人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)

在西方，管理技術(shù)成熟于計(jì)算機(jī)技術(shù)之前；而在中國，當(dāng)計(jì)算機(jī)技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于管理技術(shù)時(shí)，我們需要什么？

當(dāng)西方的管理理念不斷沖擊中國企業(yè)的管理現(xiàn)實(shí)；當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到西方管理思想的先進(jìn)，卻又陷于技術(shù)實(shí)現(xiàn)的困境時(shí)，我們需要什么？

當(dāng)歷史進(jìn)入知識(shí)雇傭資本的時(shí)代；當(dāng)我們希望通過提升人力資源管理來促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化時(shí)，我們需要什么？

當(dāng)信息時(shí)代、人才競(jìng)爭(zhēng)國際化的挑戰(zhàn)到來時(shí)；當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到人力資源管理必須規(guī)范、科學(xué)、高效時(shí)，我們需要什么？

獻(xiàn)給《人力資源管理技術(shù)解決方案》

——一次人力資源管理的技術(shù)革命

給您一個(gè)人力資源管理操作的系統(tǒng)平臺(tái)；

給您一套人力資源經(jīng)理的技術(shù)支持手段；

給您一位稱職的人力資源經(jīng)理；

給您一生穩(wěn)固的職業(yè)生涯基點(diǎn)！

《人力資源管理技術(shù)解決方案》作為專業(yè)化人力資源管理技術(shù)解決方案，該系統(tǒng)是國內(nèi)人力資源管理研究與咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者、著名人力資源管理專家、中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和教授、許玉林教授及其弟子們長期從事人力資源管理研究和咨詢實(shí)踐的傾力之作；是基于對(duì)我國企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題、管理需求和問題解決的技術(shù)瓶頸等關(guān)鍵問題的思考，為人力資源經(jīng)理打造的一套集專家支持、技術(shù)集成與軟件操作為一體的人力資源管理系統(tǒng)。

《人力資源管理技術(shù)解決方案》積蓄了開發(fā)者多年的研究成果和豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，旨在引導(dǎo)眾多日益關(guān)注人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的企業(yè)構(gòu)建新型的、符合企業(yè)實(shí)際需要、適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)要求的人力資源管理模式。該系統(tǒng)的開發(fā)基于系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理思想體系，徹底擺脫了以往人力資源管理軟件就是對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和管理的誤區(qū)。WIN-TOP系統(tǒng)在通過將人力資源信息數(shù)據(jù)化，來大幅度提高工作效率的同時(shí)，更將現(xiàn)代人力資源管理的各個(gè)功能系統(tǒng)化、流程化。比如該系統(tǒng)不僅可以就薪酬管理、績效考核等進(jìn)行日常的事務(wù)操作，更能通過系統(tǒng)的獨(dú)有功能，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范的薪酬管理系統(tǒng)和績效管理系統(tǒng)，由此，在該系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，全面提高企業(yè)的人力資源管理水平，這也正是本系統(tǒng)的突出優(yōu)勢(shì)和價(jià)值所在。

《人力資源管理技術(shù)解決方案》由四個(gè)系統(tǒng)組成——組織管理與部門職能設(shè)計(jì)系統(tǒng)；工作分析與工作說明書智能化生成系統(tǒng)；薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理系統(tǒng)；績效考核與績效管理系統(tǒng)。各系統(tǒng)基于共同的信息平臺(tái)，系統(tǒng)間既相互關(guān)聯(lián)又獨(dú)立運(yùn)行，具有很強(qiáng)的可操作性和可維護(hù)性；考慮不同企業(yè)管理背景的差異，系統(tǒng)還提供了豐富的二次開發(fā)功能，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要就所需功能和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和修改，真正實(shí)現(xiàn)了建立在計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)上的人力資源管理思想體系、過程控制、制度設(shè)計(jì)、方法支持的智能化技術(shù)平臺(tái)，是獻(xiàn)給人力資源經(jīng)理的強(qiáng)大技術(shù)工具和專家支持系統(tǒng)，被譽(yù)為“一次人力資源管理的技術(shù)革命”。

組織管理與部門職能設(shè)計(jì)系統(tǒng)：

*智能化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織功能設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、工作（崗位）設(shè)置、工作職責(zé)與權(quán)限設(shè)計(jì)系統(tǒng)；

*濃縮諸多專家多年咨詢實(shí)踐成果的組織職能和崗位職責(zé)模板；

*量身定制組織職能與崗位職責(zé)數(shù)據(jù)庫，為不同行業(yè)和管理背景的企業(yè)提供人力資源管理所需要的強(qiáng)大數(shù)據(jù)支持；

*清晰設(shè)定不同部門及崗位的三級(jí)（或兩極）職能結(jié)構(gòu)，全面梳理組織、部門與崗位職責(zé)和崗位權(quán)限，真正做到職責(zé)權(quán)限明確、統(tǒng)一；

*超值的信息輸出系統(tǒng)：按需定制并輸出部門工作任務(wù)清單、部門工作任務(wù)權(quán)限分配表以及崗位職責(zé)等關(guān)鍵信息文件。

工作分析與工作說明書智能化生成系統(tǒng)：

*我國人力資源管理科學(xué)發(fā)展史的第一個(gè)智能化工作分析自動(dòng)生成系統(tǒng)；

*依托眾多成功咨詢案例精心設(shè)計(jì)的工作分析系統(tǒng)，獨(dú)創(chuàng)性的工作分析流程保證整個(gè)工作分析不同環(huán)節(jié)的可控性、可靠性和高效率；

*基于崗位工作任務(wù)清單，通過流程化的重點(diǎn)工作任務(wù)分析，自動(dòng)篩選各崗位的關(guān)鍵工作任務(wù)；

*基于各崗位的關(guān)鍵工作任務(wù)，通過流程化的任職資格分析，自動(dòng)甄選各個(gè)崗位的招聘、培訓(xùn)和考核要素；

*幫助企業(yè)構(gòu)建專有的、可維護(hù)的任職資格數(shù)據(jù)庫；

*快速、自動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作說明書生成系統(tǒng)，大大提高工作效率。

薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理系統(tǒng)：

*基于現(xiàn)代薪酬管理思想的技術(shù)操作和專家支持系統(tǒng)；

*區(qū)別于傳統(tǒng)薪酬管理軟件局限于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的功能，真正實(shí)現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)的流程化，并就每一個(gè)環(huán)節(jié)提供流程化、可操作的技術(shù)支持；

*提供專業(yè)化的解決方案，幫助企業(yè)制定符合企業(yè)實(shí)際的薪酬體系；

*提供多種工作評(píng)價(jià)方法，清晰體現(xiàn)不同工作在組織中的相對(duì)價(jià)值；

*根據(jù)工作的不同性質(zhì)，提供諸如年薪制、等級(jí)制、銷售體系等不同的薪酬體系解決方案；

*薪酬體系的設(shè)計(jì)與勞動(dòng)力市場(chǎng)、物價(jià)水平及公司經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，體現(xiàn)了內(nèi)部公平與外部公平的統(tǒng)一；

*既保證了相對(duì)穩(wěn)定的薪酬結(jié)構(gòu)，又提供了靈活的薪酬水平調(diào)控手段；

*提供二次開發(fā)支持，用戶可自定義薪酬管理所需的各類公共參數(shù)，同時(shí)支持?jǐn)?shù)據(jù)批量處理，大幅提高工作效率；

*強(qiáng)大的數(shù)據(jù)維護(hù)與查詢功能，提供相關(guān)報(bào)表的定制打印。

績效考核與績效管理系統(tǒng)：

*基于先進(jìn)的績效管理理念開發(fā)設(shè)計(jì)的技術(shù)操作和專家支持系統(tǒng)；

*提供強(qiáng)大的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)在確定績效考核指標(biāo)時(shí)提供借鑒與指引，幫助企業(yè)在設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)時(shí)選擇最適合的考核指標(biāo)；

*提供基于先進(jìn)績效管理理念的多種績效考核技術(shù)供企業(yè)選擇，并支持企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要所進(jìn)行的二次開發(fā)；

*擺脫傳統(tǒng)績效管理流于形式的弊端，利用強(qiáng)大的流程化工具加強(qiáng)對(duì)績效管理循環(huán)全過程的控制；

*采用績效合約的形式，通過關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定，達(dá)到考核重點(diǎn)工作任務(wù)的目的，既強(qiáng)調(diào)了績效在上下級(jí)之間的契約關(guān)系，又解決了傳統(tǒng)績效管理過于繁瑣的弊端；

*通過對(duì)工作行為和態(tài)度的評(píng)估，以及對(duì)管理者管理能力的評(píng)估，解決了諸如員工工作態(tài)度、責(zé)任心；管理者的素質(zhì)、能力等心理及行為特征定量考核的技術(shù)難題；

*獨(dú)創(chuàng)性的績效過程監(jiān)控手段，通過績效過程的可控性來保證績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

*通過對(duì)績效結(jié)果的多角度評(píng)價(jià)與分析，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)結(jié)果在薪酬管理、培訓(xùn)管理、員工職業(yè)發(fā)展管理中的應(yīng)用；

*基于員工能力提高的績效改進(jìn)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)員工從業(yè)能力的不斷提高，將對(duì)強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力起到關(guān)鍵性的促進(jìn)作用；

*獨(dú)特的不良事故管理，強(qiáng)化對(duì)靜態(tài)職責(zé)的管理和控制。

我們衷心希望《人力資源管理技術(shù)解決方案》的用戶能夠通過使用這套系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理從理念思想到技術(shù)手段有一個(gè)提高的認(rèn)識(shí)，逐步規(guī)范企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)職能及其關(guān)鍵流程，并通過系統(tǒng)的制度建設(shè)，真正構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際需要的、先進(jìn)高效的人力資源管理體系，從而最大限度地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。