王 選
我覺得世界上有些事情非常可悲和可笑。當我站在最前沿、處于第一個創造高峰的時候,沒有人承認。我三十八歲搞激光照排,提出一種嶄新的技術途徑.人們說我是權威,這樣說也馬馬虎虎,因為在這個領域我懂得最多,而且我也在第一線。但可悲的是.人們對小人物往往不重視。這有點類似馬太效應.已經得到的他使勁得到,多多益善,不能得到的他永遠得不到。這個馬太效應現在體現在我的頭上很厲害。就是什么事情都是王選領導,其實我什么都沒有領導起來,工作都不是我做的。有時候我覺得可笑。當年當我在第一線、在前沿的時候不被承認,反而有些表面上比我更權威的人要來干預,你該怎么怎么做,實際上他確實不如我懂得多。我也懶得去說服他.就采取陽奉陰違的方法,一旦干到具體活,他根本不清楚里頭怎么回事。我五十五歲以后就沒什么創造了,反而是一年、兩年連續幾年每年增加一個院士頭銜。這是很奇怪的。院士是什么?大家不要以為院士就是權威,就是代表,這是誤解。現在把我看成權威,這實在是好笑的,我已經脫離第一線五年,怎么可能是權威?
我發現,在人們認為我是權威這個事情上,我真正是權威的時候,不被承認,反而說我在玩弄騙人的數學游戲;可是我已經脫離第一線,高峰已經過去了,不干什么事情,已經墮落到靠“賣狗皮膏藥”為生的時候了。卻說我是權威。當然,一直到六十歲我才“賣狗皮膏藥”,講講過去的經歷、體會,所以有人說:“前幾天電視上又看到你了。”我就說:“一個人老在電視上露面,說明這個科技工作者的科技生涯基本上快要結束了。”在第一線努力做貢獻,哪有時間去電視臺接受采訪。
在剛過五十五歲的時候,我立刻提了一個建議,“國家的重大項目,863計劃,學術帶頭人,要小于或等于五十五歲。”——國家重大項目把我排除在外,這個建議當然不見得能行,但我還是堅信這是對的。我們看世界上一些企業的創業者,發明家,沒有一個超過四十五歲的。王安創業時是三十歲;英特爾的三個創業者,最年輕的三十一歲,另外兩個人也不到四十歲:蘋果公司的開創者只有二十二歲;比爾·蓋茨創微軟的時候是十九歲;雅虎創業者也是不到三十歲,所以創業的都是年輕人,我們需要一種風險投資的基金來支持創業者,要看到這個趨勢。
我扶植年輕人真心誠意。我們的中年教師,包括我們的博士生導師,都是靠自己奮斗過來的,都是苦出身,所以我們一貫倡導,年輕人做的成果,導師如果沒有做什么工作,導師就不署名。當然,外面宣傳報道仍然是“在王選領導下……”我承認我剝削年輕人最多,但是由于大家都知道我并不是主觀上要去剝削年輕人,所以大家對我也比較諒解,見報以后也不以為然,知道是怎么回事。扶植年輕人我覺得是一種歷史的責任,當然我們要創造條件,就是把他們推到需求刺激的風口浪尖上。在這方面我們要創造一切條件讓年輕人能夠出成果,特別要反對馬太效應,尤其在中國,我覺得在中國論資排輩的勢力還是有的,崇尚名人,什么都要掛一個名人的頭銜,開鑒定會的時候掛一個什么院士,其實院士根本不懂的。我們打破這種風氣是需要努力的。
名人和凡人差別在什么地方呢?名人用過的東西,就是文物了,凡人用過的就是廢物;名人做一點錯事,寫出來叫名人軼事,凡人呢,就是犯傻;名人強詞奪理,叫做雄辯,凡人就是狡辯了;名人跟人握握手,叫做平易近人,凡人呢,就是巴結別人了;名人打扮得不修邊幅,叫有藝術家的氣質,凡人呢,就是流里流氣的;名人喝酒,叫豪飲,凡人就叫貪杯;名人老了,稱呼變成王老,凡人就只能叫老王了。這樣一講呢。我似乎慢慢在變成一個名人了,在我貢獻越來越少的時候。忽然名氣大了。所以,要保持一個良好的心態,認識到自己是一個非常普通的人,而且正處在犯錯誤的危險的年齡上,這在歷史上不乏先例。
原載2007年第1期《名人傳記》