何慕：體系化營銷裂變的能量

何慕，聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機構(gòu)董事長。由于他的杰出領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)縱智達(dá)跨入新世紀(jì)以來在中國市場大潮中一路高歌猛進(jìn)，一舉成長為中國本土營銷咨詢領(lǐng)域唯一能同時運作30個以上大型綜合項目的集團化智業(yè)機構(gòu)。

體系化營銷思想，組合聚變營銷理論，貼身幫扶的咨詢作業(yè)模式，是何慕在過去的一年里對營銷咨詢業(yè)最值得驕傲的創(chuàng)新與實戰(zhàn)之舉。在當(dāng)今“全面競爭”的市場環(huán)境中，聯(lián)縱智達(dá)提供的正是企業(yè)在市場爭勝中渴望嫁接的由體系化營銷所打造的“全面競爭能力”；隨著市場競爭的“激濁揚清”，成長中的企業(yè)無法逃避各自行業(yè)的整合、重組等規(guī)范化的洗牌運動，聯(lián)縱智達(dá)所做的就是幫助企業(yè)將自身既定的資源和營銷要素進(jìn)行優(yōu)化配置、重新排列組合，產(chǎn)生聚變甚至是裂變的能量，在競爭中顛覆強者、創(chuàng)造市場奇跡，而不是被其他企業(yè)“吃掉”；“貼身幫扶的咨詢作業(yè)模式”，用何慕的話說就是：聯(lián)縱智達(dá)給客戶的不僅是一個方向，更多的是給他們以方法，而比這更管用的是指導(dǎo)、輔導(dǎo)客戶把方法變?yōu)楝F(xiàn)實。

憑著這些從宏觀指導(dǎo)到微觀實際操作系統(tǒng)理論方法的支撐，2006年，何慕率領(lǐng)他的團隊在中國本土營銷咨詢界書寫了一個個傳奇：牽手上海磁懸浮走過輝煌四載，聯(lián)姻方太“梅花五度綻放”，頻頻接過“世界500強”（Virgin mobile、中化國際、吉列等）拋來的“繡球”，勇攀高爾夫球會及銀行金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的咨詢新高峰，等等。這些傳奇的背后，除了給客戶帶來市場業(yè)績和自身服務(wù)與品牌價值的增值外，也推動聯(lián)縱智達(dá)跨入咨詢業(yè)的藍(lán)海。