阿毛燉品是周正毅商業(yè)能力的極限

周正毅是一個(gè)頗具轉(zhuǎn)型期社會(huì)特點(diǎn)的角色商人，在他因涉嫌行賄及虛開增值稅專用發(fā)票再次被捕后，有學(xué)者分析認(rèn)為，這位在滬港兩地風(fēng)光一時(shí)的投機(jī)商人，善抓機(jī)會(huì)、思維靈敏，具備成為成功商人的一些基本要素，但終歸是個(gè)素質(zhì)低下的人，引火燒身也是必然。

學(xué)者的理論往往放之四海而皆準(zhǔn)。換了周正毅，這套說法也適合任何一個(gè)因巴結(jié)權(quán)貴而惹上官司的民營企業(yè)家。

事實(shí)上，如果將周正毅的商業(yè)經(jīng)歷分成兩個(gè)階段，不難發(fā)現(xiàn)，到阿毛燉品開張之前，他至少用了17年的時(shí)間才淘到真正的第一桶金。而在此之后的1994年到2004年，短短十年間，周氏夫婦不僅完成了從小商販到大商人的角色轉(zhuǎn)換，也同時(shí)把十年前的老本連同自己的后半輩子都搭進(jìn)去了。這說明，有了阿毛燉品之前的周正毅，雖不算安分守己的小商販，基本上還能把握自己。等到他用“注水”資產(chǎn)向制度尚不完善的銀行套取資金，進(jìn)而投資股票、搶占資本市場(chǎng)和資源性商業(yè)領(lǐng)域后，更高層面上的商業(yè)行為使他凸現(xiàn)商業(yè)能力的不足，在表面的風(fēng)光下，他把握不住的東西實(shí)在太多了。

古今中外，直線發(fā)展的商人數(shù)不勝數(shù)，再多一個(gè)也是平常事。而作為一個(gè)只有小學(xué)學(xué)歷的草根，周正毅最終能擁有4家上市公司，顯然不是無能之輩，可他怎么就在短短十年間，從地上飛到天上，又從天上落到地下，淪為階下囚了呢？拋開冠冕堂皇和官樣話語不說，周正毅的悲劇結(jié)局，與他自身的商業(yè)能力有關(guān)。

商業(yè)能力是一個(gè)商人綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，包括學(xué)識(shí)、修養(yǎng)及待人處世的原則等幾個(gè)方面。具有較強(qiáng)商業(yè)能力的商人講究擇手段，缺乏商業(yè)能力的商人由于自身能力的制約，想擇手段也往往只能不擇手段。比如，一個(gè)具有奪取百米世界冠軍能力的運(yùn)動(dòng)員，他所面臨的極限挑戰(zhàn)是突破9秒大關(guān)。而對(duì)于一個(gè)百米成績不過11秒的選手來說，要想嘗到冠軍的滋味，正確的做法是去參加符合自己能力級(jí)別的比賽；不正確的做法就是服用興奮劑和賄賂裁判，與那些頂級(jí)選手冒死一拼，做一件自己力所不能及身敗名裂的事。

顯然，彼時(shí)的周正毅錯(cuò)把自己當(dāng)成了一個(gè)具有超強(qiáng)能力的商人，他沒有意識(shí)到，一個(gè)商人如果總是把冒險(xiǎn)當(dāng)成贏利手段，本身就是缺乏商業(yè)能力的表現(xiàn)。假設(shè)在十年前，周正毅沒有利欲膨脹，而是一心一意地經(jīng)營阿毛燉品，阿毛燉品甚至有可能會(huì)發(fā)展成具有相當(dāng)規(guī)模的連鎖店。

假設(shè)就是假設(shè)，命運(yùn)不會(huì)回到從前。即使能夠回到從前，周正毅大概也不會(huì)承認(rèn)，做到阿毛燉品，他已經(jīng)達(dá)到自己商業(yè)能力的極限。

從這個(gè)意義上說，阿毛燉品是周正毅悲喜人生的分界線。