事件·動態·看點

事件

沃爾瑪啟動“包裝瘦身”計劃

出于環保和降低成本的目的，全球零售巨頭沃爾瑪啟動“包裝瘦身”計劃。2月5日，沃爾瑪中國總部透露，沃爾瑪將與供貨商合作，在2013年前減少包裝的5％。沃爾瑪公司總裁兼首席執行官李斯閣宣布了其“環保360”項目，減少包裝是其中的一個重要部分。據悉，目前沃爾瑪已經在全球推廣這項“包裝瘦身”計劃。

沃爾瑪中國公司相關負責人表示，在具體操作時，沃爾瑪會給供貨商提出建議或與其協商，通過改變包裝形狀，去除不必要的材料等方法達到減少包裝的目的。這樣的舉措不僅會在與沃爾瑪有合作的自有品牌供貨商中推廣，對其他的供貨商也一樣適用。

而對于此種環保計劃是否將會提高供貨商進場門檻的疑問，沃爾瑪方面表示，減少包裝既可以使得供貨商節省成本，也可以使得沃爾瑪在回收處理垃圾的時候降低費用，是一個雙贏的計劃。

百思買在華調整北美模式

1月25日，百思買宣布其在上海的首家門店已經完成試營業，1月26日正式開業。百思買方面表示，百思買不是把美國模式帶到中國來，而是對北美模式進行調整，以創造適應中國的全新模式。同時，還表示近期不會加速開店步伐，未來12至18個月將在中國開1～2家新店。

目前，百思買上海店已經納入百思買的全球采購體系，而五星電器也已經開始借助百思買建立起自身的全球采購平臺。百思買中國區主席兼總經理、百思買集團高級副總裁呂維民表示，百思買將根據試營業的情況，對門店進行調整，而且將像國美、蘇寧等同行一樣，在正式開業期間進行特價促銷活動。

麥當勞半世紀來首賣百事飲料

日前有媒體報道，麥當勞終結了52年來只賣可口可樂的歷史，以得克薩斯中部的一些分店為試驗田首次向顧客提供百事飲料。進入麥當勞的百事飲料，包括“激浪”功能飲料以及佳得樂、立頓茶等瓶裝飲料。麥當勞(中國)有限公司相關人士在1月28日表示，目前中國方面還沒有得到來自總部的明確答復，但可以肯定的是，麥當勞目前在中國市場仍然只供應可口可樂。

業內人士分析說，此次百事可樂能成功打入麥當勞并非僥幸，如果雙方繼續擴大合作，必將影響到可口可樂的收入，不過百事要想短期內擠走可口可樂也不是件容易事。

聯合美華獲廣州醫藥50％股權

1月30日，廣州藥業發布消息，公告與歐洲著名醫藥保健和美容集團聯合博姿有限公司下屬企業聯合美華合資的消息。根據公告，廣州藥業已于1月27日與聯合美華簽署協議，聯合美華將通過受讓股權及增資的方式取得合資公司50％股權，交易價格約為5．45億人民幣。據悉，這是中國目前最大的一單醫藥商業的合資交易，因為聯合博姿是全球領先的醫藥批發商和零售商，業務遍及歐亞17個國家，而被注資的廣州醫藥公司是華南地區最大的醫藥批發商，也是國內最大的醫藥批發商之一。

廣州藥業有關人士透露，雙方將來可能在互有優勢的品種方面采取互補，比如將中國的產品代理權給到外方，而外方會將有優勢的產品代理權給到中方。美華醫藥總經理高小英表示，之所以在中國選擇廣州醫藥合作，看中的是其管理團隊。而業界更多認為，外方選擇華南最大的醫藥商業公司合作，主要看中的是中國快速增長的醫藥市場。

定位手機監控員工行蹤

日前，固特異零售業務團隊的每一位業務員得到了一部新型CDMA定位手機，公司管理者可由此精確定位每個業務員每天工作的具體位置。通過這種方式，公司可以管理每個業務員是否在崗，是否花精力在自己的業務上，以此對員工進行更為有效的管理，提高零售店內的銷量。但恰恰是這種擁有強大電子地圖功能的新款手機，使固特異去年業務員的流失率達到了30％。固特異公司銷售副總經理孟憲光表示，為了穩定軍心，公司會提高業務員的整體待遇，而定位手機仍然會繼續采用。

對此，相關專家表示，手機定位并不是不可以采用，只要適時適度，確實可以起到量化業務人員工作業績的作用。無論通過何種方式，企業更科學的管理手段，仍然是以更合理的制度為前提的。

“蒙牛”進入大馬市場

中國乳業龍頭企業蒙牛集團日前與馬來西亞海鷗集團正式簽約，首次將中國牛奶引進馬來西亞市場，這意味著蒙牛集團繼新加坡、菲律賓后，成功打開第三個東盟國家的市場。與蒙牛結盟的海鷗集團是馬來西亞最大的中國產品代理商之一。海鷗集團董事經理陳凱希表示，馬來西亞人均年消費量目前僅有7．7公斤，距發達國家人均200公斤相去甚遠。

目前海鷗集團正在協助辦理蒙牛產品進入馬來西亞市場的相關手續，其中包括清真產品認證(HALAL)。蒙牛集團海外銷售經理溫鳳亮表示，蒙牛牛奶產品的生產程序完全符合穆斯林顧客的飲用要求。

陳凱希還透露，該公司將在年內通過其遍布馬來西亞各地的網絡，銷售至少10種蒙牛集團的牛奶產品，可望在當地總值1．3億林吉特(約2．9億人民幣，2005年數據)超高溫滅菌牛奶(UHT)市場中奪取至少10％的份額。

萬科“流水線上蓋房子”

在提出“住宅產業化”概念近7年后，萬科終于告別實驗室在上海推行其首例“流水線”生產住宅的項目——由專業工廠生產出整面墻壁后，只需對每面墻拼裝就蓋出標準的模塊式房屋。萬科集團董事長王石2月4日表示：“‘產業化’可提高資金利用率，將項目交付面積與開工建設面積的比例由1：5提升到1：3，甚至1：2。”也就是說，以前一周建一層樓，實施產業化后是一天一層。

目前，萬科與上海建工集團已進行了緊密合作，后者為推進萬科產業化進程專門成立了“萬科事業部”，負責墻面的組裝。接下來，中建總公司和中鐵建設總公司也將成為萬科的合作伙伴，共同推進產業化實踐。萬科今后將尋求與更多國有背景的大建筑公司合作，而小的建筑隊在這一領域將逐漸失去生存機會。

e家佳7項標準獲信產部批準

2月1日，由海爾主導的網絡家電標準組織之一“e家佳產業聯盟”對外表示，2007年信息產業部批準立項e家佳聯盟提交的《短距離超寬帶無線通信規范》、《短距離低功率無線通信規范》、《低速電力線通信規范》等7個標準為行業標準，在e家佳與閃聯的標準大戰中，該消息無疑增加了閃聯的壓力。

目前，e家佳聯盟在標準大戰中的攻勢非常迅猛，此前一周前的消息稱，國家發改委批準由海爾主導制定的《網絡家電通用要求QB／T2836-2006》成為家電行業新標準，并從2007年8月1日起實施，由輕工業出版社出版該標準。

動態

外資消費品品牌優勢加大

上海市商業信息中心對上海市2006年全年的市場銷售監測顯示，過去一年，上海市國產品牌在競爭力指標上與外資品牌進一步拉開差距。此外，家電“暢銷品牌”前10名的市場集中度接近90％，使家電市場呈現寡頭競爭特點。

本次監測范圍包括100多家定點零售商業企業在家電、服飾、食品、保健品、化妝品、日用品等數十類、100多種商品、數萬個品牌，在調查中，銷售業績名列前茅的品牌被列為“暢銷品牌”。衡量“暢銷品牌”競爭力的指標主要有市場占有率、更新率及其相應的變化等。

報告顯示，雖然國產品牌占“暢銷品牌”數量仍與外資品牌基本相當，國產品牌數占49，9％，外資品牌數占50，1％，但在競爭力指標上，國產品牌與外資品牌差距進一步拉大。從“入世”5年以來“暢銷品牌”結構可以看出，國產品牌比例一直存在微幅下降的趨勢。

2007年液晶電視價格將再降25％

據中國電子視像行業協會和賽諾市場研究公司1月30日聯合發布的《中國彩電研究藍皮書》顯示，2006年液晶電視市場繼續高速增長200％，銷量達到380萬臺。價格的大幅下降是刺激其消費增長的主要動力，尤其是40英寸～46英寸的大屏幕液晶，降幅普遍高達30％。預計2007年大屏幕液晶電視的價格還有望繼續下調25％左右。

而在此前幾天由國家信息中心資源開發部發布的《2006年度國內平板電視市場白皮書》稱2007年液晶電視的銷售增幅將達到80％，增長較慢的等離子電視增幅也將達到35％。在全行業虧損的預言下，此項報告比專家們的預期樂觀得多。

商務部推進“萬村千鄉工程”

商務部日前發布通知，決定2007年全面推進“萬村千鄉市場工程”，計劃全年新建10萬個連鎖化農家店，到年底全國累計建設25萬個連鎖化農家店，覆蓋75％以上的縣市。通知要求2007年工作重點是著力減輕農家店稅費負擔，擴大農家店商品和服務經營范圍，增加農家店銷售額，切實提高農村商品配送率，組織開發適合農村市場的商品，確保農村流通的商品質優價廉。

商務部出臺《流通領域食品安全管理辦法》

1月31日，商務部出臺了《流通領域食品安全管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。《辦法》要求市場建立保障食品安全的管理制度，具體包括協議準入制度、經銷商管理制度，索證索票制度、購銷臺賬制度和不合格食品退市制度，以保障食品在流通領域的安全和問題食品的可追溯性。據悉，《辦法》將從今年5月1日起正式施行。

《辦法》規定，市場應與入市經銷商簽訂食品安全保證協議，并鼓勵市場與食品生產基地、食品加工廠建立直供關系。市場還應建立經銷商管理檔案，對入市經營的食品實行索證索票，依法查驗食品供貨者及食品安全的有效證明文件，并且詳細記錄每種食品的生產者、品名、進貨時間、產地來源、規格、質量等級、數量等內容。

同時，《辦法》重點將對市場內的不合格食品制定強制性退市制度。對有關行政主管部門公布的不合格食品，市場應當立即停止銷售，并記錄在案。

新《藥品流通監督管理辦法》發布

2月6日，新版《藥品流通監督管理辦法》發布，并將于今年5月1日起實施。新辦法規定，藥品生產、經營企業不得以展示會、博覽會、交易會等方式現貨售藥。

同時，新辦法還強調，藥品零售企業銷售藥品時，應當開具標明藥品名稱、生產廠商、數量、價格、批號等內容的銷售憑證。藥品生產、經營企業不得以搭售、買藥品贈藥品等方式向公眾贈送處方藥或者甲類非處方藥，也不得采用郵售、互聯網交易等方式直接向公眾銷售處方藥。

看點

可口可樂與騰訊 鞏固聯盟

2007年1月25日，可口可樂與騰訊公司舉行戰略合作簽約儀式，計劃在未來兩年內強化運用多元化的互聯網平臺手段，促進雙方在品牌、產品內容、用戶體驗和營銷模式上實現更大提升。這是繼去年5月底兩公司締結戰略聯盟、聯手打造3D互動在線生活之后，傳統營銷手段與新營銷手段更加深入的一次融合與占位。2006年，可口可樂與騰訊共同打造的中國首個運用3D形象的在線社區，已經使icoke成為亞洲最大的快速消費品網站之一。

從可口可樂(中國)公司副總裁兼市場戰略及創新總經理蘇柏梁的評價中，可以窺得可口可樂與騰訊合作的戰略意圖——“在過去的一年中，可口可樂取得了進步。這次戰略合作對我們來說很重要，因為我們雙方將合作關系推向了更高層次。下一步，有了這種合作伙伴關系，可以進一步深入中國的消費者市場，為中國消費者帶來更多的好處，從而提升合作關系的價值。”

可口可樂此番深化與騰訊的戰略合作，不僅是對此前合作收益的首肯，對互聯網作為營銷平臺具有的廣闊空間的深刻體認，也是對互聯網高效營銷資源的深度挖掘和強化占位。

在中國的互聯網用戶中，騰訊的影響幾乎可以說是無所不在。作為中國互聯網領域的一位領先者，它一直積極推進“在線生活”戰略，為其用戶提供包括資訊、溝通，娛樂和交易等內容的全系列網絡服務。可口可樂看中的，無疑是騰訊過億的用戶量和豐富的產品線，這為可口可樂，當然也包括它的競爭對手，針對年輕消費者進行網絡推廣提供了高效平臺。

鞏固對這樣一個平臺的占位，可口可樂也就鞏固了自己與消費者全方位在線溝通的優勢資源，甚至得以營造出契合消費者喜好的在線娛樂休閑生活，使其品牌影響比競爭對手更快、更深入也更持久地滲透消費者。

同樣，可口可樂所擁有的傳統渠道和豐富的品牌運作經驗，也可以成為騰訊更好發展的助力。對于這兩家均致力于帶給消費者最新潮流和文化的企業而言，正是雙方極為接近的用戶定位、類似的品牌價值觀和傳播訴求，為他們能夠合作推出諸如可樂QQ秀，QQ寵物“可樂豬”等大受年輕消費者歡迎的產品奠定了基礎。

品牌的一個重要效用，是幫助消費者在購買時方便選擇，而跨品牌的合作聯盟，則有利于合作雙方整合資源、提升業務。在可口可樂與騰訊的合作中，品牌價值的提升被當做衡量投入與回報的重要標準之一，所以加強與消費者，尤其是目標消費群體的聯系，讓他們擁有更豐富難忘的互動溝通體驗，并在消費者、傳播者和企業三者之間尋找挖掘市場機會的發力點，成為可口可樂與騰訊此番合作的最大訴求。

相對而言，雖然品牌聯合營銷作為時下炙手可熱的營銷手段，被眾多企業爭相效仿，但大多數企業只是將其作為戰術層面的手段，追求短期銷量的提升，而疏于對其戰略目的的考慮。對于這些企業，可口可樂與騰訊的合作當可資借鑒。

騰訊公司執行副總裁劉勝義在雙方戰略合作簽字儀式上曾說道：“‘戰略合作伙伴’這個詞在中國用得很多，但是要成為戰略合作伙伴，至少要有兩樣基本的要素：一是雙方的價值觀；二是雙方的合作潛力。一般來說，品牌管理層面總是很難選擇合作伙伴。而騰訊和可口可樂兩個品牌有相同的價值觀，可口可樂面對中國這個龐大的市場，有巨大的熱情和成功的戰略，他們所追求的正是騰訊所看重的，同時雙方也有相互配合的戰略和平臺優勢，所以可以形成合作伙伴。”由這段談話可見，可口可樂和騰訊顯然對合作有過深思熟慮。這也是他們此番合作的另一個看點：如果聯合的品牌在發展戰略上存在分歧，之間不具有某些共性，那么這樣的聯合將會事倍功半。