企業(yè)綠色持續(xù)創(chuàng)新及實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新問(wèn)題的提出

目前國(guó)內(nèi)外有許多學(xué)者致力于創(chuàng)新理論的研究，一些學(xué)者研究技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和機(jī)制問(wèn)題，另外一些學(xué)者研究制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系問(wèn)題，也有一些學(xué)者研究宏觀(guān)層面的創(chuàng)新問(wèn)題，如，國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)和區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)。總體而言，當(dāng)前研究的重點(diǎn)是如何提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和能力，許多學(xué)者認(rèn)為我國(guó)企業(yè)不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的原因是由于缺乏創(chuàng)新動(dòng)力和能力。誠(chéng)然，提高技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和能力能夠促使企業(yè)成功地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，但是，如果技術(shù)創(chuàng)新不能夠持續(xù)，那么推出的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目將很難給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的效益，企業(yè)只能依靠過(guò)去的創(chuàng)新項(xiàng)目維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能夠持久，一旦其他企業(yè)推出技術(shù)更先進(jìn)的產(chǎn)品，現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)將化為烏有，企業(yè)不可能再憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲取壟斷利潤(rùn)，因而只有持續(xù)不斷地推出技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目才能持續(xù)地獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言，只有進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，即使“產(chǎn)品幾十年一貫制”也能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，也許只需要一兩個(gè)創(chuàng)新就能使企業(yè)一勞永逸，但是在今天競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境下，如果企業(yè)一味地生產(chǎn)同一技術(shù)含量的產(chǎn)品，就會(huì)無(wú)情地被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。因而，基于顧客不斷變化的需求研制新的產(chǎn)品，持續(xù)不斷地推出創(chuàng)新產(chǎn)品以獲取創(chuàng)新效益，應(yīng)該是21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新問(wèn)題的提出

目前國(guó)內(nèi)外有許多學(xué)者致力于創(chuàng)新理論的研究，一些學(xué)者研究技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和機(jī)制問(wèn)題，另外一些學(xué)者研究制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系問(wèn)題，也有一些學(xué)者研究宏觀(guān)層面的創(chuàng)新問(wèn)題，例如，國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)和區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)。總體而言，當(dāng)前研究的重點(diǎn)是如何提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和能力，許多學(xué)者認(rèn)為我國(guó)企業(yè)不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的原因是由于缺乏創(chuàng)新動(dòng)力和能力。誠(chéng)然，提高技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和能力能夠促使企業(yè)成功地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，但是，如果技術(shù)創(chuàng)新不能夠持續(xù)，那么推出的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目將很難給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的效益，企業(yè)只能依靠過(guò)去的創(chuàng)新項(xiàng)目維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能夠持久。一旦其它企業(yè)推出技術(shù)更先進(jìn)的產(chǎn)品，現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)將化為烏有，企業(yè)不可能再憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲取壟斷利潤(rùn)，因而只有持續(xù)不斷地推出技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目才能持續(xù)地獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言，只有進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，即使“產(chǎn)品幾十年一貫制”也能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，也許只需要一兩個(gè)創(chuàng)新就能使企業(yè)一勞永逸，但是在今天競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境下，如果企業(yè)一味地生產(chǎn)同一技術(shù)含量的產(chǎn)品，就會(huì)無(wú)情的被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，這樣例子屢見(jiàn)不鮮，例如，藍(lán)色巨人IBM、通用汽車(chē)公司、蘋(píng)果電腦公司以及華人企業(yè)的驕傲王安電腦公司……這些曾經(jīng)令同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽寒的企業(yè)巨人由于在20世紀(jì)80年代末和90年代初不能持續(xù)地推出顧客喜歡的產(chǎn)品而蒙受巨大的損失，有些企業(yè)甚至走上了破產(chǎn)的道路。因而，基于顧客不斷變化的需求研制新的產(chǎn)品，持續(xù)不斷地推出創(chuàng)新產(chǎn)品以獲取創(chuàng)新效益，應(yīng)該是21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。在此可用昆明理工大學(xué)向剛教授(1996)的一句話(huà)來(lái)總結(jié)持續(xù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要意義。“有必要從建立企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的基本概念入手，討論并解決其評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、過(guò)程與運(yùn)行動(dòng)力機(jī)制、集成機(jī)制、效率評(píng)價(jià)方法及實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的必要條件等理論問(wèn)題，從而建立一個(gè)較系統(tǒng)的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的理論框架。”

綠色持續(xù)創(chuàng)新及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制

綠色持續(xù)創(chuàng)新是在各個(gè)國(guó)家大力倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)、綠色產(chǎn)品、綠色消費(fèi)的基礎(chǔ)上興起的一門(mén)新學(xué)科，在21世紀(jì)的今天，世界各國(guó)對(duì)環(huán)境的保護(hù)、合理開(kāi)發(fā)和利用有限的自然資源給予了高度的重視，過(guò)去那種追求產(chǎn)量、忽視能源、原料消耗以及對(duì)生態(tài)環(huán)境不予重視的企業(yè)將受到市場(chǎng)的懲罰，因而推動(dòng)企業(yè)能夠持續(xù)不斷地推出旨在節(jié)能、降耗、降低污染、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的企業(yè)綠色持續(xù)創(chuàng)新已勢(shì)在必行(高忠仕，2004)。根據(jù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新定義與可持續(xù)發(fā)展的思想，可把企業(yè)綠色持續(xù)創(chuàng)新定義為：“企業(yè)綠色持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，持續(xù)地推

出、實(shí)施旨在節(jié)能降耗、減少污染、改善環(huán)境質(zhì)量的綠色創(chuàng)新項(xiàng)目，并不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程（向剛，2003）。”與一般的技術(shù)創(chuàng)新定義和持續(xù)創(chuàng)新定義相比，企業(yè)綠色持續(xù)創(chuàng)新增加了“綠色”和“持續(xù)”這兩個(gè)特征，比較持續(xù)創(chuàng)新概念的幾個(gè)特性，企業(yè)綠色持續(xù)創(chuàng)新具有綠色、技術(shù)升級(jí)性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益增長(zhǎng)性以及企業(yè)發(fā)展持續(xù)性等特征。

綜合對(duì)持續(xù)創(chuàng)新以及綠色持續(xù)創(chuàng)新的分析可知，綠色持續(xù)創(chuàng)新就是在持續(xù)不斷地推出技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目并適時(shí)進(jìn)入下一個(gè)技術(shù)軌道的基礎(chǔ)上考慮環(huán)境保護(hù)因素，因而就要求企業(yè)在持續(xù)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)有意識(shí)地使用節(jié)能降耗原料，在生產(chǎn)制造過(guò)程中也盡可能地對(duì)造成環(huán)境污染的工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)在產(chǎn)生持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)也要產(chǎn)生持續(xù)不斷的社會(huì)效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)綠色持續(xù)創(chuàng)新的難點(diǎn)在于在不犧牲經(jīng)濟(jì)效益的情況下，如何更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，從而產(chǎn)生正的外部性。

綠色持續(xù)創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是在現(xiàn)階段真正能夠?qū)崿F(xiàn)綠色持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)并不多，資源依賴(lài)型的傳統(tǒng)制造業(yè)采取綠色持續(xù)創(chuàng)新的就更少。企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)綠色持續(xù)創(chuàng)新的主要原因還是企業(yè)觀(guān)念問(wèn)題以及消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)問(wèn)題。實(shí)施綠色持續(xù)創(chuàng)新將會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)戰(zhàn)略提出挑戰(zhàn)，也對(duì)企業(yè)高層管理者在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提出了新的方向。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行綠色開(kāi)發(fā)需要更高的研發(fā)成本、更高的原料替代品成本以及經(jīng)過(guò)技術(shù)升級(jí)的工藝流程，而增加的成本最終要轉(zhuǎn)嫁到終端消費(fèi)者身上，結(jié)果導(dǎo)致綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格遠(yuǎn)高于非綠色產(chǎn)品的價(jià)格。在消費(fèi)者維護(hù)個(gè)人理性的情況下肯定會(huì)選擇售價(jià)低的產(chǎn)品，而無(wú)限的個(gè)人消費(fèi)者的理性最終就使綠色產(chǎn)品無(wú)法獲得消費(fèi)者的青睞，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的綠色產(chǎn)品滯銷(xiāo)，無(wú)法收回綠色產(chǎn)品研發(fā)的初始投資，這就會(huì)使企業(yè)缺乏綠色持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)綠色持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵途徑就是讓消費(fèi)者的個(gè)人理性回歸為消費(fèi)者的群體理性，消費(fèi)者群體理性的博弈結(jié)果就是所有消費(fèi)者意識(shí)到選擇綠色產(chǎn)品是最優(yōu)的選擇，綠色產(chǎn)品所支付的額外成本能給個(gè)人帶來(lái)更高的效用。在過(guò)去，消費(fèi)者沒(méi)有意識(shí)到環(huán)境保護(hù)、身心健康的重要意義，在面對(duì)綠色產(chǎn)品和非綠色產(chǎn)品的時(shí)候常用作出個(gè)人理性的選擇。但在21世紀(jì)的今天，身心健康、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展理念已深入到消費(fèi)者心目中，因而，個(gè)人理性回歸到群體理論也就成為了可能，這也為綠色持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介：段云龍，昆明理工大學(xué)博士研究生，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商學(xué)院講師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)新管理。

編輯：霍瑞珍