淺談民營企業家素質

[摘要] 地區之間經濟發展的差異很大程度上取決于民營經濟增長的快慢，而在民營經濟的發展中，企業家自始至終都起著舉足輕重的作用。在一定意義上可以說，企業家是民營經濟的靈魂。但是，我國民營企業家素質的現狀卻不容樂觀。本文就民營企業家素質的現狀進行了分析并提出了提高企業家素質的路徑。

[關鍵詞] 民營企業家素質現狀素質提高

美國著名經濟學家熊彼特把企業家稱為市場經濟的“原動者”，那么民營經濟發展的“原動者”就應該是民營企業家。經濟學家斯蒂格利茲在《經濟學》中提出，發展中國家固然是許多經濟要素都不足，但是最缺乏的是能夠參與市場競爭的企業家，最缺乏的是企業家才能。

我國企業家調查系統最近公布對三千多位企業經營者問卷調查結果。其中關于我國企業家數量和素質調查結果顯示，目前企業家隊伍“數量充足”與“素質高”的認可率分別只有12.6%與12.7%，而認為企業家隊伍“數量缺乏”與“素質低”的分別占64%與43%。相比之下，缺乏系統的教育背景和先進管理方法與理念的民營企業家的素質可能更讓人擔憂。因此，依靠制度保證，建設一支適應時代發展需要的高素質的民營企業家隊伍，對于我國經濟發展至關重要。

一、民營企業家的素質現狀

研究民營企業家的素質現狀首先涉及的一個問題就是如何衡量民營企業家的素質。目前，在對企業家素質的衡量中存在一個誤區就是以成敗論英雄。固然企業的經營成果是企業家素質的一個反映，但企業的經營成果不但可以在一定程度上進行人為操縱，而且受宏觀經濟環境、行業狀況等非企業家素質因素的影響很大。因此考察一個企業家素質高低，應該有比營業額及短期利潤水平更豐富的指標。最近，《財富》雜志評選出美國歷史上最杰出的十大CEO，其評價標準包含以下四個方面：一是他留給企業的“遺產”，即在他離開CEO職位多年后，公司仍能興旺發展；二是他的“影響”，即他在技術與經營方面的創新能力所產生的影響力已超出公司的范圍；三是他的“恢復能力”，即領導公司渡過危機和推進改革的能力；四是公司股票的長期收益程度。

按照這四個標準來衡量，企業的持久增長能力才是衡量企業家是否成功的根本標準，而《財富》選出來的十大杰出CEO恰恰滿足了這些要求。一是培育企業的持久增長能力或核心競爭力比追求企業的短期利潤更重要;二是創造一套系統的經營理念和管理模式比一味地增強自己的個人魅力和控制力更重要;三是關鍵時刻能力挽狂瀾及具有打破舊框框的創新意識比四平八穩的經營風格更重要;四是善于學習并把企業變成學習型組織比老是沿著一條熟悉的路走更重要；五是信譽比利潤更重要；六是人力資源是企業最重要的資源，激勵員工的積極性是獲得企業持久增長動力的源泉。

以廣東省為例，很大一部分廣東民企老板身上存在的問題：個人文化素質較低、缺乏高新科技知識和現代企業管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生產經營，思想守舊，小富即安，不夠關心政治。不少學者認為，廣東的大部分民營企業規模小，產業升級慢，發展后勁不足，都與企業家素質有著直接關系。

我國民營企業家在經歷長期的創業過程和經歷我國市場經濟體制的逐步完善后，對市場規則、對企業發展等都具有了比較深刻的看法，對市場經濟對企業家的素質要求也有比較正確的認知，自身素質正在不斷提高，并且已經涌現出一批非常出色的企業家。但大部分民營企業家的自身調整仍然無法適應環境的變化，以下幾個方面尤其突出。

1.誠信意識不夠。許多民營企業家在創業之初都或多或少地利用了當時市場經濟的不完善與社會管理體制的不完善。這也是造成民營企業“原罪說”的重要原因。雖然目前市場環境已經大為改善，但當初通過不誠信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時這些民營企業家能夠清醒的認識誠信的重要性，但在關鍵時刻卻往往作出決然相反的決定。

2.缺乏戰略意識。前幾年有一個形象的比喻我國民營企業是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說民營企業已經成長了，市場環境已經發生了重大變化，但民營企業家的思維仍然沒有轉變過來，仍然用當時的思維方式去指揮現在的企業在現在的市場環境中參與競爭。面對快速變化和競爭激烈的市場，許多民營企業不但沒有逐漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業發展戰略，甚至沒有戰略意識或者根本不懂發展戰略。

3.缺乏有效的風險規避能力。創新是企業發展的動力，但如果不能有效地規避創新帶來的風險，可能致使許多企業不敢創新，或者已有的創新由于無法規避風險反而給企業發展帶來災難。在一次關于民營企業家監督約束制度的調查中，當問及民營企業家最容易出現的問題是什么時， 57.7%的民營企業家企業家將決策失誤排在首位，這正反映了民營企業家對風險的估計不足或者規避能力不足。

二、針對以上存在問題，我們必須依靠制度保證，在全力打造一支高素質的企業家隊伍方面著力抓好以下幾個關鍵

環節

1.建立、健全現代企業制度，理順和改革企業領導體制。按照《公司法》的規定，完善企業法人治理結構。

2.提高民營企業家的素質，首先要解放民營企業家。盡管經濟學家熊彼得將企業家素質概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等，但如果將民營企業家的時間過多的耗費在政府的各種會議以及應付各種檢查、處理同各部門的關系上，無疑是對具有高度創造力的民營企業家才能的一種浪費。只有最大限度地減少民營企業家的無謂勞動，民營企業家才有時間去思考企業競爭力的提升，思考自身素質的提高。解放民營企業家同時還要避免權力對企業經營的介入。權力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且造成民營企業競爭的不公平，扭曲民營企業家的經營觀。解放民營企業家既包括政府與社會解放民營企業家，也包括民營企業家對自身的解放，在企業內部建立合理的治理結構并進行科學授權，將自身從繁雜的事務中解放出來。

3.正確評價民營企業家的素質現狀，樹立正確的高素質導向。目前，民營企業家素質提高緩慢的原因之一就是對民營企業家的素質現狀缺乏正確的評價。沒有一個客觀科學的評價標準，素質提高的方向就不明確，民營企業家的素質差距也就不明顯。一個不正確的評價標準還可能帶來錯誤的導向。經濟生活中一些通過不誠信行為獲得暫時利潤而受到政府表彰的企業家并不少見。這對于提高民營企業家素質是非常不利的。因此，應盡快建立專業的人才素質測評機構，建立正確的民營企業家績效評價機制，合理評價民營企業家的素質與經營業績，統一對民營企業家素質的認識，樹立正確的高素質。

4.建立、完善企業家培訓制度。在對企業家培訓中應注意以下三點：一是要注意培訓層次的區別，建立包括小型企業管理人才、規模企業經營人才、高級經理人才培訓在內的梯級培訓制度;二是培訓的內容不僅要包括管理知識，還要強調經營理念、企業文化和敬業精神，更要注重實戰演練；三是培訓的方式要靈活，理論學習與實踐經驗介紹相結合，可以邀請國外管理專家作專題報告，也可以組織企業家定期去國外輪訓，同時組織民營企業家到國內先進地區學習參觀，還可以定期輸送企業家到著名高校學習工商管理知識。

5.建立職業經紀人的選拔機制，強化對優秀民營企業家的激勵機制。根據目前企業家現狀，盡快建立民營企業家人才庫，通過企業家市場的建立，讓企業家直接進入市場公平競爭、優勝劣汰，逐步形成一支職業企業家隊伍。同時，建立對優秀民營企業家的激勵機制也是提高民營企業家素質的根本。

6.建立企業家資格評審制度。應當盡快建立一套完整的企業家素質標準評價體系，制定企業家的任職資格、條件和標準，并通過系統考察企業家的素質和實際能力，由專家評審后給符合條件的人發放資格證書。

另外還應建立、健全企業家的內部和外部的約束機制。企業家的約束機制包括制度約束機制、權力約束和監督機制以及市場約束機制。