經(jīng)營者 請給自己留出思考時間

英國著名的物理學(xué)家盧瑟福，是最早完成原子核裂變實驗的科學(xué)家，他很注重思考，認為只有思考得越多，實驗的成功率才會越大。

有一天晚上，盧瑟福走進實驗室，見他的一位學(xué)生仍然在做實驗。他很不高興地問道：“這么晚了，你還在這做什么？”

學(xué)生回答說：“我在工作。”“那你白天干什么呢？”“我也工作。”學(xué)生答道。“那么你早上也在工作嗎？”盧瑟福問。“是的，教授，早上我也工作。”學(xué)生自信地回答。盧瑟福更加不高興了，皺了皺眉頭，說：“你這樣一天到晚地工作，有什么時間來思考呢？”

學(xué)生被問得啞口無言。

無獨有偶，某雜志刊登了一幅漫畫，畫中一間辦公室門上寫著“某某公司業(yè)務(wù)經(jīng)理史密斯”，辦公室的墻上貼著一個字：“想”。畫中的經(jīng)理大人，雙腳高擱在辦公桌上，面孔朝天，不斷向上吐著煙圈。辦公室外有兩位員工小聲嘀咕：“天曉得史密斯在想什么！”下面的評點寫得很到位，的確，誰也不知道一個領(lǐng)導(dǎo)人在想些什么。“想”正是領(lǐng)導(dǎo)者的本分。

這對于領(lǐng)導(dǎo)者很有啟迪，如果你過于忙碌的工作，而沒有時間去思考你所做的事，那么你將無法充分施展你的才能。經(jīng)常給在其他企業(yè)當經(jīng)理的朋友打電話，說得最多的就是“最近很忙呀”，問他們忙什么，回答卻是“在瞎忙”——確實在瞎忙。

經(jīng)理們都很忙，可結(jié)果大不一樣。有的把企業(yè)忙紅了，有的把企業(yè)忙黃了。看來，企業(yè)發(fā)展好不好跟經(jīng)理忙不忙關(guān)系不大，但跟忙什么確有很大關(guān)系。我認為，為使企業(yè)發(fā)展得更好，經(jīng)理們在忙中一定要努力做到“八戒”。

一戒只忙收割，不忙播種；要加強長遠管理。

二戒只忙種樹，不忙育林；要加強全局管理。

三戒只忙手腳，不忙心腦；要加強智力管理。

四戒只忙指揮，不忙情報；要加強信息管理。

五戒只忙驅(qū)車，不忙加油；要加強機制管理。

六戒只忙有形，不忙無形；要加強文化管理。

七戒只忙照明，不忙充電；要加強學(xué)習(xí)管理。

八戒只忙別人，不忙自己；要加強自我管理。

很多經(jīng)理人都是在忙沒有效率的事情，這種浪費時間的表現(xiàn)是每時每刻都努力的工作，每時每刻都在緊張地學(xué)習(xí)，不講效率埋頭苦干，時間花了不少，成果卻不顯著。抓緊時間工作固然重要，但是執(zhí)行力是要根據(jù)企業(yè)反復(fù)思考形成的決策來完成的，經(jīng)理人可以減少工作量，留出一定的思考時間來反省已做過的事情，如“這有什么意義？”“怎么樣才能更好？”同時還讓你有時間思考是否有其他的方式，以及如何增加配合的緊密度等，也許會收到許多意想不到的效果。

有一天，一家公司的總裁在城中一家餐廳吃午飯。飯吃到一半，他發(fā)覺有四個熟悉的聲音由隔壁的廂房傳出。那些人的討論相當熱烈，他忍不住偷聽。他聽出手下的每位高級主管都得意地談起他的部門。總生產(chǎn)工程師說：“沒人能跟我比。對一家公司的成功，貢獻最大的部門就是生產(chǎn)部門。如果你們沒有像樣的產(chǎn)品，那等于什么也沒有。”

銷售經(jīng)理搶著說：“錯了！世界上最好的產(chǎn)品一點用都沒有，除非你有強大的銷售部門把它賣出去。”

主管公司內(nèi)部及公共關(guān)系的副總裁也有意見：“如果在公司內(nèi)外你們沒有良好的形象，慘敗是絕對的。沒人會向一家他不信任的公司買產(chǎn)品。”

“我認為你們的觀點都太狹窄了，”主管人力資源的副總裁展開攻擊：“我們都知道公司的力量在于它的員工。去掉強有力而且工作意愿高的員工，公司立刻陷于停頓。”

四位雄心勃勃的年輕人繼續(xù)討論，為他們的部門力爭。直到總裁吃完午飯，他們的討論仍未結(jié)束。他離開餐廳時順便在那間廂房門口停一下。“諸位，”他說：“我忍不住聽了你們的討論，很高興你們能為自己的部門感到自豪，不過我不能不說，經(jīng)驗告訴我，你們沒一個說得正確。在任何公司里，沒有哪個部門能對公司的成敗負責(zé)。如果你追究到問題的核心，你會發(fā)現(xiàn)，管理一家成功的公司就像玩特技的人維持五個球在空中。其中四個球是白的，一個寫著‘產(chǎn)品’，另一個寫著‘銷售’，第三個寫著‘企業(yè)與公共關(guān)系’，第四個是‘員工’。除了這四個白球，還有一個是紅球，它上頭寫的是‘利潤’。在任何時候，玩特技的人一定要記住：無論發(fā)生什么事，絕不能讓紅球掉到地上。”