行業經驗豐富的企業家，因而引進的接班人在綜合能力和經驗上可能比內生的接班人更強；2.在企業面臨重大變革時引進的接班人可能具有內生接班人不具備的特殊能力；3.引進的接班人會帶來全新的視角，受企業內部各種復雜的人際關系的影響和束博更少，因而具有更大的勇氣與魄力。

引進接班人一般是在企業經營活動發生巨大變化，出現行業整合或企業出現重大危機，企業面臨前所未遇的重大局面。這種情況下引進有實踐經驗和良好業績的“空降兵”，較易應對企業出現的混亂與危機。

兩種模式各有優缺點。內生模式要防止“近親繁殖”，引進模式要防止“水土不服”。國際上的經驗一般是以內生為主。研究表明，帶領企業從優秀向卓越跨越的企業家，8成左右是內生的。

責任編輯：羅志榮