
繼2005年之后,北京中復電訊設備有限責任公司再次榮獲2006年度“北京十大商業(yè)品牌”稱號。面對來自社會的肯定和眾多消費者的認可,邰武淳接受記者采訪時表示,相對于第一次獲獎的興奮與喜悅,這一次中復體會更多的是責任和壓力。
“買手機,到中復”,這是中復電訊的廣告。
經過了16年的發(fā)展,中復電訊始終保持著良好的上升勢頭,在北京已擁有119家店。多數(shù)北京人在買手機時,都要先去鄰近的中復店里看看。北京的一位消費者說:“中復的手機店哪兒都能找到,像銀行的儲蓄所。服務態(tài)度可比銀行好多了!”
能有這樣的口碑,恐怕單憑廣告是達不到的。
有業(yè)內專家認為,中復電訊以準確的市場定位、適宜的經營手段、良好的服務質量贏得了市場份額;用逐漸形成的商業(yè)文化確立了自己的市場地位。還有專家認為,隨著3G或4G大幕的臨近,中復電訊將面臨更為激烈的市場競爭,中復的決策層采用怎樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術,將對整個行業(yè)起到至關重要的作用,而后中復時代的成敗走勢,往往取決于某一個商戰(zhàn)細節(jié)。
不能不信專家的話,因為他們就是專家。
不能輕信專家的話,因為他們僅是專家。
事實上,據(jù)蓋洛普公司的市場調查:在北京購買手機的群體中,有超過半數(shù)的消費者是從中復電訊購得的手機,消費者對中復電訊的認知度高達90%。而另一個事實是,認知度不等于忠誠度。中復的競爭對手也在想方設法地吸引消費者,他們甚至比中復人還清楚,今天坐在麥當勞的食客,明天就可能邁進肯德基的門。
中復人好像很自信,他們現(xiàn)在的業(yè)務范圍已開始擴延到外地,大有搶占國內手機市場頭牌的趨勢。
中復人好像很謹慎,他們最看重的是企業(yè)的口碑。
中復的經營模式好像不可復制,又好像能夠輕易模仿。
樹大招風。許多局外人都在從不同的角度關注著這家商業(yè)企業(yè),包括業(yè)內專家,也包括中復的競爭對手。而在廣大之廣大的消費者看來,中復電訊就是賣手機的。