新經濟時代的企業技術創新

新經濟是指以信息革命和新一輪科技創新為生長點，以全世界經濟全球化和一體化的深入發展為背景，以全球化大市場的拓展為基礎的經濟，又被稱為“知識經濟”、“信息經濟”和“網絡經濟”。分析新經濟時代與技術創新的關系，對于我們的理論和實踐都具有重要的意義。

一、新經濟時代高科技創新的特征

特征之一：技術創新與知識創新相結合。高科技創新的一個特征，深刻揭示了知識經濟的本質，對于技術創新的傳統觀念是巨大的沖擊，它預示著高科技企業在科學研究階段就應該介入高科技的創新，否則高科技企業將失去市場機會。每一次新技術的出現，都會導致競爭格局的變化，一種產品在尚未達到其經驗曲線的最低點之前，就被新一代產品所取代。企業面臨的選擇是，要么失去市場競爭優勢，要么介入高科技的早期創新中。所以，當傳統企業仍然可以依靠模仿創新、技術引進而生存的時候，對于高科技企業而言，不含知識創新的技術創新是遠遠不夠的，融入了知識創新的技術創新才是高科技企業的靈魂。

特征之二：產品多元化。經合組織的《以知識為基礎的經濟》一文將一個企業所擁有的知識分為四類，即know-what：知道是什么的知識，指關于事實方面的知識；know-wh：知道為什么的知識。指自然原理和規律方面的知識；know-how：知道怎樣做的知識，指做某些事情的技藝和能力；know-who：知道是誰的知識，涉及到誰的知識和誰知道如何做此事的信息。前兩類知識可以通過讀書、聽演講和查看數據庫等方式而獲得，由于易編碼化而被歸為編碼化知識。后兩類知識只有通過實踐才能獲得，由于其難言性而被歸為隱含經驗類知識，編碼化知識和隱含性經驗類知識，在現今的高科技企業中，都可以作為知識產品，而隱含經驗類知識作為產品，其中一部分可以成為技術貿易中的標的，主要指專利、商業秘密等知識產權。這種知識產品在高科技企業的發展中的地位日益突出，企業不僅通過知識產權對其他國家和企業在技術和市場上形成壟斷而確保其壟斷利益和競爭優勢，而且還通過收取高額的轉讓費而直接獲取巨大的經濟利益。

特征之三:組織形式網絡化。從世界上第一個科技工業園——斯坦福研究院的創建到現在，數以千萬計的類似組織在世界各地蓬勃發展，科技工業園區已經成為世界各國高科技產業生成和發展的一種流行模式，高科技工業園區這種組織形式就決定了高科技企業技術創新形式的網絡化。一是，對企業技術創新提供人才網絡的支持。世界各國多種模式的高科技工業園區的最大共同點，在于對各大學、科研機構的強烈依附，使得高層次的智力資源和生產直接結合，同時優美的環境和優越的生活條件對園內外高層次的智力資源有著強烈的吸引力。二是，為企業技術創新提供了服務網絡的支持。高科技企業技術創新具有高投入、高風險的特點。與傳統企業相比在某種程度上更具脆弱性，園內良好的基礎設施建設，政府的政策傾斜以及投資機構、法律咨詢部門等方便快捷的服務對高科技企業技術創新起著重要的扶持作用。

二、企業的技術創新策略

1.實行RD戰略聯盟。從80年代以來，跨國公司為了保持和擴大生存和發展空間，紛紛組建不同形式的跨國公司聯盟，尤其是在新技術新產品研究與開發方面的RD戰略聯盟。所謂RD戰略聯盟主要是指由兩個或兩個以上的資金或技術力量相當的跨國公司，基于共同研究和開發高新技術的目的而組成的一個互補型戰略聯盟，由于實行戰略聯盟的跨國公司一般都是在全球性行業競爭中占據統治地位的國際壟斷寡頭，因此通過這種強強聯合不僅可以互相交換彼此擁有的專利技術等優勢要素，充分吸收和利用當今世界各國的先進科技成果，提高創新產品的技術含量，從而加大其他相關企業的技術模仿成本和難度，延長創新產品的生命周期，以穩獲高額投資回報率，而且能夠在分擔新產品的開發成本和風險以及共同進入市場等問題上達成一致協議、提高技術創新的成功率，確保創新產品的市場銷售份額，使結盟雙方最終能獲得1+1>2的投資效應。

2.通過企業購并獲得高新技術。90年代以來，隨著西方發達國家逐步放寬對企業購并的管制，跨國公司的購并狂潮日趨激烈，而且呈現出明顯的特征：跨國公司的購并不再以簡單擴大生產規模，簡單地占有市場為目的，而是以增加企業科技開發能力，增加科研人才、資金、技術的高度綜合性進而加強企業發展潛力與后勁，迅速開拓和占領新市場為目的。通過購并東道國的現有企業，跨國公司實際上就控制和掌握了該企業原有的技術研究開發機構，科研人才設施和商品銷售渠道。這不僅使跨國公司可以直接獲取他國相關產業的關鍵技術、科研成果和現存的生產能力以及穩定可靠的銷售網絡，從而推動了跨國公司技術水平和競爭實力的不斷提高，而且也為其提供了重新組織技術研究與開發的有利條件。

三、企業實施技術創新應該注意的若干問題

1. 堅持科研開發的市場化方向：“賣出去才是硬道理”。隨著市場競爭的日趨激烈，特別是買方市場的到來，技術創新的重要性已為越來越多的企業經營者所認識，并逐步成為企業的自覺追求和行動。然而不少企業并未因此而取得成功，其失敗的原因就在于開發新產品時，沒有進行認真的市場調研和嚴密的論證，盲目“創新”。而很多著名的企業，技術創新之所以能夠成功，關鍵是堅持技術創新的市場化，始終圍繞“賣出去”來進行科研開發。海爾人說:“企業技術創新最重要的是要有市場效果。市場是檢驗創新的唯一標準。”所以海爾在開發新產品的時候都要認真研究來自用戶的建議和意見，把用戶的難題作為自己的科研課題，努力解決消費者的不滿意點、遺憾點和希望點，把技術創新的立足點放在滿足消費者的需求上，因而獲得了良好的經濟效益。比如該集團“小小神童”洗衣機，就是從用戶那里了解到夏天洗衣的“難題”后開發的，目前“小小神童”已經走遍大江南北，銷售量超過150萬臺。

2. 推進人才與成果的對接，讓成果“帶土移植”。在技術創新過程中，人的因素始終是第一位的。因而充分調動科技人員的積極性，努力推動人才與成果的對接，特別是讓科技成果的擁有者或開發者帶著成果到企業去轉化，實現成果的“帶土移植”，將能夠大大提高科技成果轉化的成功率，也唯有如此，這些成果才會具有不斷再生產，再延續的能力，才能產生良好的經濟效益。中國民族醫藥企業的排頭兵——三九企業集團為何能在短短的十幾年時間里，創造出目前擁有百億元資產，幾十億元的無形資產的快速發展的奇跡，關鍵原因之一就是因為其創辦人趙新先本身就是三九胃泰、正天丸、壯骨關節丸等科研成果的主要研制人，1985年他帶著這三項成果創辦了企業，實現了成果的產業化。實際上，不僅三九是這樣，聯想集團、方正集團的迅速發展壯大莫不得益于此。

創新是一個企業的靈魂，也是一個國家生存和發展的靈魂。技術創新及技術擴散是經濟增長的源泉，其目的是為了國家的繁榮昌盛，體現在經濟上應該是新增經濟實力的不斷提高。我國應該牢牢抓住新經濟時代的各種機遇，積極推動創新技術和技術創新擴散的利用，充分融入到世界經濟一體化的進程當中去。

（作者單位：長江大學城市建設學院）