國內民營物流發展模式比較

遠成、寶供和華宇進行準確的市場定位和依靠特色差異化經營戰略走出了我國民營物流發展的特色之路。其曾有的或現有的地位與成就也證明他們起初選擇的發展模式的正確。因此，這也為我國廣大中小民營物流、快遞企業發展現代物流提供了成功借鑒。

遠成、寶供、華宇的發展模式比較

遠成集團的前身是廣東遠成儲運貿易有限公司，從創立之初歷經十余年時間發展成為一家大型物流企業并不是偶然的。從其成長路經來看，首先，從鐵路起家，以鐵路干線運輸為基礎業務，發展之初將其目標市場定位在鐵路運輸業務板塊，并不斷拓展自己的業務范圍，增強自身抗風險能力和核心競爭力；其次，以鐵路快運專線和集裝箱“五定”班列為基礎，在全國區域中心城市建立物流中心，并以此為基礎延伸至全國各省會及經濟發達的中心城市，形成完整的物流網絡體系；第三，隨著物流網絡的增加，著力完善客戶服務，提升客戶價值。在讓客戶滿意的基礎上，為保證客戶享受到最好的全方位服務，開通城際配送貨運班車，同時延伸開展公路干線運輸、區域配送、城市深度配送服務，從而提升結點服務，提高物流客戶服務的附加價值。因此，依托鐵路擁有穩定可靠的貨源，并不斷積累豐富的物流經驗和雄厚的資本，逐漸發展成為以鐵路快運、特快行郵專列、公路快運、倉儲、配送、物流方案策劃等物流業為主導，集實業投資、國際貿易為一體的綜合性企業集團，具備有“以鐵路干線運輸為基礎，公路快運為延伸，區域配送為深度滲透”的多層次物流網絡服務體系。

寶供物流的發展路徑可以概括為儲運、物流、供應鏈的轉變，實現從貨運代理——物流資源整合——物流資源一體化的三大轉變。首先，寶供依托寶潔為其提供儲運服務，并積極參與市場競爭，在適應市場變化的過程中，不斷修正戰略目標和市場定位，改進服務水平形成競爭優勢，從而促使寶供向現代物流企業轉變。其次，率先在國內同行業中實施基于internet/intranet基礎上的物流倉、儲、運一體的物流信息管理系統，集商流、物流、信息流、資金流一體的現代化物流運作網絡，對全國范圍內的物流運作信息實施動態跟蹤管理，為客戶提供個性化物流信息服務，從而將物流過程產業化，形成行業規范，提升物流層次，在戰略定位的差異化中形成自己獨特的競爭優勢；再次，建立物流基地，依托物流基地為顧客提供基于供應鏈的一體化物流服務。寶供基于供應鏈一體化物流服務的核心是：綜合運用現代物流設施設備，以信息網絡系統為紐帶，從供應鏈的優化角度，為客戶提供集商品的儲存、分揀、配送、加工、包裝、訂單處理、庫存管理、分銷覆蓋、交叉作業、國際集裝箱集散等綜合一體化服務。

華宇集團的成功更富有傳奇色彩。首先，從創辦華宇貨運公司開始，就將其產品定位在以公路貨物運輸為核心主業，重點服務于中低端客戶群體上；其次，華宇的核心競爭力在于資源整合，華宇可以說是國內物流界的民間生力軍，其整合了大量的社會資源，成功走出了一條“借船過海、借月升輝”具有華宇特色的發展之路。其“特色”在于以安置下崗職工為己任，把社會閑置的運力資源、倉儲資源、客戶資源和物流企業，通過網絡化、信息化進行有效整合，把大量閑置的社會資源變成巨大的社會財富，目前具備僅次于中國鐵路、中國郵政在全國的網絡布局優勢。再次，依附于龐大的公路運輸體系，為保證快速高效地實施，華宇自制了網絡運營圖、物流時間表和整合服務鏈與之配套，其運營之道形成了從優選路線、壓縮時間、精細整合、快速運轉、全程服務、到位監管首尾相連的閉環運營流程，從而不斷使運營成本優化。

成長模式共同點分析

通過遠成、寶供和華宇物流等民營物流企業的成長模式比較，從中不難看出，雖然三家民營物流企業各自的具體運作模式不同，但是它們無疑都在物流起步發展階段，都進行了準確的戰略定位，選擇各自的戰略目標，并且圍繞發展目標不斷拓展自己的業務經營范圍和延伸自己的物流服務功能，在各自特色的領域內實施差異化戰略，發展特色經營，形成了自己獨特的核心競爭優勢。

具體來講，三者的共同點如下：

（1）我國正處于現代物流發展的快速時期，物流業具有巨大市場空間的潛在市場，企業發展模式的選擇首先需要企業去發現、去挖掘潛在的市場，透過表象看到本質，進行準確的市場定位，牢牢地把握市場脈搏。

（2）從企業發展模式來看，遠成、寶供、華宇的差異化戰略各具優勢，特色經營必不可少，這也是形成企業核心競爭力的前提。因此，企業在制定發展戰略時，應進行詳細的市場細分，作為企業的決策者要有遠見卓識，制定一個中長期的物流差異化戰略，且這一戰略應體現企業在未來現代物流市場競爭中的地位和企業的發展方向。

（3）在提供物流服務上，遠成、寶供和華宇各顯神通，依托各自主營業務，分別在打造鐵路物流運輸服務網絡、公路貨運網絡和建立一體化物流服務基地上取得戰略優勢，并依托這些優勢進一步延伸物流的功能，提高物流服務的附加價值。