讓員工“教育”領導

3月6日，雙星集團舉辦了新年第一期對基層管理骨干進行教育的“領導骨干思想教育培訓班”。在此之前，春節(jié)過后的雙星第一個工作日，也就是2月22日(農歷的正月初五)，當人們還沉浸在春節(jié)的喜慶氣氛中時，雙星集團黨委一班人早已進入工作狀態(tài)，在雙星總裁汪海的帶領下，對集團高層領導班子開展了為期一周的“高層領導教育培訓班”。雙星人用舉辦教育培訓這種特殊的方式，拉開了新一年工作的序幕。

在3月6日的教育培訓班上，該集團突出抓了領導“帶頭做樣子”這個主線和核心，汪海親自給“學員”上了第一課。學習內容都是針對國際市場變化，廠長、經理急需的文化內容，培訓的突出亮點是請基層單位的管理骨干和員工代表上臺發(fā)言，介紹其在基層創(chuàng)新工作的具體做法，此舉對領導層了解車間實際情況，新時期盡快適應市場變化，提高自身素質、領導水平具有一定的作用。

在培訓過程中，汪海親自帶頭講課、親自參加培訓，給員工做好了樣子。培訓班上，領導班子成員暢所欲言，大膽暴露自身工作差距，各工廠單位的領導們紛紛深入查找自身差距不足，從生產上、經營上、質量上、創(chuàng)新上、節(jié)能降耗上等方方面面，共找出差距上千條，并現(xiàn)場提出了相應的整改措施。員工們都說，新年給領導召開教育培訓，讓咱給領導“挑刺”，監(jiān)督領導，可以看出領導提高工作作風真是下決心了，這使我們看到了新一年發(fā)展的希望，新的一年我們更要干好本職工作”，該集團一位副總感慨地說：“舉辦培訓班使我受益非淺，可以說，這樣的培訓班是國外的‘MBA’所不能比的，是雙星獨有的、具有雙星特色的一次重要培訓”。

結合教育培訓會，該集團一系列措施和辦法相繼出臺，使廠長、車間主任主動深入車間一線，了解實際，主動、廣泛征求員工意見，聽取民意，學習技術，加強管理，提高對員工的服務。

雙星集團領導班子自覺嚴格工作標準，把民主決策當作一件大事來抓，干群座談一起，勇于開誠布公、敞開心扉“揭短”、“亮丑”， 在干部和職工之間架起了“連心橋”，進一步密切了干群關系，也讓管理人員進一步明白了“名牌是自己的飯碗，為國家干、為企業(yè)干就是為自己干”的道理，使班子增強了合力和戰(zhàn)斗力，為新一年穩(wěn)步發(fā)展奠定了良好的基礎。(張艾麗)