以軍人的標準要求自己

歷經磨練，鑄就共產黨人高尚品格

在施莊村，要想在辦公室見到單付軍很難，因為他總是忙在第一線：哪有困難，哪里就會出現他的身影。單付軍雖瘦，眉宇間卻凝聚著幾分堅毅。當提及施莊村這幾年的巨大變化時，他說：“都是伙計們擰成一股勁兒干出來的，沒有伙計們的合作和黨員們的支持，我渾身是鐵能打幾個釘？”

而對于同齡人來說，單付軍又是幸運的，他1969年應征入伍，當上了裝甲兵，一干就是六年，應征第二年就入了黨。現在的他回憶起在部隊的日子，仍很感慨：“在部隊六年的生活，是我一生事業的基礎。”

1975年，單付軍退伍后就擔任了大隊黨支部副書記兼管委會主任。現在的單付軍仍十分懷念與大隊支書馬培玉搭檔的日子，他脾氣耿直，而馬培玉心胸坦蕩，倆人在工作中配合默契。無論是農業學大寨，還是農田水利建設，搞育種，還是搞副業，施莊村的工作在整個永年縣是響當當的。當時憑生產工值的高低可以看出一個村的經濟狀況，施莊村的工值由五毛、八毛、一元、一元五角、一元八角一直往上漲，讓四周鄉村刮目相看。老支書去世后，單付軍又投身搞車隊，干包裝，最后把目光鎖定在標準件生產經營上。

單付軍的做人品格和豐富的工作經驗，深得鎮領導信任，他們決定請單付軍擔任村黨支部書記。

臨危受命，塑造“兩委”干部良好形象

單付軍于1999年3月6日上任，很快組建了“兩委”班子。新班子里有個明顯的特點就是年輕化，平均年齡只有42歲，而且復員軍人多。

剛上任，單付軍真切地感到了工作局面的艱難：村里欠債達幾千萬元，工業攤點癱瘓，群眾負擔較重。再看村財務，帳面上只有1300元！

面對如此尷尬的局面，單付軍和同事們把工作的出發點首先定在取信于民上，必須重新樹起黨支部在施莊群眾中的形象和威望。他上任后的第一件事就是將村委會的一部高檔車、兩部中檔車和一部普通車賣掉，換回了幾十萬元，然后又通過法律途徑解決公款私用、久借不還的問題。

新班子開始為群眾辦實事。原來村中街道泥水積淤，影響群眾出行，他們開始大力清理街道，后來又開始打井配套，投入60萬元，打井配套17眼，投資18萬元上了四臺變壓器，改造村中的低壓線路，安裝了現代化供水站。現在村里用水，全部實行自動化電腦控制，解決了群眾的用水用電難題，維修了村幼兒園教室。一樁樁、一件件實事，群眾是看在眼里的。

為民致富，打造科技增收致富平臺

施莊有耕地3260畝，過去一直按傳統的方式種植，結果費力不增效。為了提高農業科技含量，1999年秋天，單付軍專門邀請省科技興農辦、河北農大和省農科院的十幾位專家教授蒞臨施莊，在專家的指導下，引進“河農2552”、“河農859”兩個優良品種，把全村3200畝麥田全部建成優質小麥繁種基地，村里從種到收向農民提供一系列服務，收獲后通過召開信息發布會幫助農民解決銷售問題。這年在全縣小麥普遍減產的情況下，施莊村小麥畝產量達到了900斤以上，全村增收45萬元。麥子收到家，村民喜洋洋。

2000年，單付軍從有關方面獲悉，大棚蜜瓜可以在本地種植，而且市場前景十分廣闊，他對海南、上海、山東及本省的種植基地進行調查后，7次請中國瓜類研究協會的專家到村論證，隨后發動村民向荒沙灘宣戰。村里統一規劃占地、專家坐陣指揮建棚，啟動資金由村里幫助農民申請貸款220萬元，建成了總投資306萬元、占地200畝的鋼支架、無立柱高標準日光溫室183棟，全部引種蘭翠、黃皮大王、金寶等伊麗莎白等優質品種，成為目前冀南最大的蜜瓜種植基地。

為了使項目能夠順利并使村民獲利單付軍不辭辛苦。建棚時，單付軍每天清晨6點就趕到建棚現場，在蜜瓜育苗階段，由于33天無日照，單付軍寢食不安。大年初三，當人們還沉浸在過年的熱鬧氣氛中，他卻北上保定、獻縣請教專家去了。整天奔波，嘴上起了泡。2001年4月，他在辦事的路上發生車禍，到醫院簡單包扎后，第二天就又上了班。為了幫助農民把瓜賣個好價錢，他在村里成立了“綠地寶”無公害鮮果蔬菜公司，專門為農民信息導航和產銷架橋，每棚不僅獲得經濟效益4000元左右，還登上了全國無公害果蔬紅榜，樂得瓜農們合不攏嘴。

引資上項，建設現代化新施莊

施莊的優勢是靠近城區、交通便利，適宜于搞市場開發和商品集散。單付軍關鍵時刻及時抓住了“中原農副產品中心批發市場”這個項目。

批發市場，位于東環路南段東側，三期工程下來占地300畝。爭到這個項目，需先把地征下來，征地需資金150萬元。當時村財務上沒有這么多錢，貸款又不好貸，怎么辦？單付軍依靠自己常年的經商信譽，四處拆借資金。搞一個大的批發市場，一期工程4200萬元，三期工程總投資1.2億元資金，資金從哪兒來？單付軍相信家有梧桐樹，可以引來金鳳凰，批發市場的區位優勢吸引著八方客商，他們踴躍前來提前“買斷門市”，有一戶一下子就買斷20間，投入資金達400萬元。資金有了，中原農副產品中心批發市場正常啟動，而且此項目被列為市、縣重點項目。現在市場年交易額30億元，集體年收入近千萬元。

單付軍帶領“兩委”干部建市場、辦企業的決心一發而不可收。他們“跑部進廳”，引資上項，千方百計克服困難，投資3000萬元建成金山大米油料市場，現又計劃投資１.65億元建設精細面粉生產線項目，并正在申報省重點項目。

友誼街東延工程是縣城十大工程建設之一，拆遷工作涉及212戶，其中128戶群眾需要搬遷，祖祖輩輩在此居住的群眾怎么也想不通。自2002年7月28日拆遷工作打響后，單付軍率“兩委”干部挨門挨戶做工作，邊講村發展規劃，邊依據政策進行評估，對群眾進行補償，干部們磨破了嘴，跑斷了腿，受了不少委屈，工作終于做下來了，不但群眾無上訪，而且村里沒向上級要一分錢。

村辦公益，把決策權交給群眾

村里有了一定積累，財務如何管理？對此單付軍的態度是：加強基層民主建設，給群眾一個明白，還干部一個清白。于是，村中建立了民主理財小組和民主監督小組，村中凡為群眾辦公益事業，必須召開村民代表會議，重大財務活動必須經過村民代表大會通過。近年村里決定投資建設的建校、修路、建市場等10多個建筑項目均采取公開招、投標的形式。村里委托相關職能部門的專業人員代理招標，又聘請市建筑工程招標辦人員監督，他們結合黨員和群眾代表把共同制定的標底引入招投標法律程序，既把資金用在刀刃上，又保證了施工質量不出問題，對此群眾拍手稱好。

村務公開是農村工作中一場革命。實事求是地公開，可以和諧干群關系，提高村民參政議政的自覺性，施莊村黨支部把公開的項目內容由“七公開”上升為“十二公開”，并為群眾設立了“回音壁”、“問事室”。除此以外，村財務實行收支兩條線；村“兩委”每月將財務收支情況向村民代表述職，接受村民質詢，每年邀請縣審計局來村進行財務審計。

在村務的管理上，單付軍反對鋪張浪費，主張按照公平公開的原則。他規定，村里的一部轎車和兩臺客貨兩用車，即使跑市場繁忙，汽車的汽油費每年不能超過1萬元。

為了施莊村的發展和農民增收，單付軍自家的廠子因他的工作重點轉移而蒙受了十幾萬元的損失。單付軍與筆者談施莊村的未來時說：“未來的施莊村不僅人人有活干，而且人人要有高素質，我們要向南街村和華西村學習，把施莊村建設成為一流的社會主義現代化新農村。”