房地產業中的“兄弟連”

陳氏五兄弟：凝聚力決定成敗

享譽業界的雅居樂集團控股股東是陳卓林家族。這個來自廣東中山的家族可謂聲勢浩大：陳氏兄弟共五人，每個人都有做生意的一套本領，而且家族凝聚力非同一般，這使得雅居樂集團的生意蒸蒸日上。“2006胡潤百富榜”上，陳卓林家族以136億元財富成為內地第七富豪。

在家族中排名老二的陳卓林位居雅居樂集團主席，他的兄弟陳卓賢、陳卓雄、陳卓喜、陳卓南均為董事局成員，夫人陸倩芳女士是集團的副總裁。算起來陳氏家族的創業歷史已經長達21個年頭，從1989年建立雅居樂集團的創始公司——中山市時代家具廠，到1997年開始進軍房地產業，再到現今成功地打造出“雅居樂”這一地產品牌，在地產巨鱷橫行的廣州地產界，著實不易。熟悉他們的人都評價說，他們一家兄弟確實是一步步踏實走到今天的。

他們的成功尤其得益于家族在創業時的同心同德、非同一般的凝聚力——這曾讓很多研究家族企業利弊問題的專家為之驚訝。毫無疑問，雅居樂是一家典型的家族企業，陳卓林五兄弟各司其職，妯娌和部分親友也參與其中，發揮著不同的作用。

由于陳氏家族做事極度低調，以至廣州地產界極少流傳關于他們發家的傳奇故事。但大家也都知道，雅居樂自開始涉足地產業，在中山相繼開發的雅居樂花園、中山雍景園、雍逸廷、凱茵豪園、凱茵新城、傲云峰半山別墅不僅托起了中山房地產在香港的知名度，而且成為中山擁有絕對壟斷勢力的房產商。據說，最厲害的時候，雅居樂占據了中山房地產市場70%的份額。

2002年，雅居樂一年同開四大樓盤曾是廣州地產史上的一大壯舉。截至2006年年底，陳氏家族共開發24個房地產項目，總建筑面積超過1000萬平方米。雅居樂集團2005年營業額約達53.7億元，同比增長約111%，毛利率達32.4%，凈利率達18.2%。

2005年底，雅居樂地產在香港聯交所上市，首發募集資金近31.52億港元。正是在香港的上市，令陳氏家族財富暴增，獲得的充足資金也使之籌謀已久的布局全國戰略昭示天下。截至2006年6月30日，雅居樂的土地儲備約達830萬平方米，其中已竣工待售面積為320450平方米。

雅居樂一向以給市民帶來居住新理念為豪，相反在對待海外上市和財富積累方面卻異常低調。但即使低調也以此后的一些系列大動作走入人們的視線：雅居樂地產頻頻游走于全國的土地拍賣會上，相繼以巨資拿下佛山市區地王、南京地王，又獲得位于從化、番禺臨江位置、三水、成都、西安的大幅地塊。現在，雅居樂集團經營業務涉及房地產、高爾夫球、物業管理、酒店管理等多個行業，是名副其實的大家族集團。

郭氏三劍客：再創輝煌

他們，是香港標志性建筑國際金融中心的擁有者，他們的企業，被稱作中國最大房地產企業，他們的家族資產近千億，曾進入世界富豪排名前50名。在最新的“全球華商500強”榜單中，他們名列第二。他們就是新鴻基的第二代傳人郭炳湘、郭炳江和郭炳聯。

郭氏三兄弟在1990年接手家族事業時，新鴻基已經初具地產業航空母艦的雛形。他們的父親郭得勝，從經營洋貨買賣起家，到最后成為香港最大的地產企業家之一，在財力和人力儲備上都為此后新鴻基的發展打下了雄厚的基礎。

以郭炳湘為首的郭氏兄弟自接過父親生意，家族事業更是蒸蒸日上。長子郭炳湘出任集團董事局主席兼行政總裁，老二郭炳江和老三郭炳聯則出任副主席兼董事總經理，三人同心協力，不但將父親留下來的事業推至高峰，更晉身世界級富豪榜，聲名顯赫，是子承父業最成功的家族企業之一。1992年底三兄弟使新鴻基地產市值超越李嘉誠的長實地產，成為香港市值最大的地產公司，人稱“地產巨無霸”，就是三兄弟業績的有力證明。

新鴻基自創立以來，就主要以地產發展和投資為主要業務，其他業務廣及酒店經營、建筑、財務、保險、戲院、貨倉、制衣、公共運輸和電訊等。新鴻基集團現在已是香港市值最大的上市公司之一，業務主要集中于香港，土地儲備量在香港地產商中保持數一數二的地位，在中國大陸、美國舊金山市以及加拿大也擁有不少的投資。郭家事業可謂如日中天。

現在，跟隨大陸的好形勢，郭氏三兄弟又有大動作：加大對大陸的投資。而直接全面負責內地地產業務的正是郭炳湘的二弟郭炳江。雖然近三年地產行業的宏觀調控一年比一年嚴厲，但三兄弟卻增加了在大陸的投資，因為他們想的比別人要長遠得多。對國家、對香港的樂觀，不單單是看這兩三年房價的起落，而是要看五年、十年、二十年的價格。而郭炳聯稱，三兄弟對在內地投資沒有分歧，他們都是有共識才采取積極一點的態度。現在祖國每年的GDP增長都在9%左右，三兄弟都很看好這個形勢。

兄弟三人中，52歲的郭炳聯年齡最小，作為擁有劍橋和哈佛雙料碩士學位和一個博士學位的他來說，他給傳統郭氏家族企業增添的更是一層面向國際的全球化的色彩。但父親留給三個人最寶貴的東西卻是永遠不會忘記的“本”。這個“本”就是對人要誠實，對人要友善，同時對自己做的東西要有激情，他們三兄弟就是圍繞這三個原則去做事。

除此之外，三兄弟把家族企業成功最重要的原因歸結為：人才。公司不論是第二代、第三代、第四代，只要重用人才，堅持以人為本，就能立于不敗。同時還要堅持公司的另一個信念，那就是好學不倦，向美國、歐洲、日本等學習最新的經營經驗，并且成功實踐到香港和大陸的經營上，這是他們的重要理念。

三兄弟共同掌控著新鴻基這個香港乃至亞洲的地產巨無霸，他們的投資方向當然在相當程度被業內外看作是地產投資的風向標，進入2006年，很多人發現，往年曾一度限制在內地投資的新鴻基開始大量增加在內地的投入。目前，新鴻基在北京、上海、杭州的項目已經開始具體運作，2007年他們在內地的投資將達到100億元，這個數字是過去幾十年新鴻基在內地投資的總和。

韓國龍韓國建：兄弟齊心，其利斷金

韓國龍是福建福清人。在偏僻家鄉讀完高中不久，不甘于困頓的他便移居香港，之后只身下南洋闖蕩世界，靠從事房地產開發和經營掘到了人生的第一桶金，并于90年代初進入北京地產市場，其發軔之作就是在1993年開發的總建筑面積50萬平方米的冠城園。隨后韓國龍將 “手”相繼伸到廈門、杭州、桂林等城市，投資領域也逐步實現了多元化，完成了一次次成功的運作，在北京的投資反而沉寂下來。

如今，韓國龍的冠城集團已是一家在香港注冊，匯集香港、東南亞的資金、技術、人才，主要面向中國內地、香港地區投資的跨國企業集團。2000年冠城集團成功實現上市，2002年獲得“中國房地產上市公司10強”的榮譽。目前集團在中國內地擁有30多家參控股公司，在北京、福州、杭州、武漢分別設有地區管理總部。作為冠城集團的掌門人，韓國龍位列2006年福布斯大陸富豪榜第146名，成就顯赫。

冠城集團在北京沉寂了近10年才開始開發第二個項目——太陽星城，這也是一個京城大盤項目。這時候韓國龍的堂弟韓國建開始走入人們視線。就是這位韓國建——太陽星城的總經理，操盤著太陽星城。太陽星城項目建筑面積達150萬平方米以上，是四環以內最大的項目之一。但相對于項目的“顯赫”，韓國建很低調，喜歡埋頭做事，不太善于言辭。但對于太陽星城技術方面的問題卻滔滔不絕，頭頭是道，對產品的每一個細節都了如指掌，是個典型的“產品派”老總。

韓國建對堂兄贊賞有加：“他從來不做傷和氣的事，從來也沒為做生意跟人吵過架紅過臉。”這和韓國龍早年間只身下南洋闖蕩世界的一段頗具傳奇色彩的經歷有關。他在南洋遇到了一個令他終生受益的人——印尼華裔巨商林紹良。從林紹良身上韓國龍用心學習做人與經商之道，“做生意可以沒有錢但是不能沒有朋友，”韓國龍回憶當年林紹良對他的教誨，仍覺得歷歷在目。這個教誨自然影響到韓國建。

同樣，需要擔負對朋友的責任，也要擔負對社會的責任。“他對企業和社會，都付出了非常多，從這點看，冠城集團一定能做大，因為韓總的度量夠大。”一位跟隨韓國龍多年的高管對企業的前景十分樂觀。

韓國龍能容人，因為對員工的責任感讓他不輕易舍棄集團的任何一位員工；這在冠城集團里人人皆知。在冠城集團的中高層，甚至有人為這點而撓頭，原因是韓國龍常常要求管理層：“企業發展了，你們要把老員工都用起來，盡力提高他們的積極性。”

在韓國龍的概念里，用人也好，做企業也好，賺取財富是為了更好地實現財富的真正價值，“這是個如何回報和服務社會的問題”。事實上他也是這樣做的，十幾年來，他已經陸續向社會公益事業捐款數千萬元。

自然，回報股東也是企業家的責任，而現在這個責任同時放在了兩兄弟身上。早年運作冠城園時，韓國龍的企業還未上市，等于是在花自己的錢；而到太陽星城項目，用的是公眾股東的錢，責任要重得多。勇于承擔起這些責任，也許就是韓國龍這位閩系地產大亨和既是堂弟也是得力助手的韓國建的共同心愿。

朱孟依朱沐之：大音希聲

雖然業界對朱孟依其人的了解有限，但對于他統帥下的地產巨無霸企業——合生創展卻是如雷貫耳，耳熟能詳。2004年，合生創展透露其銷售額突破100億元，這個說法也得到普遍認可。

跟合生創展呼風喚雨的強勁發展勢頭相比，掌門人朱孟依為人極為低調，二者形成強烈的反差。傳說他從不接受記者采訪，也幾乎不在公眾場合露面，各種地產圈的大小會議也從不參加，一副“跳出三界外，不在五行中”的超然，處世風格與潘石屹、任志強等明星老板截然不同。

無獨有偶，朱孟依胞兄朱沐之跟朱孟依一樣，為人也同樣低調，作為珠江投資的控股股東之一，在業界默默無聞，流傳在外的資料很少。

談起朱孟依的發跡史，你不得不佩服確實是“天降大任于斯人也”。上世紀80年代初期，那時也許朱孟依中學才畢業沒多久，但已經具備強烈的商業拓展意識，他作為一個小包工頭，通過幫助家鄉鎮政府建設商業街，并參與租金分成，獲得人生的第一桶金。

90年代初朱孟依來到香港，于1992年與張榮芳、陸維璣夫婦一起創辦了朱后來用以打天下的合生創展。合生創展性質上雖是一家港資公司，但其主要活動地或者說經營地卻是廣州。合生創展創辦不久，朱孟依即來到廣州，在廣州天河區購買了大量農田，從此拉開了合生創展騰飛的序幕。

朱孟依毫無疑問有著不同一般的商業眼光。一個例證就是，2000年前后，朱利用九運會在廣州召開，為九運會鋪設數據傳輸網絡工程的機會，“順帶”為自己鋪設了幾條管道，然后，通過將這些管道出售給那些急于鋪設光纜的電信運營商，在兩年不到的時間內，就凈賺了10個億，而朱的投入前后不超過兩個億。

雖然有傳聞說，因為朱與政府的良好關系，預先獲知了廣州新城未來發展的契機，因而得以以低廉價格搶先一步在當時尚屬偏僻的廣州天河區購買到大批農田。這成為朱孟依整個事業的轉折點。事實上，合生創展拿到的都是屬于那種地處偏僻、地價低廉，但發展前景廣闊的地塊，很多都位于城市未來擴張的中心區域，由合生創展首先開發的天河城目前已成為廣州新的商業中心。

1993年，朱在天河動工開發大型商住區華景新城；1994年興建文化社區暨南花園；1997年開發了愉景雅苑和駿景花園，到目前為止，合生創展在廣州開發的項目超過了20個。1999年開始，合生創展將觸角伸到北京及天津，成為第一個北上的廣州地產商，并迅即在上海、深圳、西安等大城市開花結果。

圍繞合生創展的崛起，珠江投資公司不可忽視地進入了人們的視野，朱沐之也同時進入人們的視野。合生創展的絕大多數地產項目，都與珠江投資有著千絲萬縷的聯系。兩家公司的合作如魚得水，左右逢源，共同締造了地產江湖的霸主地位。

有行家評論，朱孟依一直將合生創展放在一個現代企業的位置上來考慮發展，不但注重產業，對資本運作也很有心得，他的頭腦遠遠走在很多同行的前面。朱孟依低調，他身后的朱沐之更為低調；兩人是中國地產界兩位沉默的大佬。沉默的背后卻是風雷響動，可以說，合生創展才是當今中國地產界的NO.1。