從思想上政治上促轉型

南京長江油運公司是國務院于1975年批準建立的一家為沿江石化企業配套服務的專業從事石油運輸的企業。隨著長江石化工業的快速發展，作為石油化工產業鏈中的運輸環節，南京油運也得到了迅速發展。企業發生了很大變化，但是黨委抓班子帶隊伍沒有變，圍繞中心開展思想政治工作的職責沒有變。企業之所以能夠順利實現戰略轉型，根本原因之一是充分發揮了黨組織的政治核心作用，積極開展了行之有效的思想政治工作。

轉變觀念 支持轉型

從2000年開始，中國石化開始建設海進江、過江、沿江管道，南京油運的生存狀態發生重大變化。過去經營的原油航運市場絕大部分被管道運輸替代，原本擁有的“優質資產”成為“閑置資產”，2000多名員工成為富余人員。用管道替代航運，對南京油運來說，是一場滅頂之災。職工對轉崗分流憂心忡忡，對戰略轉型、加快發展缺乏信心。思想問題不解決，轉型就難以實施，企業就難以發展。公司黨委一班人進行了認真的思考，認為任何消極悲觀、無所作為的思想都是錯誤的，只有靠加快發展才能最終解決問題。為了給職工思想上減壓、工作上鼓勁，公司黨委把加強思想政治工作與建設學習型企業相結合，緊緊圍繞公司的發展戰略，統一思想，樹立信心。2002年，公司黨委以交流研討《誰動了我的奶酪》一書作為切入點，引發員工進行觀念更新大討論，使廣大職工認識到南京油運能否繼續生存和發展，關鍵是要尋找更新更好的“奶酪”。2003年，公司黨委部署實施“樹人興企”教育活動，進一步增強廣大職工對企業發展緊迫感的認識，增強對公司二次創業的信心。從2004年到2006年，公司黨委利用近3年時間持續分專題組織實施觀念大轉變工程，通過發展觀、競爭觀、創業觀、市場觀、質量觀、效益觀、人才觀、創新觀等八個方面的教育，引導廣大干部職工立加快發展之志，謀加快發展之策，鼓加快發展之勁，求加快發展之效，堅定不移抓改革，一心一意謀發展。職工思想觀念的轉變為企業戰略轉型和更好地適應市場奠定了基礎。

引導熱點 推進轉型

2007年初，公司根據國資委推動中央企業整體上市的要求，結合企業實際，決定實施江海重組、海上資產整體上市的體制改革，將公司資產和業務劃分為長江和海上兩個板塊。江與海如何分？江與海分治后是怎樣的關系？在重組中，江與海兩個板塊在機構和崗位設置及待遇上有什么樣的變化？重組改制會出臺哪些配套政策？江海重組的一系列問題在年度工作會議上提出后，職工思想一下子活躍了起來。

改革勢在必行，職工提出的熱點問題必須答復，職工擔心的問題必須解疑釋惑。為此，公司黨委主要領導多次溝通交換意見，并以黨委中心組學習的形式，在班子成員中統一認識，采取多種措施引導熱點問題。首先，公司黨委專門召開宣傳思想工作會議，部署開展重組改革專題教育。在改革方案出臺前，結合公司年度工作會議精神的傳達，重點做好公司為什么要推進江海重組改革的宣傳，廣泛宣傳改革的目的和意義；在改革方案出臺到實施過程中，重點做好改革方案及實施意見的宣傳，使全體員工知道體制重組怎么做，并主動服從公司重組；從方案實施起到體制重組初步完成，針對改革在實施過程中員工的思想反應、疑慮，做好宣傳引導、解疑釋惑工作，使全體員工參與改革、理解改革、支持改革。其次，多次組織機關員工座談會、船員座談會、黨員發展對象座談會，了解廣大職工的思想狀況，聽取職工對公司體制重組改革工作的意見和建議，做好面對面的疏導工作，正面回答職工提出的具體問題。再次，公司黨政領導分頭下基層宣傳重組改革精神，聽取和征求員工對重組改革的反映。對職工普遍關注的熱點問題，一一進行解答。通過解疑釋惑，統一了職工對體制重組改革的認識，保證了各項工作按計劃有序推進。

提高素質 適應轉型

戰略轉型意味著企業和員工能力必須與轉型發展相適應。為此，我們重點抓住三條主線：

第一條主線是提高領導班子駕馭重組改革的能力。以黨委中心組學習為重要途徑，以思想政治建設為先導，強化領導班子對企業轉型發展的政治責任，使領導班子始終保持奮發有為的精神狀態。以領導班子能力建設為關鍵，落實戰略轉型的經濟責任。公司黨委領導班子站在服務全球石化的新視點和“國油國運”的新高度，審視企業的戰略轉型。2006年，公司領導班子堅持以推進改革為動力，以重組業務單元、變革管理機制和調整組織機構為重點，按照“兩級管理、監管分離”的原則，全面推進了經營管理體系改革。公司領導班子先后組織開展了“應對三江管道”、“企業診斷”、“公司資本經營規模一體化”等專題研討會，系統研究企業的改革發展工作，應變能力得到提高。

第二條主線是做好以專業技術和管理人員為主體的繼續教育工作。根據戰略轉型的需要，與高校進一步加強合作，選派一批有發展潛力的中層以上員工繼續深造，為南京油運的發展儲備人才。公司還與上海海運學院的專家教授合作，以油運安全生產、經營管理前沿的難點為課題，進行在職學習與研究。

第三條主線是培養與引進相結合，為企業轉型提供人力資源保障。公司在引進人才的同時，通過各類政策和激勵措施鼓勵長江船員去考海證和國際航線適任證書。近期還完成了1200余人次的船員考證、知識更新、大船操縱等方面的培訓。通過加強船員的轉崗培訓，分批將船員由內河油輪轉向海洋運輸船舶。公司在改革和發展中還吸引了一批外籍高級船員加入南京油運的行列。

（作者系南京長江油運公司黨委書記）

責任編輯：丁和平