提高中小建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策探討

[摘要] 我國中小建筑企業(yè)面臨著兩極分化現(xiàn)象，本文就中小企業(yè)如何獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出自己的看法。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理創(chuàng)新

一、我國中小建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

我國中小建筑企業(yè)多是民營企業(yè)，民營企業(yè)是從改革開放中誕生的新生事物，其一產(chǎn)生就面向市場(chǎng)，接受激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。市場(chǎng)越來越開放，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，由起初的成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。中小建筑企業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展較快，和大型企業(yè)相比，不足之處在于規(guī)模較小而散，技術(shù)裝備較差，管理水平較低，創(chuàng)新能力不強(qiáng)等等。

施工企業(yè)的特點(diǎn)是：地點(diǎn)不固定、流動(dòng)性大，中小型施工企業(yè)一般均以臨時(shí)組建的項(xiàng)目班子為單位，相互間的配合不易協(xié)調(diào)，不像大型的企業(yè)一般有相對(duì)固定的項(xiàng)目班子，使得管理難度加大。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，大多數(shù)中小企業(yè)危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，在經(jīng)營理念和技術(shù)革新上還相對(duì)保守，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)中顯得越來越被動(dòng)，越來越力不從心。要改變這一局面就必須克服自身存在的問題，實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，提高持續(xù)創(chuàng)新和不斷進(jìn)步的能力，通過不斷創(chuàng)新來培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、提高中小建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

1.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，創(chuàng)造良好社會(huì)信譽(yù)。質(zhì)量是生命永遠(yuǎn)是建筑業(yè)流行的主題，但不能只建立在口號(hào)上，必須在行動(dòng)中去落實(shí)。企業(yè)管理人員必須把質(zhì)量放在首位，尤其是在工程質(zhì)量和企業(yè)效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，不要只看眼前利益，因?yàn)榱己玫纳鐣?huì)信譽(yù)是慢慢積累而成，一旦生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，造成負(fù)面影響，信譽(yù)是很難挽救回來的。

在建筑工程中，每一個(gè)分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量都將會(huì)影響到建筑物的最終質(zhì)量，因此要保證建筑物的最終質(zhì)量，必須控制每個(gè)分部和分項(xiàng)的工程質(zhì)量，即施工過程的控制。在該階段，主要是操作人員的操作，質(zhì)量控制有質(zhì)量管理人員來主控，質(zhì)檢員應(yīng)采取兩種方法來對(duì)過程進(jìn)行控制：一是工序過程中的監(jiān)控，這種監(jiān)控是不定向的。在施工過程中，質(zhì)量人員隨時(shí)隨地進(jìn)行抽查，抽查操作者是否按照有求操作、機(jī)具設(shè)備是否完好、所完成的半成品是否符合要求等等。發(fā)現(xiàn)了問題，及時(shí)通知操作人員整改，對(duì)一些特殊的工序，如鋼筋的焊接、屋面及衛(wèi)生間的防水等分項(xiàng)工程要重點(diǎn)檢查，保證產(chǎn)品的合格;另一種方法是對(duì)工序成品的檢查，當(dāng)一道工序完成以后，質(zhì)量人員應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求去檢查工序成品是否合格、存在何種缺陷，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，保證每個(gè)工序都是合格品。

2.加強(qiáng)工程成本管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩種含義。一是以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一種是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，成為項(xiàng)目管理成本。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)。將核算結(jié)果和成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃機(jī)械費(fèi)支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率和實(shí)際使用狀況。對(duì)于任何一個(gè)施工項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，沒有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。例如進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。對(duì)于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、因果分析圖法等。建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，要求每位管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，即使質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員，管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)容之一，將核算結(jié)果提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其指定成本控制措施的的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

3.加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，努力提高專業(yè)技能。人是施工過程中最基本、最活躍的因素，精良的施工隊(duì)伍和管理人員的質(zhì)量意識(shí)是工程質(zhì)量的保證。提高操作者的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)操作者的積極性，將對(duì)工程質(zhì)量有很大提高，現(xiàn)代企業(yè)都本著“始于教育，終于教育”的原則，不斷地去提高企業(yè)員工的素質(zhì)，施工操作前，要對(duì)操作者進(jìn)行本工種作業(yè)的有關(guān)操作方法、注意事項(xiàng)、質(zhì)量通病的紡織、操作中的基本技能、操作安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，也可以用技術(shù)交底的形式進(jìn)行傳達(dá)，使操作者對(duì)所操作的工序有一個(gè)完整的理解和全面地認(rèn)識(shí)，然后進(jìn)行考核，考核合格者方可進(jìn)行操作。除了對(duì)操作者進(jìn)行教育和培訓(xùn)以外，還要積極地去調(diào)動(dòng)操作者的積極性，發(fā)揮操作者的主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目管理質(zhì)量檢查員必須對(duì)工序如何操作、達(dá)到何種水平，有一個(gè)具體而充分的了解，這就需要各位技術(shù)質(zhì)量管理人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，理解并掌握，指導(dǎo)操作者的工作，企業(yè)應(yīng)提供員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和不斷提高的機(jī)會(huì)。

4.實(shí)行管理創(chuàng)新，建立以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)文化是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。如今的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否吸引和留住人才是企業(yè)成敗的重要因素，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立以人為本的企業(yè)文化，把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入企業(yè)的規(guī)章、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、精神風(fēng)貌等各個(gè)方面，形成企業(yè)上下一心共謀發(fā)展的良好局面。

管理創(chuàng)新就是要從家族式管理模式向現(xiàn)代科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)換。中小企業(yè)一直是以家族式宗法式管理為主流，依靠家族的凝聚力來同舟共濟(jì)，度過創(chuàng)業(yè)的種種困難，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)其弊端日漸突出，原來有利于企業(yè)發(fā)展的積極因素逐漸變?yōu)橄麡O因素，如果不注意管理模式的創(chuàng)新，既是企業(yè)有了核心技術(shù)也會(huì)很快被趕超和模仿，難以形成和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須順應(yīng)潮流、轉(zhuǎn)變觀念，重用人才，加強(qiáng)內(nèi)部管理，尋求并創(chuàng)造公司的合作優(yōu)勢(shì)，還要抓住機(jī)遇，通過有效的激勵(lì)機(jī)制以信息化促進(jìn)管理創(chuàng)新，管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)等三大指標(biāo)分別由職能部門按企業(yè)總目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)部門，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的目的性和有效性，減少浪費(fèi)和損失。同時(shí)將繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)管理中的合理成分與學(xué)習(xí)國外企業(yè)最新的管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。